デジタル

私たちEYは、この変革の時代の中で貴社が自らを鼓舞し、新たなアイデアを試し、成功を拡大できるようバックアップします。

EYのデジタル税務チームは、課税制度から税務部門のオペレーションに至るまで、貴社の税務機能をあらゆる角度から深く掘り下げます。詳しく知る

EYのデジタル法務チームは、データやサイバー空間、デジタル知的財産、デジタル規制法、電子商取引法といった領域のリスク特定と問題の対処をサポートします。詳しい内容を知る

【EY Japan】EYは、電子契約導入支援サービス、スキャナ保存導入支援サービス、ワークフロー導入支援サービスを通じて、貴社のビジネス文書のデジタル化と、これに対応する内部統制（デジタル内部統制）の構築をサポートします。

【EY Japan】ビジネス環境が激変する中、CFOおよびファイナンス組織が企業の持続的成長を支えるためには、leanな組織を構築し、限られた人数で日々の業務を安定的にかつ継続的に推進しながら、高付加価値業務に携わっていくことが求められます。アジャイルファイナンスはさまざまなテクノロジーを活用しながら、経理部門の業務効率化・自動化、リモートワークの実現、業務品質の向上、ガバナンスの強化など、レジリエントな経理部門の構築をサポートします。

企業におけるDX活動の中で、蓄積されたデータから新たな付加価値を見いだそうとする「データ利活用」が積極的に行われています。データ利活用の範囲が拡大し、組織横断的になり、利用者や扱うデータ種類が増えるにつれ、データ品質やセキュリティを適切に管理するための仕組み（データガバナンス）を整備することが重要となってきます。

昨今、国内外において、企業の間接業務を中心としたSSC（Shared Services Center)／BPO（Business Process Outsourcing）の活用から、GBS（Global Business Services）モデルを前提としたグローバルにおけるエンド・ツー・エンドの改革、効率化、高度化のニーズが急拡大しています。 また、テクノロジーの進化に伴う業務効率化ソリューションの導入障壁の低下や、コロナ禍における業務継続性の確保に向け、既存GBS／SSCの機能強化に対する関心がこれまで以上に高まっています。EYでは新規GBS／SSCの設立から運用後の高度化、成熟度評価までトータルでサポートします。

戦略的な売却やスピンオフ（分社化）を通じて、事業ポートフォリオを再編し、未来を形づくるための支援を行っています。EY-Parthenonのチームは、適切なリスク管理と迅速なサポートを提供し、ダイベストメント（事業売却）の計画から実行までをより効率的に導くことで、貴社の長期的価値創出を支援します。

EY-Parthenonのデジタル戦略コンサルティングチームは、ビジネストランスフォーメーションを加速させる上で効果的かつ成長を促進するデジタルビジネス戦略を設計し、提供しています。詳細をご確認ください。

財務アドバイザー（FA）として、貴社の利益の観点からM&Aの組成からエグゼキューションまでを戦略的な助言によりバックアップ。FAとしての高い専門性発揮はもちろんのこと、グローバル・ネットワークと隣接領域の充実したサービスラインアップ（DDなど）を生かしてのシームレスな案件遂行をお約束します。

私たちのコネクテッド・キャピタル・テクノロジーチームは、資本戦略と取引戦略において適切な判断を下すことができるよう、皆さまをサポートします。詳細を表示

経営環境の急速な変化に伴い企業の課題が複雑化する中で、CFOおよびファイナンス組織はその役割を進化させていくことが求められています。 EYのファイナンス・コンサルティング・サービスは、CFOが長期的価値創出と社会課題解決を通じたサステナブルな成長をリードするためのファイナンス組織としてのケイパビリティ獲得を支援します。

AI（人工知能）やインテリジェントオートメーションの導入にあたり、EYは人を中心に据えた、現実的で結果重視かつ倫理的なアプローチを行います。

ブロックチェーンとは、ネットワーク上でやり取りされたトランザクションの全てを記録した分散型台帳であり、同一の台帳が分散して配置され、信頼されたデータが関係者に共有されます。

経営環境の急速な変化と企業の課題が複雑化する中で、CFOの役割を「長期非財務重視」、「社会課題解決によるサステナブルな成長」を含めたCVO（Chief Value Officer）へと進化していく必要があります。これらCFOのミッション遂行のため、ファイナンス組織はそのケイパビリティを企業にとってのBusiness Partnerへと変革していく必要があります。 ファイナンス・タレント・トランスフォーメーションサービスは、従来の経理・決算業務を中心とした人材育成から、Business Partnerたるファイナンス・タレントを育成するための体系構築を支援します。

カスタマーエクスペリエンス視点を大切にし、マーケットに求められる提供価値を見いだし、デジタルを駆使したスピード感のあるビジネス変革を支援します。

次世代サプライチェーンフレームワーク（Supply Chain Reinvention）は、クライアントの売り上げ増加に向けコスト競争力を高め、また根本的なビジネス改善を行うことでサプライチェーンリスクを低減し、業務レジリエンスを拡張します。

日本でもDX（デジタルトランスフォーメーション）ブームに加え、「新しい資本主義の実現」構想で人・技術・スタートアップへの投資が示され、リスキリングの重要性が高まっています。一方で、業種・業界やその企業の置かれた状況により、DX人材の獲得や育成が加速しない、または着手できないなどの困難に直面しているケースが増えています。私たちの考える講ずべき手段、および効果的なアプローチについてご紹介します。

EYのストラテジー・アンド・トランザクションは、保険ビジネスに関わる皆さまが、既存事業の合理化、新たな市場への進出、M&A戦略の検討および実行、資本管理の強化、成⻑の加速、ステークホルダーの価値向上などを実現するためのサポートを提供します。