リスク・コンサルティング・サービス

備えの順序が、地域の未来を分ける――自治体の防災投資は「どこから」で決まる

自治体の防災投資は、7類型に応じて優先順位を設計し、国・都道府県・市町村の三層で実装することが鍵です。備えの順序を最適化することが、「備える国」への転換を現場から支えます。

防災投資は「1兆円」で足りるのか――中央政府予算と総事業規模を分けて考える

防災投資は、中央政府の防災関係予算と、国・地方等を含む総事業規模を分けて捉える必要があります。本稿は、総事業規模の中心的な検討レンジをGDP比0.620～0.700%と試算し、費用便益、社会的重要性、地域リスク、執行能力等を踏まえて、限られた財源を効果の高い事業へ優先的に配分する枠組みを提示します。

なぜ「責任あるAI」が成長戦略となるのか

システムに責任あるAI（RAI）を組み込むことで、組織はより迅速に運用を拡大し、分断化している規制にうまく対応し、リスクを信頼と成長へと転換することができます。

製薬企業のAIガバナンスはデータ設計が鍵に――規制と活用を両立させる条件とは？

臨床試験データや患者データといった機微性の高いデータを扱う業界で、AIを安全かつ実効的に活用するためには、どのようなAIガバナンスが必要なのか。本シリーズでは「AIガバナンス」をいかに設計し運用するか、業種別の実務課題からその答えを探ります。第3回は製薬業界です。

デジタル社会を支える通信インフラ障害・電気通信事故のリスクをいかにして抑制すべきか

電気通信サービスの重要性が高まる中、電気通信事故の大規模化・長期化や原因の多様化・複雑化が進展しています。国や事業者が、電気通信事故抑制に向けてリスク管理や取り組みを強化する必要性が増しています。

災害時の情報伝達手段の多重化──通信・放送の冗長性を生かす運用のポイント

止まるのは回線ではなく、社会基盤そのものです。情報通信インフラが途絶すれば、機能不全は連鎖的に拡大します。その途絶を防ぐ鍵が、多重化と運用にあります。

内部監査の戦略：組織体の戦略との整合性を確保し、企業価値の向上に貢献する

戦略的な計画策定により内部監査機能を強化しませんか。組織体の目標に沿った内部監査の戦略を策定することで最大限の価値を生み出す方法をご紹介します。

オールハザードアプローチでのBCP/BCMのススメ ー複雑化するリスク環境で企業に求められるリスク対策とはー

リスク環境が多様化・複雑化する中、企業は従来のハザード別対策から結果事象起点のオールハザードアプローチへ転換することで、不確実性に強い経営基盤を構築できます。

AIを「戦略エンジン」に変える方法――事業創出とAIガバナンスの実装論

「AIガバナンス」をいかに設計し運用するか。本シリーズでは業種別の実務課題から、その答えを探ります。2回目は日本企業が抱える構造的な問題点を整理し、事業創出とリスク管理の両立に向けたAI活用の実践に焦点を当てます。

総合商社が挑むAIガバナンス設計論とは――「動き続けるグループをどう統制するか」

「AIガバナンス」をいかに設計し運用するか。本シリーズでは業種別の実務課題から、その答えを探ります。第1回目は総合商社に焦点を当てます。

AI評価がAIの信頼性をいかに高めるか

適切に設計されたAI評価は、AIテクノロジーへの投資がビジネスや社会の期待を満たしているかどうかを見極めるために役立ちます。

「責任あるAI」により投資を成果につなげるにはどうすればよいか

「責任あるAI」により投資を実質的な成果につなげる方法を解説します。

グループ・ガバナンスの重要性が高まる4つの要因

日本企業の海外進出や事業活動のグローバル化が進展してきた一方で、地政学的リスクの高まりや海外子会社による不祥事発覚などが顕著となり、グループ全体の内部統制を強化する「グループ・ガバナンス」の重要性が叫ばれるようになりました。その背景と組織体制の在り方を踏まえ、日本企業が克服すべき課題と有効なアプローチについてまとめます。

内部監査を強化する10の戦略とは

内部監査を変革するための、データ・人材・テクノロジーの活用アプローチをご紹介します。

内部監査がAIリスクを統制しコンプライアンスを促進する方法

内部監査担当部門は、AIの複雑性に適応しながらも、変化を前向きに捉え、組織全体のイノベーションや成長に貢献する役割が求められています。

「責任あるAI」により企業の競争優位性を高める方法

AIに対する信頼のギャップを埋めることで、どのように導入を加速し、競争優位性を生み出せるかをご紹介します。責任あるAIのリーダーシップに向けた3つの重要な行動を探ります。

企業価値を高めるために求められるレジリエンスの具備

企業に求められるリスクマネジメントとは、戦略の観点では、リスクを不確実性として捉えて、企業価値向上の源泉を活かす力量を上げることであり、ガバナンスの観点では、株主や顧客をはじめとするステークホルダーに対して、堅牢な経営基盤の姿を示すことである。

「責任あるAI」に関する戦略の4つの柱

本記事では、民間セクターがAIガバナンスを能動的に整備すべき理由とその方法をご紹介します。

生成AI時代のデジタルガバナンス  第三者認証による信頼性の確立

生成AIのリスクに対し、社会からの懸念が高まりつつあります。企業は、生成AIから価値を引き出しつつ、社会からの信頼に応えてゆくために、テクノロジーやデータに対するガバナンスを強化する時期に差し掛かっています。

AI時代のデータ活用に不可欠な高度なデータガバナンスの実現3つのポイント

2023年12月14日、「AI時代のデータ活用に不可欠な高度なデータガバナンスの実現3つのポイント」とし題し、オープンテキスト社と共催したウェブセミナーの内容を、本記事ではまとめてお送りします。

ツーリズムの日常化と観光DXの本格化で発生する、旅行業界の「地殻変動」

EY ストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は2021年12月、ポストコロナの10 年先の予測を踏まえ、今後のツーリズム業界のビジネスチャンスを提示した「ツーリズムの未来 2022-2031」（日経BP刊）を発刊しました。同書では世界と日本のツーリズム市場の現状分析を基に、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が市場に与えた影響を解説しています。さらに、ツーリズムを取り巻くデジタルサービスやモビリティなど、未来のツーリズムを支えるテクノロジーを分析し、IT、輸送、自動車、医療、農林水産、スポーツなどの周辺産業で新たに生まれるビジネスチャンスを提示しています。