EYパルテノンによる戦略

米大統領選結果から見る、「トランプ2.0」で日本企業が取るべき4つの行動

トランプ政権の復活で、米国の地政学的方針の行方は不透明感が増し、経営幹部の高いアジリティ（機動力）と戦略的先見力が非常に重要になります。

CEOが直面する喫緊の課題：自信のあるCEOは、いかに未来を切り開くのか

EYの CEOコンフィデンス指標は、セクターの成長、価格とインフレ、企業の成長、人材、投資、テクノロジーなどに関するCEOの意識を定量的に評価しています。

中国における自動車業界の展望――現地企業に聞く日系企業への提言

中国の自動車業界の急速な変化を踏まえ、日系自動車関連企業の取り得る選択肢について考察します。

コスト削減が組織のパフォーマンス追及のマインドセット醸成にどう影響するか

グローバル企業の経営幹部は、持続可能なパフォーマンスを追求する態勢を社内に構築し、コスト構造の最適化を追求する文化を定着させることで、変化する世界情勢に対応しようとしています。

「広域的・包括的・複合的なインフラ管理」による官民連携の新しいカタチ（後編）

苦境に立たされた社会インフラの維持・運用はもはや個々の自治体だけの問題ではなく、広域的な官民の強みを生かした柔軟な事業スキームの実現により、一刻も早く解決に向かうことが急務です。 そのためには、民間企業も業種や守備範囲の壁を越えて手を結び、設備計画から運営・管理、料金徴収までのインフラ事業運営全体を担う存在へと変容する必要がありそうです。 その観点から、セミナーの開催レポート後編をお届けします。

「広域的・包括的・複合的なインフラ管理」による官民連携の新しいカタチ（前編）

自治体が管理する道路や上下水道などの社会インフラは今、「人口減少」「設備の老朽化」「担い手不足」という三重苦の中で危機的状況にひんしています。 減りゆく労働人口は税収や料金収入の減少をもたらし、設備の老朽化は複数のインフラにわたって同時多発的に顕在化。また、自治体職員の採用難はとりわけ土木関係の技術職において深刻の度合いを増しています。 日本社会はこの事態をどう乗り越えればいいのでしょう。鍵を握る官民連携の新しいあり方について多角的に考えるセミナーを開催しました。

宇宙・衛星データを活用した新しい資産管理とは？

スペーステックチームは、遠隔地を含む電力・エネルギー設備の監視を支援するソリューションを構築しており、エネルギー供給の安全性および信頼性を向上させるサービスを提供しています。

ライフサイエンス業界におけるM&Aの動向2024年度版 ～変化の時代にM&Aを成功させる戦略とは

ライフサイエンス業界は、コスト削減と収益向上の圧力の中で、再びM&A活動を活発化しつつあります―製薬会社、医療機器企業などのライフサイエンス企業が適切なディールを特定し、価値を確保するためには何が必要でしょうか。

コネクテッドカーのビッグデータ収益化戦略

自動車メーカーの投資拡大に伴い、コネクテッドカーは自動車の内部・外部の状況を把握・データ化し、毎時約20GBものデータを生み出す情報装置となっています。近年、このような大量のデータをさまざまなビジネスに活用しようとする動きが広がりつつあります。

PEファンドにとってのコスト削減と価値創造のための4つの重要分野とは

プライベートエクイティは、コストの最適化戦略の実行によって組織のレジリエンスを構築することが可能です。

データビジネスを推進する上でクリアすべき課題や罠とは？　 データビジネスの最前線から成功への道筋を考える

「『3つのステップで成功させるデータビジネス』書籍 発売記念セミナー 3つのステップで成功させるデータビジネス ～データビジネス実践の実況中継～」（2023年8月4日開催）

医療現場におけるOMO（Online Merges with Offline）の未来

今、医療現場ではOMOの到来により、患者体験が大きく変化しはじめています。

EV転換を急ぐ自動車部品サプライヤーは、PEから何を学べるのか

EV戦略の導入を決断できずにいる自動車部品サプライヤーには、プライベートエクイティ企業の大胆な意思決定がなされる文化から学べることがあります。

バリューアップとレジリエンスの構築を可能とする資金や運転資本に関わる3つの指針とは

今日の市場で求められるキャッシュに関わる指針と管理体制を確立することで将来のレジリエンスを確保できます。

地政学的な不確実性が高まる中で、製造業企業が成功に向けて適応するには

製造企業の経営陣が不安定化が進む世界で成功するには、アジリティ（俊敏性）とレジリエンス（回復力）の向上を目指し、戦略的に行動する必要があります。

欧州がバッテリー中間体⽣産のボトルネックを取り除くには

バッテリー材料を生産する能力拡大の停滞が、地域の持続可能なバッテリー産業を振興する欧州の能力にどのような影響を及ぼしているかについて詳しく知る。

AIに答えがあるとして、CEOは戦略上正しい質問ができているか

EYの直近のレポートでは、CEOはリスクに目を配りつつ、AIトランスフォーメーションが秘める可能性に期待を寄せていることが明らかになりました。

製造業とAIスタートアップ連携を通じたサプライチェーン・レジリエンス向上のケーススタディ

本連載では、日本企業がスタートアップとの協業を通じて、経営課題の解決やイノベーション創出を追及するための方策を提示します。今回は、地政学要因など外部要因に起因するサプライチェーンに対するリスクに関して、製造業とAIスタートアップの協業を通じて、レジリエンスの向上に成功したケーススタディを行います。

サステナブルパッケージ：商品の鮮度を保ちつつ、土に還る包装へ

商品を新鮮な状態に保つための包装にはサステナブルな包装材を使用しなければなりませんが、リスク、投資、新しいパートナーを必要としないソリューションはありません。

なぜ地政学的リスクに対処するために平常心が必要なのか

グローバル戦略を設定するには、自社の政治リスクプロファイルを理解する必要があります。直ちに政治リスクへのエクスポージャーに関する不備に対処するべきです。

【2023年に予想される地政学的動向トップ10】05. テクノロジー分野でのブロック化の加速

ロシアは、先進国・地域のテクノロジー分野から実質的に締め出され、中国は、米国・EUなどによる、中国の基幹テクノロジーへのアクセスの規制強化に接するとみられます。2023年もテクノロジーは地政学的競争の戦略的重点分野となり、この傾向が、テクノロジーのブロック出現をさらに加速させそうです。

欧州のEV向け公共充電インフラ拡充に向けて

なぜ欧州の公共充電インフラ拡充のために投資家、CPO、政府、自動車メーカー（OEM）の協働が必要なのでしょうか。その理由を考察します。

Geostrategic analysis：2023年3月版

Geostrategic Analysis 2023年3月版に、主な地政学的動向と、政治リスクが国際的なビジネスに与える影響に関するEYの見解をまとめました。ぜひご覧ください。

【2023年に予想される地政学的動向トップ10】01. ウクライナ情勢

ウクライナ情勢は、冷戦終結以来最も顕著な変化を地政学的関係にもたらしました。状況が長引けば消耗戦が懸念され、また、ロシア国内事情次第では情勢の悪化も考えられ、その場合、NATO加盟国が巻き込まれるリスクも上昇します。追加制裁の可能性は高く、科す側の経済にも強く影響を及ぼしそうです。

Water 4.0： 水資源管理のデジタル化

人工知能（AI）、機械学習、モノのインターネット（IoT）などのデジタルテクノロジーが、水道システムの効率化とサステナビリティ向上に貢献しています。

景気が減速する中で、消費財メーカー・小売企業が加速するには

不況が迫る中、それをイノベーションの機会に転換できる消費財メーカーや小売企業は、より強い体制を整え、飛躍する可能性があります。

なぜポストコロナ時代に次世代サプライチェーンの再構築が不可欠なのか

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックを機に、サプライチェーンの脆弱性や非効率性が露呈しました。こうした課題に対処するため、経営層は、新しい時代にふさわしいサプライチェーンを再構築する必要があります。

収益拡大に注力するテクノロジー企業こそが景気後退を乗り切る

企業評価額が低下する一方、手元資金は記録的な水準に。テクノロジーM&Aには絶好の機会が訪れています。

新たな地政学的戦略時代を迎える2023年に戦略をいかにシフトすべきか

2023年の地政学的動向をいかに分析すれば、企業はより的確な戦略的意思決定を行うことができるかを探ります。

CEOが直面する喫緊の課題：危機が新たな成長への扉を開くことはできるのか

2022年度 EY CEO Outlook によると、ポートフォリオ変革に向けたダイベストメントが拡大していることが分かりました。

成長とサステナビリティの両方を実現する企業戦略とは

単にビジネス価値を高めるだけでなく、CEOはサステナブルな事業運営をしていることをステークホルダーに証明する必要があります。

欧州のバッテリーリサイクル業界の成長を促進する10の行動とは

欧州のバッテリーリサイクル業界の成長を促進する10のアクションプランとは

CEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するために

2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む

CEOが直面する喫緊の課題：絶え間なく続く混乱を乗り切り、目標に向かって進むには

過去に例を見ないほど頻繁に発生している数々の衝撃的な出来事が、世界と経済を変容させています。企業は、サステナビリティが格段に向上し、地域化、デジタル化が進む世界に備える必要があります。

メタバースにより新たなエクスペリエンスが生まれる中、人間の行動はどう変化していくのか

メタバースが人間の行動にどのような影響を与える可能性があるのかはまだ分かりません。しかしそれを探るには、行動経済学が役立つでしょう。

アジア太平洋地域のCEOがM&Aで自社の変革を進める方法とは

アジア太平洋地域のCEOがM&Aによって自社をどのように再構築し、変革を加速させているのかについて詳しく知る。

CEOが直面する喫緊の課題：テクノロジーセクターにおけるM&Aの推進要因とは

テクノロジーセクターのCEOがいかにM&Aを戦略的ツールとして活用し、収益拡大、人材獲得、技術革新を推し進めているかをご紹介します。

日本社会が変わりつつある中、金融機関はどうすれば成功できるか

日本の人口動態の変化が投資家の行動に影響を及ぼしています。当社の推計では、これにより4兆円もの収益機会を生む可能性があります。

DXを真の企業価値につなげるためには

デジタル投資インデックスにより、多くの企業がテクノロジー関連の投資をここ数年で何倍にも増やしている⼀⽅、デジタル戦略を明確に定義する難しさに直⾯していることが明らかになりました。本稿では、他社と⼀線を画すことが可能なデジタル投資のための具体的な⼿段について考察します。

通信タワーセクターは欧州の経済にどのような貢献をしているのか

独⽴系通信タワー事業者は、今後も長期にわたり欧州のデジタル経済を支える重要な役割を担い続けるでしょう。

ブリュッセル効果の拡大

世界のルール形成へのEUの強い影響力を示すブリュッセル効果について、昨今の地政学的問題を受けて、EUの求心力が強まる中、その重要性は一層高まりつつあります。

CEOの半数以上が2022年は投資およびM&Aを拡大すると回答も、逆風は依然続く。日本企業の成長への意識と2022年のM&A動向について

今回の調査では、日本企業のCEOの回答者の96％がコロナ禍において今回引き起こされたような混乱を見据えて、コストを削減し、リスクを最小化するためにサプライチェーンの見直しを実施した、あるいは実施する予定であるとしています。これはグローバル全体の結果79％を大きく上回っています。

CEOが直面する喫緊の課題：政治リスクを戦略的優先課題としているか

EYのGeostrategy in Practice 2021の調査結果から、政治リスクがビジネス上の課題をもたらしていることが判明しています。積極的なリスク管理でいかに成長を促すことができるかについて詳しい内容を知る。

成長戦略に必要なダイベストメントを実行できていますか？

EYの2021年度版「企業のダイベストメントに関する意識調査」によると、企業が⻑期的価値を引き出すためには、戦略とダイベストメント（事業再編・売却）との関連性を強化することが必要とされています。

2050年カーボンニュートラル達成のために必要な変革とは？～EY独自エネルギー需給予測モデル～

カーボンニュートラル実現に向け、国内のエネルギーシステムは⼤きな転換期を迎えます。EYがグローバルのエネルギーセクターで開発した独⾃のシミュレーションモデル 「Countdown Clock」では、2050年までのエネルギービジネスにおける3つの転換点「Tipping Point」について、シミュレーションを⾏いました。

CEOが直面する喫緊の課題：戦略が無事に離陸できるよう備えていますか？

パンデミック後の回復をリードし、持続可能な長期的価値を推進するために、CEOは、より広く、より大胆に考える必要があります。レポートを読む

地政学戦略から見た10大リスク：インド太平洋地域における地政学的な競争の激化

インド太平洋地域は、21世紀におけるグローバル競争の中心舞台となりつつあります。地域大国・ミドルパワーの関与が積極的になるなかで、2021年のインド太平洋地域の地政学的な競争は激化していくことになります。これらの競争のビジネスへの影響を評価し、戦略に取り入れていくことが重要です。

ビジネスにおける地政学戦略：「不確実性の時代」にこそリスクをチャンスに変える戦略を

ビジネスにおける地政学戦略とは、国際政治経済や政策分析といった視点を組み入れることで、より機能するビジネス戦略の構築を目指すものです。「不確実性の時代」であるからこそ、地政学的視点を取り入れ、リスクをチャンスに変える戦略を検討する意義は高まっています。

成長戦略を市場に先駆けて進化させる方法

多くの企業が、自社の業界について正しく把握せずに成長戦略を立てています。貴社の真の競争力を理解する方法を知りましょう。

フェアネスオピニオンを取得するにあたっての四つの重要な質問

企業の取締役は、株主の利益により大きく貢献するため、確固たるフェアネスオピニオンによって得られる保護と知見を求めています。

過熱するAIブームの中でCEOが今取るべきアクションとは

EYの最新レポートから、CEOはAIの可能性を認識しているものの、AI戦略の策定において大きな課題に直面していることが明らかになりました。

プライベートエクイティ投資先のCFOが投資ライフサイクルを通じて価値を創造するには

プライベートエクイティの投資先CFOは、投資ライフサイクルの全てにおいて、優先順位を決め、イグジットバリューを最⼤限⾼める等、中⼼的役割を果たしています。

ESGと資金調達：保険会社が常にESG格付けを強く意識すべき理由とは

ESGファンドの運用資産残高が増え続ける中、ESGスコアが平均より低い保険会社は主要な資金源を失う恐れがあります。