CEOが直面する喫緊の課題 :逆境を成長への足がかりにできるか

CEOが直面する喫緊の課題 :逆境を成長への足がかりにできるか

    パーパス(存在意義)

    パーパスを実現する4つの方法

    企業パーパスを情熱から行動へと移すには

    2020年11月10日 Monica Dimitracopoulos

    パーパス(存在意義)

    長期的価値の創造を促進する共通の指標とは

    世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会(WEF-IBC)は、持続可能な価値創造の促進を目的とした共通指標を提示しています。私たちがこれを確かなものにできれば、大きな一歩となります。

    2021年1月22日 Carmine Di Sibio

    気候変動・サステナビリティ

    気候変動が迫る経営変革―企業に求められる4つの方針

    2015年のパリ協定採択以降、気候変動というアジェンダは、社会貢献の枠を超え、企業経営にも極めて重要な意味を持つようになっています。かじ取りを誤れば、事業の競争力がそがれ、企業の存続が危ぶまれるリスクとなる一方、適切に自社を適合できれば、企業価値の向上と持続可能性の実現に寄与する機会にもなり得ます。

    2021年6月25日 尾山 耕一

    ライフサイエンス

    バイオ医薬品企業がサステナビリティを重視して⻑期的成⻑を遂げる⽅法

    ヘルスケア業界では、サステナビリティへの取り組みに多様なステークホルダーの視点を取り込む必要性が高まっています。

    2020年10月16日 Pamela Spence

    消費財・小売

    新型コロナウイルス感染症による国内消費者の行動変容に対応するには?

    EYで調査した日本国内の消費者の行動変容

    2020年10月27日 吉本 司

    『EYメガトレンドレポート』最新号の日本語版を公開

    今後来る「新時代」とその先に向けて、企業はどのようなアプローチで戦略策定に取り組み長期的価値を創造していくべきか ー 未来像から逆算して今取り組むべきことを顕在化させるバックキャスティング・アプローチが企業戦略の策定に有効です。
    長期的な成長と発展に向けた戦略立案に本レポートをご活用ください。

    詳しく知る