コーポレート部門改革支援

コーポレート部門の課題背景

• コーポレート部門は一般的に肥大化しやすく、事業部門でも有する事業運営機能や間接機能との重複が発生しやすい
  
  
• コーポレート部門と事業部門の連携不足・機能重複により、本社へのお伺い工数や管理対応の工数が重くなっており、意思決定のスピード感を阻害している
  
  
• コーポレート部門は平均年齢も高く人員単価が高いため、事業部門のコスト負担が重くなっている
  
  
• 一方、コーポレート部門はプロフィットセンターではないためにコスト意識に乏しく、いまだコスト改革に着手できていない
   

コーポレート部門の改革の必要性

• 事業売却後の本社の肥大化、非公開化後の本社適正化、アクティビストからのコスト削減の要請、人件費の恒常的なインフレによるコーポレートコストの圧迫、および間接部門の高齢化によるスキルある人材の自然減への対応などが求められる
  
  
• EYのコーポレート部門改革サービスは、上記のような課題背景を踏まえ、変革に必要な専門知見をワンストップで集約のうえ、構想から実行まで一気通貫でご支援することが可能
   

コーポレートの“あるべき姿”の構想策定

コーポレート組織・業務・体制の検討

• コーポレート組織の役割の見直しにより、組織・業務・体制のスリム化、および特定領域の強化方針を策定
  
  

人財ポートフォリオ変革のプランニング

• 現行から人員数・コスト削減を目指す中で、必要な人財層を特定の上、育成・採用等のプランニング
  
  

コーポレートITのスリム化のプランニング

• コーポレート部門の縮小に係るITの簡素化に向けたプランニング
  
  

ガバナンス・内部統制の再構築

• コーポレート体制の縮小後においても必須とされるグループガバナンス、および内部統制の再構築
  
   

“あるべき姿”に向けた再編・構造改革支援

SSC（シェアードサービスセンター）・BPOの導入

• コーポレート部門の業務のうち一部をSSC・BPOに切り出すことによるコスト削減を実施
  
  

コーポレート部門の外部化

• コーポレート部門の持分譲渡（外部化）のプランニング、およびディールプロセスマネジメント
  
  

雇用調整

• コーポレート部門の再編によって発生する余剰人員の雇用調整計画の策定・実行

EYのアプローチ

• EYは課題特定から、あるべき姿の策定、実現に向けたプランニングのStepに伴走し支援
  
  
• 課題の初期診断：現状の機能・部門の工数やコストの棚卸し、他社ベンチマーク比較によるGAPの把握、など
  
  
• あるべきコーポレート部門の設計：トップダウンで目指すべきコーポレート機能を定義、ボトムアップで各コーポレート部門の業務の見直し余地を確認、など
  
  
• 実現に向けたプランニング：あるべきコーポレート部門に向けた人事改革、シェアード設立、機能のBPO・外部化の設計、など