EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
Futures Reimagined
EYメガトレンド2026、その先へ
未来の「再構想」が、未来を形づくる
「NAVIワールド」へようこそ。それは、変化が非線形かつ加速的に進行し（Nonlinear／Accelerated）、変動が激しく企業の俊敏性が試される一方で（Volatile）、相互に関連したリスクや影響が連鎖的に波及していく（Interconnected）環境を意味します。こうした複雑性の高い環境では、従来の延長線上の対応では限界があり、思考と経営のあり方そのものを抜本的に変える必要があります。
こうした新たな経営環境は組織に重大な影響を与えています。ビジネスリーダーは戦略とリスクへの対応を見直し、ビジネスモデルとオペレーティングモデルを改革し、人材マネジメントの変革を推進することが求められています。もはや漸進的な変化の時代はすでに終わりを告げ、今こそ、未来志向の考え方により創造的破壊（ディスラプション）を成長機会へと転換する時なのです。
可能性を再構想するために、ディスラプションをもたらす要因が、どのように新たな人間と機械のハイブリッド時代を切り開き、未来に不可欠な資源を形づくり、持続的な価値創出を実現する新たな世界秩序の定義へとわれわれを導くのかを解き明かしていきます。
未来に委ねるのではなく、未来を形づくる
EYのFutures Reimaginedフレームワークは、今日の複雑なビジネス環境を乗り切るための体系的なアプローチを提供し、ビジネスリーダーが従来からの古い慣行から脱却し、レジリエンスと成長が両立した変革を支援します。テクノロジーや地政学、サステナビリティ、人口動態の変化などのディスラプション（創造的破壊）が複雑に絡み合う根源をひもとくことで、未来を再構築するメガトレンドが浮かび上がってきます。
私たちは今、人間と機械の協働が、働き方や価値の創出、組織構造を根本的に変える新たな時代を迎えています。AIやロボティクス、ニューロテクノロジーの進歩が人間の潜在能力の限界を押し広げ、価値創出の重心は量から質へ、独創性と創造性へと移行しつつあります。
企業の変革が進む中、従来の生産性指標はその役割を終えつつあり、AIが拡張する社会において人間の創造性を評価・促進する新たな枠組みへとシフトしています。企業は自律型エージェントやスマートテクノロジーに支えられた流動的かつ変化に柔軟に対応するエコシステムへと進化しつつあり、意思決定やガバナンスは、より俊敏かつ効率化が図られています。
未来が現在の延長線上にはないNAVIワールドにおいて、ビジネスリーダーによる戦略の見直しが不可欠です。本レポートでは、世界を形づくるメガトレンドの最初の考察として、人間と機械のハイブリッド時代に焦点を当てていきます。
これらの変革的なメガトレンドがもたらす影響について、さらに深く掘り下げていきます。
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テクノロジーが仕事とリーダーシップの在り方をどのように変えているかを解説し、進化を続ける人間と機械のハイブリッド社会で成功するための対応について提言しています。
人間と機械のハイブリッド時代を形づくるのは新たな資源です。戦略的優位性を獲得するには、こうした資源へのアクセスを確保するだけでなく、新たな視点で捉え直す必要があります。
これからは、人間と機械の能力のポートフォリオとして人材を位置付けなければ、成功を手にすることはできません。このポートフォリオの価値最大限化に向けて、鍵を握っているのは、人間と機械による継続的な学習です。
また、人材ギャップが広がり、労働力不足が深刻化する中、経済インフラと位置付けられるようになった移住者は今や戦略的資産であり、独自のパイプラインの構築や居住施設整備への投資、移住消費者向けの設計が必要となります。
信頼は、今や希少かつ価値を高める経済資源となっています。企業は信頼を、単なる課題ではなく、測定し、投資し、成長させ、価値化できる戦略資産として再定義することで、競争優位を確立できます。
こうした変革的なメガトレンドがもたらす影響について、詳しくご覧ください。
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この変革をリードする者は、未来の価値創造に単に参画することにとどまらず、価値の測定、実現のあり方、さらには未来の経済秩序そのものを定義する存在となります。
より多くの価値創造と、レジリエンスの強化に向けた資本再配分については、以下をご覧ください。
