EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
エグジットの成果最大化に向け、プライベートエクイティが今取るべき行動とは?
今後1~2年以内に投資先企業の売却を予定しているPEファンドは、エグジット準備戦略の策定・実行に重点的に取り組むことが重要であるということが、EYの最新調査で明らかになりましたPE詳しい内容を知る
AIに対する信頼のギャップを埋めることで、どのように導入を加速し、競争優位性を生み出せるかをご紹介します。責任あるAIのリーダーシップに向けた3つの重要な行動を探ります。
取締役会が確信を持ってAIのもたらす未来のかじ取りをするには
AIで成長戦略とリスク軽減のバランスを取ることで、取締役会はAIに対する信頼を醸成し、価値創造をし、ヒューマンポテンシャルを高めることができます。
CFOが直面する喫緊の課題:企業が自信を持って未来を形づくるために財務コントローラーが起こすべきトランスフォーメーションとは
EY DNA of the Financial Controller Surveyでは、財務コントローラーと財務部門幹部向けに企業を成功に導くための知見を提供します。詳細はこちらをご覧ください。
今日、ありとあらゆる企業が戦略を見直して地政学的リスクに対応しようとしています。本記事では、競合他社に先んじるには、いかに戦略的かつ効率的に投資配分すべきか、企業が取るべき行動について解説します。
保険業界のCROにとってオペレーショナル・レジリエンスが戦略的優先課題である理由とは
第2回EY/IIF保険リスクマネジメントサーベイ(insurance risk management survey)からは、レジリエンスの重要性と、CROがレジリエンスの徹底を目指す姿が浮かび上がってきました。
投資家は、短期的な要求と長期的価値のバランスをどう取ればいいのか?
EY 2024 Institutional Investor Surveyは、サステナビリティに関する投資家の発言と行動に大きなギャップがあることを浮き彫りにしました。
EYのEurope Long-Term Value and Corporate Governance Surveyでは、ガバナンスでサステナビリティへの取り組みを加速させるにはどうすればいいかについて調べています。
場所に縛られない働き方の増加は未来の人材の在り方をどう塗り替えるか?
仕事の在り方は、キャリア、リワード(報酬)、働く場所などにおいて従来の価値観とは異なるものへと変化しています。人材の優位性について詳しくは、EY 2024 Work Reimagined Surveyをご覧ください。
企業が最新テクノロジーへの投資を増やしてデジタルトランスフォーメーションを進めており、ベンダーはその成功を助ける新たな戦略を採用しなければなりません。続きを読む
デジタルホーム市場が飽和する中で、どのように差別化を図るのか?
急速に変化するデジタルホーム(デジタル技術やインターネットを活用して家庭内の様々な機器やシステムを統合し、快適で便利な生活空間を実現するコンセプト)市場で成功するには、ターゲットである消費者の視点に立った差別化を図らなければなりません。本稿では、その方法について考察します。
EYは、変革とサステナブルな成長がリーダーにとって様々な課題をもたらすことを理解しています。主要な業界における実践的なインサイトを紹介します。
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