EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
ローカライゼーションとM&Aが鍵となる地政学リスク時代の成長戦略
2025年9月期の「EY-Parthenon CEO Outlook調査」は、混乱と変革の中、リーダーがどのように自信、回復力、成長戦略を構築しているかを明らかにします。
内部監査担当部門は、AIの複雑性に適応しながらも、変化を前向きに捉え、組織全体のイノベーションや成長に貢献する役割が求められています。
AIエージェントを用いて煩雑なタスクを正確かつ効率的に自動処理し、戦略的展望を開くことで、税務機能の強化を図る方法をご紹介します。
CFOが直面する喫緊の課題:企業が自信を持って未来を形づくるために財務コントローラーが起こすべきトランスフォーメーションとは
EY DNA of the Financial Controller Surveyでは、財務コントローラーと財務部門幹部向けに企業を成功に導くための知見を提供します。詳細はこちらをご覧ください。
今日、ありとあらゆる企業が戦略を見直して地政学的リスクに対応しようとしています。本記事では、競合他社に先んじるには、いかに戦略的かつ効率的に投資配分すべきか、企業が取るべき行動について解説します。
保険業界のCROにとってオペレーショナル・レジリエンスが戦略的優先課題である理由とは
第2回EY/IIF保険リスクマネジメントサーベイ(insurance risk management survey)からは、レジリエンスの重要性と、CROがレジリエンスの徹底を目指す姿が浮かび上がってきました。
投資家は、短期的な要求と長期的価値のバランスをどう取ればいいのか?
EY 2024 Institutional Investor Surveyは、サステナビリティに関する投資家の発言と行動に大きなギャップがあることを浮き彫りにしました。
EYのEurope Long-Term Value and Corporate Governance Surveyでは、ガバナンスでサステナビリティへの取り組みを加速させるにはどうすればいいかについて調べています。
従業員の間に不安や抵抗感が残る中、AIは価値創出へ前進できるのか?
EY 2025 Work Reimagined surveyの結果から、AI導入を変革的な成果につなげるには、テクノロジーと人材の両面が不可欠であることが明らかになりました。
サイバーセキュリティを「守り」から「価値を生み出す攻めの機能」へと進化させるには?
EYグローバル・サイバーセキュリティ・リーダーシップ・インサイト調査2025によると、CISOは関与する戦略的イニシアチブごとに、平均3,600万米ドルの価値を生み出していることが分かりました。
企業が最新テクノロジーへの投資を増やしてデジタルトランスフォーメーションを進めており、ベンダーはその成功を助ける新たな戦略を採用しなければなりません。続きを読む
デジタルホーム市場が飽和する中で、どのように差別化を図るのか?
急速に変化するデジタルホーム(デジタル技術やインターネットを活用して家庭内の様々な機器やシステムを統合し、快適で便利な生活空間を実現するコンセプト)市場で成功するには、ターゲットである消費者の視点に立った差別化を図らなければなりません。本稿では、その方法について考察します。
EYは、変革とサステナブルな成長がリーダーにとって様々な課題をもたらすことを理解しています。主要な業界における実践的なインサイトを紹介します。
メールで受け取る
メールマガジンで最新情報をご覧ください。