Stratégie transactionnelle

Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent vous aider avec l’élaboration, l’évaluation et la mise en œuvre de bout en bout de votre stratégie transactionnelle. Elles travaillent avec vous lorsque vous évaluez et priorisez les possibilités d’optimisation de portefeuille et d’investissement et repérez les cibles qui vous permettront d’atteindre votre plein potentiel.

Sujets connexes Stratégie Fusions et acquisitions Stratégie et transactions Croissance

Les services offerts par EY‑Parthenon

Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent aider les dirigeants d’entreprise et les chefs de la direction à répondre aux questions suivantes :

  • Les services offerts par EY‑Parthenon
  • Avez‑vous effectué un contrôle préalable afin de vous assurer de prendre les meilleures décisions transactionnelles?
  • Comment pouvez‑vous atteindre une valeur maximale et réduire les risques dans le cadre de la réalisation des transactions?
  • Êtes‑vous prêt à relever les défis que pose l’intégration après fusion?

Les professionnels des stratégies transactionnelles d’EY‑Parthenon possèdent de l’expérience dans les domaines suivants :

  • Contrôle diligent en matière d’exploitation et de TI

    Nous aidons nos clients à s’assurer que leur stratégie de fusions et acquisitions correspond à la stratégie et aux objectifs globaux de l’entreprise. Nous les aidons à déterminer la bonne structure de fusions et acquisitions à mettre en place. Et, au bout du compte, nous définissons et évaluons les cibles en fonction des objectifs stratégiques du client.

    Pour en savoir plus

  • Contrôle diligent commercial (acheteur)

    En utilisant l’analyse fondée sur les données, y compris les capacités des recherches primaire et secondaire, et l’analyse économétrique, les professionnels d’EY‑Parthenon soutiennent le processus de contrôle du client en évaluant l’attrait d’un secteur cible ainsi que sa position concurrentielle et ses possibilités de croissance.

  • Contrôle diligent préalable (vendeur)

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans le cadre de la phase de sortie d’un placement en définissant la position stratégique d’une entreprise financée par capital‑investissement et les possibilités de croissance futures.

  • Planification et exécution d’une stratégie d’intégration

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie d’intégration, du recensement des synergies et des possibilités de création de valeur, de la conception d’un modèle commercial et opérationnel et de la préparation d’un plan directeur d’intégration. Ils aident également les clients à mettre en œuvre le processus d’intégration, à comprendre les synergies et à en faire le suivi et à gérer la communication et le changement tout au long du processus d’intégration.

  • Planification et mise en œuvre des stratégies de désinvestissement (entreprise vendue et entreprise restante)

    Les professionnels d’EY‑Parthenon appuient l’élaboration et la mise en œuvre des plans de séparation afin de réduire la perturbation des activités courantes et de démêler les aspects complexes, y compris les clients et les contrats, les entités juridiques, l’infrastructure et les applications de TI, la chaîne d’approvisionnement, les finances et la comptabilité et les ressources humaines. Les pratiques exemplaires exclusives d’EY‑Parthenon constituent une plateforme robuste vous permettant de gérer vos transactions de manière coordonnée.

  • Détachement des activités et des TI

    Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à séparer les gens, les processus, les systèmes de TI, les actifs, les contrats et les entités juridiques. Nous mettons l’accent sur les principaux inducteurs de valeur pendant la vente ou la scission d’une unité fonctionnelle, d’une division ou de l’ensemble de l’entité.

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