サプライチェーン＆オペレーションズ

地政学とトランプ関税が導くビジネスの未来：サプライチェーン戦略の再構築

地政学的情勢と「トランプ関税」の動きが目まぐるしく変わる中、サプライチェーンをはじめとする企業のビジネス戦略も大きな変革を余儀なくされています。日本企業が直面するリスクと、その中で取るべき具体的な戦略とは何か。地政学、サプライチェーン、関税、移転価格の各方面から、EYのプロフェッショナルが考察・解説するセミナーを開催しました。

製販連携に基づく中長期収益最大化に向けた製品ポートフォリオ管理──マーケットに追随する事業運営からの脱却

収益性の低さが指摘される日本の製造業において、現状をいかにして打破して中長期の収益最大化を実現するか。「製販連携」や「生涯収益管理」「多面的製品分析」などをキーワードとする製品ポートフォリオ管理の重要性が高まっています。

CPOはインフレ、地政学リスク・貿易／関税政策の変化にどう備え、乗り越えようとしているのか？　～日本企業の調達を取り巻く課題も踏まえた考察～

多くの企業がインフレ、地政学的な緊張、貿易政策の変化によるサプライチェーンの混乱に直面している中、CPO（最高責任者）はどう乗り越えようとしているのか？　本レポートでは「調達戦略・オペレーティングモデル」「人材・組織」「デジタル」「サステナビリティ」の観点で分析しています。

「製造業が直面する変革の時代における調達戦略／業務改革の革新－韓国LGグループの事例をもとに」セミナーレポート（2025年6月17日開催）

地政学リスクの高まり、サプライチェーンの分断、脱炭素対応、関税対策や価格変動の激化――企業を取り巻く環境は、かつてないほどに複雑化しています。こうした“先の読めない時代”において、調達部門には従来のコスト重視の発想を超えた、戦略的な判断と柔軟な対応力が求められています。LGグループからゲストをお招きし、グローバル規模で進められている調達改革と、AIやデータ活用によるDX実践の勘所について解説していただきました。

COOが直面する喫緊の課題：自律型サプライチェーン実現に向けて生成AIを活かす秘訣とは？

生成AIの登場により、自律型サプライチェーンの実現に拍車がかかっています。しかし、サプライチェーンの自律化に取り組んでいる企業の多くが、生成AIの導入で難しい課題に直面しています。その対応において、先行している先進企業の対応について紹介します。

これまでの常識が逆転？　有事が平時となる時代におけるサプライチェーンの対応力強化

自然災害や国家間の対立・経済摩擦、あるいは世界的なパンデミックといった出来事によって、企業は大きな影響を受けました。特に、グローバルな部品供給網を構築している企業は原材料や部品の調達に大きな影響を受け、安定供給をどのように実現するかに腐心しています。本セミナーでは、サプライチェーンを取り巻くリスクに対応していく上でのヒントが示されました。

物流業界のこれから起こるトレンドに対応し、強靱（きょうじん）な物流ネットワークを実現する鍵は？ 個別最適から全体最適へ、あらゆる垣根を越えた取り組みが不可欠に

物流の現場は、2024年問題をはじめ、環境問題への対応やネットワークの複雑化といったさまざまな課題に直面しています。これまでは個社・部署ごとの個別の取り組みで解決を図るケースが大半でした。しかし今、物流は「社会の公器」であるという認識に基づき、テクノロジーやデータを活用しながら全体最適を図るべき時に来ているのです。

半導体調達の未来　～変わりゆく半導体サプライチェーンについて

安定した半導体調達に必要な自社サプライチェーン再構築についての重要な要素は？

オペレーショナルレジリエンスとサステナビリティの実現に向けて

COOは変化した環境の中で、レジリエンスとサステナビリティの実現に向けて事業運営を率先して見直す必要があります。

ブロックチェーンによるサプライチェーンのオンデマンド・ビジビリティを実現するためには

サプライチェーンが果たす役割の主軸となる調達、製造、輸送、流通、販売 の流れを、サプライチェーンの全プレーヤー間でリアルタイムに情報共有し、先を見越した対応を行うことは、企業の戦略的必要事項となっています。

日本におけるロジスティクス・トランスフォーメーションの必要性

日本の物流業界を取り巻く環境や現状と、グローバル・ロジスティクスの取り組みから日本における今後の物流検討のあり方について考察します。