旬刊経理情報 連載『女性リーダーからあなたへ』一 第35回　日々成長　～TRYの精神で～

市川 香代
（株）商船三井　執行役員

Entrepreneurial Winning Womenの企画・協力で、旬刊経理情報に『女性リーダーからあなたへ』を連載しています。2020年2月1日号に掲載された記事をご紹介します。

2017年、私は広報室長を経て執行役員に就きました。現在はコーポレートコミュニケーション部、働き方改革などを担当し、社内外の会議に出席する機会も増えました。責任の重たさと同時に組織や会社を改革していく面白さ、ダイナミズムを日々感じています。

しかし今日に至るまでの36年間には、３つの大きな壁がありました。失敗もありましたが、それが良薬にもなり、周囲の協力を得て成長できたと思っています。今回は、壁に向かってTRYした日々を振り返りながら、女性が働き続けることについて考えてみたいと思います。

１つめの壁は「男性社会での営業担当」。入社から6年目、最初の配属先であるコンテナ船の輸入営業部門で、営業担当になったときです。当時の海運業界は、営業は男性、女性はデスクという役割分担がありました。このとき私が感じたプレッシャーは、男女差ではなく、知識や経験不足による焦りからくるものでした。一人前の営業担当として、お客様のニーズを的確に把握し最適なサービスを提供するためには、自ら勉強し先輩やお客様から学ぶしかないと、まさに必死の駆出し時代でした。

２つめの壁は「仕事と育児の両立」。総合職の育児休職取得に前例がなかった1990年代に2回の育児休職を取りました。試行錯誤の日々でしたが、「何とかなる」ではなく「何とかする」という気持ちで行動しました。行動を支えてくれたのは家族や職場の理解と協力でした。

３つめは「限界の壁」。マネージャーになった頃です。役割が組織やプロジェクトのマネジメントに変わり、自分１人の力ではどうにもならず自信を失い、これ以上責任ある仕事はできないと思い込みました。自分で壁を作っていたのです。克服のきっかけは社内の管理職研修でした。男女問わず誰もが同様の悩みを抱えていることがわかり、加えて上司の助言もあり前向きになれました。

「企業において女性の管理職・役員登用を阻むものは何か？」この原稿を書きながら、あらためて自分に問いかけてみました。女性が仕事を継続する環境は、制度面は30年前と比べると格段と改善されました。一方、風土や意識はどうでしょうか。残念ながら、まだアンコンシャス・バイアス（無意識の思い込み）が働いているように思います。

たとえば男性管理職は「育児中の女性に、出張は負担になるから」と配慮することがありますが、それが本人の成長の機会を奪っているかもしれません。また女性自身も私が経験したように「自分には無理だ」と挑戦を諦めているケースはないでしょうか。風土や意識改革には、継続的な働きかけと実績の積み重ねが必要と考えます。

これからの時代は男女共さらに多様な働き方が可能となり、男女の差を感じることなく活躍できる場が増えていくと思います。しかし時代が変わっても悩みは尽きず、人それぞれ立ち止まる時があると思います。そんなときは先輩や同僚、あるいは家族とのコミュニケーションを大切にして欲しいです。私が３つの壁を越えたときにも、必ず周りの助言や協力がありました。そして特に若い皆さんには失敗を恐れずTRYすることをお勧めします。きっと視界が広がり新しいことがみえてきて、必ず成長につながるはずです。

（「旬刊経理情報」2020年2月1日号より）
（企画・協力　EY新日本有限責任監査法人 EY Entrepreneurial Winning Women）