Solution de transformation de l’organisation et de la main‑d’œuvre

Il peut être difficile de rester au fait des besoins actuels en matière de main‑d’œuvre, encore moins les besoins futurs. Notre solution de stratégie, de planification et d’analyse de la main‑d’œuvre vous aide à planifier l’offre et la demande en matière de main‑d’œuvre, à définir les capacités et les structures nécessaires ainsi qu’à prévoir le recrutement, le perfectionnement et le renouvellement des compétences pour pourvoir des postes. Nos capacités sont fondées sur les données et la technologie pour favoriser la prise de décision.

• Analyser, modéliser, planifier, aider à mettre en œuvre et suivre les avantages de bout en bout grâce à notre plateforme technologique exclusive reposant sur les données, l’outil Organization and Talent Hub d’EY
• Évaluer en profondeur votre organisation actuelle et la composition de votre main-d’œuvre, et les comparer aux meilleures pratiques pour chaque fonction et chaque rôle
• Modéliser des scénarios fondés sur différents paramètres afin d’examiner les implications des stratégies et des modèles d’exploitation futurs
• Créer une feuille de route pour la transition et classer par ordre de priorité ce qui doit se passer d’ici là pour atteindre vos objectifs
• Suivre la prestation de services de la transition et la réalisation des synergies, ou les avantages de la transformation

Planifier et aider à mettre en œuvre une transformation organisationnelle et de la main‑d’œuvre au moyen d’un service intégré unique qui comprend la planification et la conception de la main-d’œuvre, la gestion des talents et l’alignement organisationnel. Notamment :

• La planification de la main‑d’œuvre stratégique : Identifier les lacunes et développer les compétences et les capacités de la main-d’œuvre afin de répondre au mieux aux besoins des entreprises et des clients, et confirmer que le bon nombre de personnes possédant les bonnes compétences sont déployées au bon endroit et au bon moment.
• L’habilitation du travail : Améliorer la productivité en fournissant à la main‑d’œuvre l’infrastructure, la technologie, les ressources et les processus optimaux, en accordant une place centrale aux gens et en aidant à déployer rapidement les technologies.
• La planification de la transition : Choisir le rôle de chaque personne dans la structure organisationnelle et planifier la transition afin que les ressources soient formées et déployées de la manière la plus efficace et la plus efficiente.
• L’harmonisation du réseau : Adapter les structures formelles et les rapports hiérarchiques aux réseaux organisationnels éprouvés et productifs existants (analyse du réseau organisationnel).
• L’apprentissage et le perfectionnement : À l’aide de EYSpotMentor, plateforme fondée sur l’intelligence automatisée, déterminer l’indice de santé des compétences d’une entreprise, et automatiser le renouvellement des compétences et le perfectionnement de la main‑d’œuvre.