EYパルテノンについて

EYパルテノンは、グローバルに6,500⼈以上のプロフェッショナルを擁する―戦略コンサルティングチームです。企業のCEOやビジネスリーダーが、全社的な変⾰をするための―戦略を策定して実⾏に移し、すべてのステークホルダーに⻑期的価値をもたらす支援をします。

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EYパルテノンができること

CEOは企業を運営するだけでなく、複雑なエコシステムの管理責任をも担っています。今ほど将来の機会を最大化できる戦略を必要としている時代はありません。新たな現実世界で競争をしていくには、戦略を速やかに再検討し、そこで策定した戦略をこれまで以上にスピーディーに実行する必要があります。

EYパルテノンのプロフェッショナルは、CEOがより良い未来に向けて、エコシステムの再検討、ポートフォリオの再構築、自社の再発見を行う支援をします。

なぜEYパルテノンなのか

EYパルテノンは、結果にこだわります。経験とグローバルに広がる人材のスケールメリットを活かして、クライアントが戦略を実現し、長期的価値を生み出す支援をします。

有意義な目的とリンクした戦略を有し、持続可能な長期的価値をあらゆるステークホルダーにもたらすことを重視する企業こそが、自社が生み出す価値を享受するのに最もふさわしいといえます。

EYパルテノンのプロフェッショナルは、幅広いステークホルダーに配慮した上で、企業の目的を決め、戦略を策定し、変革を行い、その結果、企業が創造した価値の測定と報告を行う支援を行います。

EYパルテノンのプロフェッショナルが、クライアントに提供できる価値は以下の通りです。

EYパルテノンのサービスについて

EYパルテノンのプロフェッショナルの視点と経験は多種多彩ですが、一つ共通のスキルがあります。それは、クライアントが持続可能な成⻑に注力することを支援するために不可欠なスキルです。それは、初期段階の戦略についての会話から⻑期間に及ぶ実⾏段階が終わるまで、CEOやビジネスリーダーと連携することです。デジタルトランスフォーメーションや業界再編や市場の変調、あるいは財務・経営⾯の複雑な問題など困難な戦略的課題を抱えるクライアントを、データアナリティクス、最先端テクノロジー、デジタルケイパビリティで支援します。支援にあたっては、発案から実⾏まで迅速に対応するので、クライアントはスピード感を持って堅実に戦略を実⾏できるでしょう。

EYパルテノンのプロフェッショナルは、EYパルテノン内は勿論ですが、より広範なEYのエコシステムを構成するチームを活用し、即時実⾏可能な企業戦略、トランザクション戦略、ターンアラウンド戦略をクライアントに提供します。これらの戦略は、以下のような持続可能な⻑期価値を⽣み出す⼀助となるはずです。

  • 企業・成長戦略

    市場、競合他社、顧客についての詳細な知見の提供を通じて、企業成長戦略(売上および利益)を策定するための助言を行います。そして、財務・事業運営に対するクライアントの組織全体の視点に加え、EYパルテノンの視点を踏まえて、クライアントが戦略計画を実行に移す支援をします。詳しい内容を知る

  • トランザクション戦略と実行

    クライアントがトランザクションのライフサイクル全体にわたり、十分な情報に基づいて迅速かつ的確な判断を下して、自社の企業価値を最大化に発揮する支援をします。M&Aや事業売却戦略から、トランザクションの計画立案、デューデリジェンス、統合・譲渡の各段階までクライアントが長期的価値を生み出すための支援を行います。

  • ターンアラウンド戦略

    ビジネスですぐに結果を出す必要がある場合、EYパルテノンのターンアラウンド・プロフェッショナルがクライアントを導き、連携し、実⾏を支援します。危機的な状況にある企業であっても、リストラクチャリングを進めている企業であっても、財務・事業運営上の課題に直⾯している企業であっても、EYパルテノンはステークホルダーと連携し、迅速に価値を創造し、業績回復できるよう取り組みます。戦略、財務、事業運営、税務、リストラクチャリングに関する詳細な助言を行うことで、重大で複雑な状況でのビジネス上の課題を解決し、より良い未来に向けた再編を行う支援をします。詳しい内容を知る

EYパルテノンの業種別アプローチ

成功する事業戦略はいずれも、業界の情勢と勢力図についての深い理解に裏打ちされています。EYパルテノンの各業界を担当するプロフェッショナルには、業界の現状と将来における再編などの⼤局的な機会についての深い知見があり、他社とは差別化された豊富な市場洞察を共有できます。

EYパルテノンの9つの業種チームについて詳しくご確認ください。

  • 製造業/モビリティ(AM&M)業界

    業界で抜本的な変革が起きている今、企業は革新的なビジネスモデルを開発して、需要の変化と現在進行中のディスラプションに対応していく必要があります。デジタル化により、製造業はサプライチェーンを見直して、コネクテッド・エコシステムのメリットを十分に生かし、業務効率を向上させることを迫られています。EYパルテノンのチームは、AM&M業界の企業がデジタルファースト戦略を策定し、生産性を高め、ポートフォリオを強化し、製造のスマート化の明確なロードマップを定める支援をします。

  • 消費財業界

    ディスラプションを起こすテクノロジーや新しいビジネスモデル、アジャイル市場への新規参入者が、人々の買い物の仕方や購入するもの、生活スタイルに変革をもたらしています。このような複雑で絶えず変化する環境において、消費財メーカーは、現状維持から、変化への対応に焦点を移さなければなりません。より多くの選択肢を持つ消費者に対しては、サービスの提供方法や提供場所を考え直す必要があります。消費財メーカーは、データを組織の中心に据え、市場の変化に機敏に対応する能力を確立することが求められています。また、サプライチェーンを要求に応えられる透明性のあるネットワークへと進化させる必要があります。EYパルテノンのプロフェッショナルは、消費財メーカーが現在の事業を継続し、さらに将来に向けて変革するために必要となる大胆な戦略的選択の適切なバランスを模索、把握、実現することを支援します。

  • 教育業界

    教育は私たちの未来のために不可欠な要素ですが、現在複雑な課題を抱えています。その主たる目的は以前と変わらずこどもたちの成果を向上させることです。EYパルテノンのプロフェッショナルは、EYの幅広い組織とタッグを組んで、20年以上にわたり世界各国の教育セクターのアドバイザーを務めてきました。公共セクターの仕事も民間セクターの仕事もしていることから、教育の供給側と需要側双方を間近で目にし、業界トレンドを地域・グローバルレベルでモニタリングする絶好の立場にあります。そのため、義務教育・学校、高等教育・労働力育成、政府・基金、教育サービス事業者・教育関連のトランザクションなど複数のサブセクターにわたり、戦略の立案から実行のサポートまで多様なサービスをクライアントに提供することが可能です。詳しい内容を知る

  • エネルギー業界

    脱炭素化、デジタル化、コスト圧力、地政学的な不確実性は、エネルギー・資源業界に変革を迫る要因のごく一部にすぎません。ディスラプションがセクター全体に広がる中、新たな機会は無数にあります。EYパルテノンのプロフェッショナルは、エネルギー・資源企業が未来に向けた戦略を策定し、実行して将来の機会を最大化する支援をします。

  • 金融サービス業界

    規制が大幅に変更される中、金融機関は今、信頼と透明性を求める声の高まりに応えつつ、デジタルトランスフォーメーション、コンバージェンス、そして新しい発想をもつ競合他社によるディスラプションへの対応に取り組んでいます。EYパルテノンの戦略コンサルタントは、銀行・証券、保険、資産管理の分野で、データを活用した分析を提供し、クライアントが持続可能な長期的価値を生み出し、実現する支援をします。

  • 政府・不動産業界

    今日の社会では、人々はかつてないスピードでコミュニケーションを図り、組織化し、変化を求めるようになっています。人々の働き方から、利用するサービス、暮らしの場に至るまで、デジタルテクノロジーが市民生活の新しい行動パターンを作り出しています。こうした変化があらゆる組織に新しい課題と要求を突き付けており、政府もその例外ではありません。EYパルテノンのプロフェッショナルは、政府が政府自身と国民・市民にとっての成果の向上を目的としてデジタルテクノロジーを導入し、新たな働き方を創り出すための支援をします。

  • ライフサイエンス業界

    高齢化と慢性疾患の増加が、世界各地で医療資源を圧迫し、同時に、科学の進歩、拡張知能、デジタルデータが従来の医療モデルの転換を促しています。これにより生じているのが、既存企業から新規参入者へのパワーシフトです。ライフサイエンス企業や医療機関が競争力を維持し、患者が望んでいるパーソナライズされた体験を提供するためには、新たな働き方を見いだす必要があります。EYパルテノンのプロフェッショナルは、トレンドと規制の変更を予測しながら、すべてのステークホルダーのためになる戦略を策定・実行して、エビデンスベースかつアウトカム重視の傾向を強めるこの業界でサステナビリティを確保する支援をします。

  • プライベートエクイティ(PE)業界

    PE企業、ポートフォリオ企業、投資ファンドは複雑な課題に直面しています。経済的・地政学的な不確実性、競争、ステークホルダーの期待が過去に例を見ないほど高まる中、資金を運用するというプレッシャーにさらされています。ディールの成功は、より迅速に行動し、戦略的な急成長を促進し、トランザクションのライフサイクル全体でより高い価値を創造できるかどうかにかかっています。EYパルテノンのプロフェッショナルは、持続可能で透明性が高く、すぐに実行できる方法によってすべてのステークホルダーに長期的価値をもたらすための支援を通じて、PE企業が資金とポートフォリオ全体に有意義な影響をもたらすための支援をします。

  • テクノロジー、メディア、テレコム業界(TMT)

    業界のコンバージェンスはTMT企業に進化と変革の機会を与えると同時に、競争力と機敏な企業成長戦略の実現に課題を突き付けています。コンテンツ配信事業者はコンテンツ制作事業者へ、サービスプロバイダーはIT企業へと姿を変えています。IT企業はあらゆるセクターで劇的な変化の促進役を担い、顧客は最新のイノベーションを求めてやみません。EYパルテノンのプロフェッショナルは、TMT企業が市場を取り巻く環境と勢力図を正しく見極め、長期的価値の創造を組織的に後押しする戦略を策定し、その戦略を実行して将来のテクノロジー革命をリードする企業になるための支援をします。

このように、各業界に関する詳細な知識と、企業戦略、トランザクション戦略、ターンアラウンド戦略を提供・実行してきた経験を生かして、EYパルテノンはクライアントが現状を見直し、次を見据えた再建を行い、その先の未来を描き直す支援を行っています。

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