Solution de transformation de l’organisation et de la main‑d’œuvre

La solution de transformation de l’organisation et de la main‑d’œuvre vous aide à concevoir et à mettre en œuvre de nouveaux plans organisationnels et des stratégies de main‑d’œuvre efficaces pour exécuter des stratégies de transformation et d’affaires. Grâce à nos plateformes exclusives reposant sur l’analyse des données et l’intelligence artificielle, nous pouvons vous aider à accélérer la mise en œuvre et à créer de la valeur.

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L’équipe

Richard Skippon

Richard Skippon

Leader, Services consultatifs, Gens, Conseils en main‑d’œuvre, EY Canada

Votre défi d’affaires | Avantages de la solution | Caractéristiques et fonctionnalités de la solution | Pourquoi choisir EY?

Votre défi d’affaires

Pour faire face aux perturbations importantes du marché et de la concurrence, les entreprises mettent en place de nouveaux modèles organisationnels pour combiner agilité, croissance et efficacité. Vous devez adapter votre main‑d’œuvre afin qu’elle tire parti des possibilités de transformation et des dynamiques des marchés en évolution. Ce faisant, vous pouvez ainsi combler les lacunes urgentes et de plus en plus grandes en matière de capacités pour que votre entreprise demeure concurrentielle dans un marché des talents difficile.

Solution et avantages

La solution de transformation de l’organisation et de la main‑d’œuvre crée de nouveaux plans organisationnels et recense les capacités de la main‑d’œuvre nécessaires pour réaliser votre stratégie d’affaires en contribuant à la mise en œuvre de modèles organisationnels innovants, plus précisément :

  • Des modèles opérationnels et organisationnels qui s’harmonisent aux objectifs stratégiques
  • Une main‑d’œuvre allégée, innovante, agile et axée sur le client, qui se compare à celle des entreprises chefs de file et qui possède les capacités requises pour faire face à la concurrence et évoluer

Caractéristiques et fonctionnalité de la solution

  • Solution de stratégie, de planification et d’analyse de la main‑d’œuvre

    Il peut être difficile de rester au fait des besoins actuels en matière de main‑d’œuvre, encore moins les besoins futurs. Notre solution de stratégie, de planification et d’analyse de la main‑d’œuvre vous aide à planifier l’offre et la demande en matière de main‑d’œuvre, à définir les capacités et les structures nécessaires ainsi qu’à prévoir le recrutement, le perfectionnement et le renouvellement des compétences pour pourvoir des postes. Nos capacités sont fondées sur les données et la technologie pour favoriser la prise de décision.

    • Analyser, modéliser, planifier, aider à mettre en œuvre et suivre les avantages de bout en bout grâce à notre plateforme technologique exclusive reposant sur les données, l’outil Organization and Talent Hub d’EY
    • Évaluer en profondeur votre organisation actuelle et la composition de votre main-d’œuvre, et les comparer aux meilleures pratiques pour chaque fonction et chaque rôle
    • Modéliser des scénarios fondés sur différents paramètres afin d’examiner les implications des stratégies et des modèles d’exploitation futurs
    • Créer une feuille de route pour la transition et classer par ordre de priorité ce qui doit se passer d’ici là pour atteindre vos objectifs
    • Suivre la prestation de services de la transition et la réalisation des synergies, ou les avantages de la transformation

    Planifier et aider à mettre en œuvre une transformation organisationnelle et de la main‑d’œuvre au moyen d’un service intégré unique qui comprend la planification et la conception de la main-d’œuvre, la gestion des talents et l’alignement organisationnel. Notamment :

    • La planification de la main‑d’œuvre stratégique : Identifier les lacunes et développer les compétences et les capacités de la main-d’œuvre afin de répondre au mieux aux besoins des entreprises et des clients, et confirmer que le bon nombre de personnes possédant les bonnes compétences sont déployées au bon endroit et au bon moment.
    • L’habilitation du travail : Améliorer la productivité en fournissant à la main‑d’œuvre l’infrastructure, la technologie, les ressources et les processus optimaux, en accordant une place centrale aux gens et en aidant à déployer rapidement les technologies.
    • La planification de la transition : Choisir le rôle de chaque personne dans la structure organisationnelle et planifier la transition afin que les ressources soient formées et déployées de la manière la plus efficace et la plus efficiente.
    • L’harmonisation du réseau : Adapter les structures formelles et les rapports hiérarchiques aux réseaux organisationnels éprouvés et productifs existants (analyse du réseau organisationnel).
    • L’apprentissage et le perfectionnement : À l’aide de EYSpotMentor, plateforme fondée sur l’intelligence automatisée, déterminer l’indice de santé des compétences d’une entreprise, et automatiser le renouvellement des compétences et le perfectionnement de la main‑d’œuvre.

  • Conception et transition organisationnelles

    Lorsque les entreprises procèdent à un changement de main‑d’œuvre, elles peuvent passer des semaines à essayer d’envisager différents scénarios. Notre approche axée sur les données permet d’accélérer la prise de décision, la planification, la conception et la mise en œuvre des modèles opérationnels et organisationnels nécessaires à la réalisation de la stratégie de transformation et de fusions et d’acquisition ainsi que de modéliser, en temps réel, des scénarios d’affaires et de main‑d’œuvre connexes, et de planifier la transition et le suivi des avantages. Notamment :

    • Le modèle opérationnel et la structure organisationnelle : Revoir le modèle opérationnel, notamment la main-d’œuvre, la technologie, les processus, les données et la structure afin d’améliorer la capacité de l’entreprise à générer une plus grande valeur à moindre coût.
    • La prise en compte des points de vue éclairés, des indices de référence et des principes de conception pour remanier l’organisation. Planifier le soutien à la mise en œuvre et suivre la réalisation du nouveau modèle organisationnel avec les avantages associés.
    • L’outil Organization and Talent Hub d’EY : Une plateforme technologique intelligente faisant l’usage de l’infonuagique qui extrait régulièrement des données actuelles sur l’entreprise, les employés et la rémunération globale afin de faciliter la conception et la planification organisationnelles. L’outil s’appuie sur des algorithmes exclusifs pour comprendre la main-d’œuvre actuelle et traduire les scénarios de nature prospective en ressources nécessaires à la réalisation de la stratégie d’affaires. De bout en bout, il permet la compréhension de la capacité, du potentiel et de la composition de votre main-d’œuvre ainsi que des coûts qui y sont associés. La technologie vous aide également à :
      • développer des représentations visuelles par glisser-déposer, et soutenir diverses analyses et scénarios détaillés de projection des coûts;
      • modéliser différents scénarios organisationnels et de main‑d’œuvre selon des paramètres personnalisables, notamment la structure organisationnelle, la famille d’emplois, les postes ou les employés;
      • déterminer des solutions de rechange potentielles en matière de coûts et de modèles d’exploitation pour créer des plans détaillés conformes à vos paramètres et objectifs financiers.

  • Solution d’agilité de la main‑d’œuvre

    Une transformation à plus long terme nécessite le développement de nouvelles compétences. Le fait de licencier des employés et de les remplacer par de nouvelles recrues peut s’avérer coûteux et démotivant. Pour atteindre vos objectifs stratégiques, mieux vaut utiliser des techniques d’intervention validées scientifiquement pour améliorer les capacités, les compétences et les comportements. Grâce à notre solution d’agilité de la main‑d’œuvre, vous pouvez :

    • développer et mettre en œuvre les ressources de la manière la plus efficace et efficiente en établissant un rapport entre la planification de la succession et de la transition, et la conception organisationnelle future;
    • utiliser des indices de référence et des données fondées sur l’intelligence artificielle pour déterminer les compétences nécessaires futures, évaluer votre main-d’œuvre actuelle par rapport à ces besoins et planifier le développement des compétences de la main‑d’œuvre, tant à grande échelle qu’individuellement;
    • motiver la main‑d’œuvre pour obtenir des résultats ciblés de la manière la plus efficace possible; améliorer votre image de marque et la motivation de vos employés;
    • apporter des changements organisationnels efficaces et centrés sur l’humain grâce à l’analytique avancée de la plateforme Change Insights d’EY, qui fournit des données détaillées sur la main‑d’œuvre afin de favoriser l’adoption durable du changement.

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Pourquoi choisir EY?

Le potentiel des gens, des technologies et de l’innovation d’EY peut concrétiser vos projets de transformation. Accorder une place centrale aux gens, mettre en œuvre rapidement des technologies et procéder à des innovations à grande échelle constituent les piliers de la création de valeur de notre approche Réaliser la transformation.

Alliance et relations avec l’écosystème d’EY

Nos partenaires d’alliance comprennent IBM, Microsoft et SAP.

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