エンターテインメントビジネスの変化が加速する中、IT部門にはシステムの安定運用にとどまらず、事業の変化に素早く応える役割が求められています。ソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）では、テクノロジー領域を担うデジタルイノベーショングループの中で社内の業務システムや基幹インフラを担う部門を対象に、アジャイル研修を実施しました。基幹系を担う組織が、なぜ今アジャイルを学ぶ必要があったのか。その狙いと現場に生まれた変化を、SMEのキーパーソンの言葉からひもときます。

AIモデルのコモディティ化が進む中、競争力の源泉として「自社データの整備」が問われています。味の素グループはAI活用を支える「AI-Readyなデータ整備」を優先施策と位置付け、「攻め」と「守り」を同居させた体制でルールと手引書を策定しました。実務で機能するデータマネジメントはどのように生まれたのか。プロジェクトに携わった4名にお話を伺いました。

新興テクノロジーを活用してファイナンス業務を変革し、チームの力を高めるとともに、競争優位性を築いているマイクロソフトの取り組みをご紹介します。

データとデジタルの活用を通じた業務変革を推進する武田薬品工業株式会社が課題として感じていたファイナンス領域における固定資産業務の効率化。EY税理士法人（以下、EY）は、武田薬品との共創プロジェクトによって固定資産業務に特化したAIソリューションを開発し、業務の標準化を実現に向けて支援しました。

事業環境の急速な変化に対応するため、抜本的な人材マネジメント改革に取り組むパナソニック コネクト株式会社（以下、パナソニック コネクト）。人材戦略策定からSAP SuccessFactors®導入による現場への定着まで、一連の取り組みを支援してきたEYが、その挑戦の舞台裏に迫ります。