EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EY-Parthenonは、EYにおけるブランドの一つであり、このブランドのもとで世界中の多くのEYメンバーファームが戦略コンサルティングサービスを提供しています。
M&Aデューデリジェンス
EYは財務、税務、商業、運用、IT、サイバーの各分野でデューデリジェンスを実施し、貴社が取引価値の促進要素を見極め、ディールストラクチャーを改善し、リスクを軽減できるよう支援します。また、将来のパフォーマンスに関する前提条件を問い直し、貴社が適切なバリュエーションを選択できるよう支援します。
EYができること
EYは以下の分野においてデューデリジェンスを実施し、貴社がディールのバリュードライバーに関わる課題を解決できるようサポートします。
EYのM&Aリューションとテクノロジーをご覧ください
EYのチーム
EYの最新の見解
未来が更新され続ける時代、CEOはいかに企業を再構築するのか
2026年1月期の「EY-Parthenon CEO Outlook調査」レポートでは、CEOが不確実性を乗り越え、持続可能な成長を推進するために、AI、トランスフォーメーション、ポートフォリオ戦略をどのように活用しているのかを明らかにしています。
不確実性に直面する今、CEOはビジネストランスフォーメーションを強化すべきか
2024年1月期のEY CEO Outlook Pulseの調査で、低成長環境下にあっても、CEOがトランスフォーメーションを加速していることが明らかになりました。
Orifarmが1つの買収によって成長のための処方箋を準備できたのはなぜか
創業者率いるデンマークの製薬企業Orifarmがたどる変⾰への道を、EYの組織横断的チームは支援しています。
CEOが直面する喫緊の課題：景気後退の新たな現実に対応するには
2023年度EY CEO Outlook Pulseの調査結果から、ほとんどのCEOが景気後退を乗り越え飛躍するチャンスを見極めてようとしていることが分かりました。
CEOが直面する喫緊の課題：急激なインフレ局面にも投資を持続するために
2022年度 EY CEO Outlook Pulse の調査結果によると、CEOは投資計画を進めることで、さまざまな試練に立ち向かおうとしていることが分かりました。続きを読む
CEOが直面する喫緊の課題：大胆な戦略は市場をリードする成長をもたらすのか？
2022年度のEY CEO調査では、市場をリードする成長を促進するためにCEOが大胆な戦略に力を入れていることが分かりました。
EYの関連サービス
-
財務アドバイザー（FA）として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ（DDなど）を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。
続きを読む -
EYのコーポレート・ファイナンス・チームは、リスクとリターンのトレードオフ管理を支援し、より良い意思決定を実現できるようサポートします。チームについて詳しくはサイトをご覧ください。
続きを読む -
CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
続きを読む -
EYの事業売却のプロフェッショナルは、企業全体の売却、カーブアウト、スピンオフ、合弁事業などの価値向上の支援をします。
続きを読む -
M&A取引における税務、法務、人材の問題を扱うEYのチームが、ビジネスを変革し、取引価値を最大化するお手伝いをします。
続きを読む -
不動産保有企業のM&Aや保有不動産の流動化等のトランザクション支援に加え、各種アセットの不動産鑑定評価、コーポレート・リアルエステート(CRE)支援、マーケットリサーチ等、不動産に関するさまざまなサービスを支援します。
続きを読む
メールで受け取る
メールマガジンで最新情報をご覧ください。