CEOアジェンダ

CEO(最高経営責任者)が戦略を見直し、ビジネストランスフォーメーションの中心に人を据え、全てのステークホルダーに長期的価値をもたらすためのインサイトをご紹介します。

未来を再構築する

どのように戦略を見直し、トランスフォーメーションを実現すればよいかについては、こちらからお問い合わせください。

SaTメールボックス

パンデミック後の世界でCEOに求められるのは、自社の事業ポートフォリオの再構築とエコシステムの見直しと同時に、より良い未来に向けた自らの変革の実行です。全てのステークホルダーに最適な価値をもたらす戦略を策定して実行に移すことが、かつてないほど困難になっています。成長の機会を高めて未来を再構築するために、経営陣は思い切ったアクションを取る必要があります。

新型コロナウイルス感染症で消費者の気持ちはどのように変わったか

変化が進む消費者行動と、引き続き重視されているサステナビリティについて、EYパルテノンとゲストが意見を交わしている様子は、こちらからご覧いただけます。

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CEOはどのようにして意欲的かつ実行可能な戦略を策定すればよいのか、EYパルテノンのビデオシリーズをご覧ください

EYパルテノンによる戦略

EYパルテノンは、クライアントとともに、従来の枠にとらわれない実践的な思考で、今⽇のビジネスを真のインパクトへと導く、実現可能な戦略の実⾏を⽀援する戦略コンサルティングチームです。

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戦略コンサルティング

今日の複雑なビジネス環境において、全てのステークホルダーへ価値創造の提供を推進する実行可能な戦略

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市場の混乱がトランスフォーメーションを加速させ、CEOはビジネスモデルの再構築を余儀なくされています。あらゆる活動の中心に人を据え、スピード感を持ってテクノロジーを導入し、大規模にイノベーションを進めることに注力するビジネスリーダーは、単に市場をリードするだけにとどまらず、市場を再構築し、指数関数的に価値を創造することができるようになるでしょう。このようなリーダーは、現時点で成功を収めるための最適化を図ると同時に、未来の混乱に備えるような、バックキャスティング・アプローチを活用しています。

Transformation Realized

人材、テクノロジー、イノベーションの力によるビジネストランスフォーメーション

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コロナ禍以前より、迅速化とデジタル化が進んだ、より一層人を中心とした、未来の働き方の実現に向けて多くの企業が取り組んできており、求められるスキルも変化していました。新型コロナウイルス感染症の拡大により、1年前には想像もできなかった規模で全ての企業がこの取り組みを目覚ましく加速させました。企業はこのチャンスを積極的に生かし、顧客と従業員を取り組みの中心に据えながら組織の変革を進めています。

今日の社会において、働く場所であり、製品やサービスの購入先であり、投資先となる企業は、より大きな責任を果たすことが求められます。意義のあるパーパスにしっかりと根差した戦略を据え、持続可能な長期的価値をあらゆるステークホルダーにもたらすことに注力するCEOこそが、自社が生み出す価値を享受し、実証し、測定することができるのです。

EYがカーボンネガティブを実現

より良い社会の構築に貢献するため、EYは2021年にカーボンネガティブを、また、2025年までに実質ゼロ(ネットゼロ)を実現します。

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EYのCEO Imperative Studyでは、フォーブス・グローバル2000(Forbs Global 2000)にランクインした企業のCEO 305名を対象に調査を実施し、未来志向型企業のDNAについて、CEOの視点を明らかにしています。2021年になると、パンデミックが内包する潮流を加速させる力により、成長する企業と生き残りをかける企業との二分化が進んでいます。CEOは、トランスフォーメーションと成長に向けて一歩を踏み出す用意ができていますが、意図する通りに実行へ移すには、まず現状と必要とされる能力とのギャップに対処しなければなりません。

CEOが直面する喫緊の課題 :逆境を成長への足がかりにできるか

パンデミックの発生は、リーダーたちの間ですでに議題であったトレンドの到来を加速させました。 CEOはこの変革の機会を逃すと取り残されてしまうでしょう。

2022年2月21日 John de Yonge

CEOが直面する喫緊の課題:変革の機会を捉えるには

パンデミック下では、ビジネスを成功に導く新しいDNAが求められています。相互に関連する3つのバリュードライバーを追求することで、CEOは変革に向けた転換を図ることができます。

2021年3月26日 John de Yonge

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