EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent vous fournir du soutien à l’élaboration, à l’évaluation et à la mise en œuvre de bout en bout de votre stratégie transactionnelle.Nous fournissons des services de contrôle préalable opérationnel, de gestion de transactions et de soutien à l’exploitation de fonctions organisationnelles (p. ex., les fonctions TI et finances), de même que des services de consultation et de soutien en matière de création de valeur. Nous prodiguons des conseils à nos clients dès le début de leur processus transactionnel, de sorte qu’ils puissent évaluer les risques liés à leurs transactions et tirer de celles‑ci une valeur accrue, de la mise en place de ce processus jusqu’à sa conclusion, tout en favorisant leur transformation organisationnelle à long terme.
Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent aider les dirigeants d’entreprise et les chefs de la direction à répondre aux questions suivantes :
Les services offerts par EY‑Parthenon
Avez‑vous effectué un contrôle préalable afin de vous assurer de prendre les meilleures décisions transactionnelles?
Comment pouvez‑vous atteindre une valeur maximale et réduire les risques dans le cadre de la réalisation des transactions?
Êtes‑vous prêt à relever les défis que pose l’intégration après fusion?
Les professionnels des stratégies transactionnelles d’EY‑Parthenon possèdent de l’expérience dans les domaines suivants :
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans la mise en œuvre de l’exercice critique visant à déterminer le potentiel d’attraction d’entreprises cibles en évaluant leurs infrastructures opérationnelles et informatiques. Plutôt que de se contenter de repérer rapidement les enjeux opérationnels ayant une incidence sur les analyses de rentabilisation, ils recensent également les possibilités de création de valeur dans l’environnement post‑transactionnel. Pour en savoir plus.
En utilisant l’analyse fondée sur les données, y compris les capacités des recherches primaire et secondaire, et l’analyse économétrique, les professionnels d’EY‑Parthenon soutiennent le processus de contrôle du client en évaluant l’attrait d’un secteur cible ainsi que sa position concurrentielle et ses possibilités de croissance. Pour en savoir plus.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans le cadre de la phase de sortie d’un placement en définissant la position stratégique d’une entreprise financée par capital‑investissement et les possibilités de croissance futures.
Les professionnels d’EY‑Parthenon fournissent aux clients des services de soutien à l’élaboration de stratégies d’intégration, au recensement des synergies et des possibilités de création de valeur, à la conception de modèles commerciaux et opérationnels, et à l’établissement de plans directeurs d’intégration. Ils leur fournissent aussi du soutien à la mise en œuvre de leur processus d’intégration, à la réalisation et au suivi des synergies, et à la gestion des communications et des changements associés à toutes les étapes de ce processus. Pour en savoir plus.
Les professionnels d’EY‑Parthenon fournissent des services de soutien à l’élaboration et à la mise en œuvre de plans de séparation axés sur la réduction des perturbations pouvant toucher les activités courantes et la clarification des aspects complexes, notamment en ce qui a trait aux clients et aux contrats, aux entités juridiques, aux infrastructures et applications informatiques, aux chaînes d’approvisionnement, aux finances, à la comptabilité et aux ressources humaines. Reposant sur des pratiques exemplaires, les outils exclusifs d’EY‑Parthenon constituent une solide plateforme qui facilite la gestion coordonnée de vos transactions. Pour en savoir plus.
Stratégies de scission d’entreprise fructueuses
Pour pousser davantage votre réflexion et comprendre pourquoi le marché récompense les entreprises qui appliquent un modèle d’affaires reposant sur le principe de la décroissance dans une optique de croissance, commandez la version intégrale de notre rapport.
Faites l’essai d’une suite intégrée d’outils d’aide à l’exécution des fusions et acquisitions (F et A), grâce auxquels vous pourrez faire des analyses plus approfondies et accéder plus rapidement à des informations favorisant la prise de meilleures décisions à l’égard de vos stratégies en matière d’investissements et de transactions, jusqu’à leur exécution. Bienvenue dans l’univers des F et A de demain!
Qu’il s’agisse d’une intégration ou d’un désinvestissement et d’une séparation inhérents aux F&A, une transaction procure l’occasion unique de transformer votre chaîne d’approvisionnement. Pour en savoir plus.
Nos services en désinvestissement peuvent vous aider à gérer votre portefeuille pour maximiser la valeur issue d’un morcellement, d’une scission ou d’une coentreprise. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.
Notre équipe en séparation opérationnelle peut vous accompagner dans la planification et la mise en œuvre de la séparation des processus, des gens et des systèmes. Apprenez‑en plus.
Nos services en intégration dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition vous aideront à assurer l’intégration des actifs tout en préservant la valeur, ce qui accélère la réalisation de synergies et réduit le risque transactionnel. Pour en savoir plus.
Découvrez comment l’équipe Contrôle préalable en F&A d'EY peut aider votre entreprise à cerner les inducteurs de valeur transactionnelle, à améliorer les structures des transactions et à atténuer les risques.
Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.
Voyez quels sont les services offerts par Conseils transactionnels d’EY dans le cadre d’une acquisition et d’une intégration. Nous aidons les entreprises à stimuler leur croissance stratégique au moyen de fusions et d’acquisitions, de coentreprises et d’alliances intégrées.
L’Indice des investissements dans le numérique de 2022 révèle que les entreprises ont du mal à définir une stratégie numérique et à évaluer le rendement des investissements dans leur technologie. Lisez la suite.
Les nouvelles méthodes d’établissement des prévisions et de planification de scénarios fondées sur l’analyse fiable de données sont adaptées à l’évolution de la demande des clients découlant de la pandémie. Cliquez ici pour en apprendre davantage.
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