デジタル戦略コンサルティング

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EYパルテノンのプロフェッショナルは、デジタル戦略を設計するとともに、その実現を支援しています。イノベーティブかつサステナブルなデータドリブン型のサービスをクライアントに提供することで、既存のデジタルコンピテンシーの最適化や、デジタルトランスフォーメーション、ビジネストランスフォーメーションを加速できるようサポートし、将来の成⻑を促進させるための⽀援を提供します。

EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングチームができること

競争が激しく結果が求められる世界において、デジタルテクノロジーやデジタルソリューションの活⽤は、もはや今後の検討事項ではなく、直近の課題です。現状のビジネスを最適化するための⼿助けとなるだけでなく、将来の持続可能な成⻑に向けて組織を適応させ、変⾰する道筋をも切り開きます。

しかし、成功が保証されているわけではありません。ある報告によると、デジタルイニシアチブの70%は目的を達成できていません。その理由には、優先順位付けの不徹底、規模の拡⼤の失敗、プロセスやKPIとの不整合などが挙げられます。EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングチームは、そのような問題に対処するため、隠れた脅威を敏感に察知し、クライアントと密接に連携します。

EYは、テクノロジー、データ、企業⽂化の変⾰、プロセスの見直しについて、深く理解しています。EYの深いビジョンと実践的なセクターナレッジを組み合わせることでクライアントのビジネスに即したクライアント独⾃のデジタル戦略を構想かつ設計するとともに、戦略の実⾏を⽀援します。ディスラプションの初期兆候が表れた段階で大胆に対応し、データとテクノロジーから価値を創造することによって、クライアントのビジネスを競合他社から差別化する新たな成⻑源を確⽴します。

EYは、クライアントの差し迫った課題に対するソリューションを提供し、⽬的を達成するために必要なデジタル戦略の策定を⽀援します。

成長:新たな収益源の創出

  • ⾃社の成⻑を⽀える新たな収益機会をどのように⾒極めるべきか。
  • どのようにデータとテクノロジーを活⽤し、⾃社のビジネスを変⾰すべきか。
  • どのようにデジタルトランスフォーメーションのロードマップを定義すべきか。
  • コアビジネス以外の将来のビジネスをどのように構築すべきか。

最適化:デジタルとコアビジネスとの連携

  • コアビジネスの最適化と⾃動化を図るためには、どのように新たなテクノロジーを展開し、活⽤すべきか。
  • 進⾏するメガトレンドの変化に継続的に適応するためには、どのようにデータとテクノロジーを活⽤すべきか。
  • サステナビリティ⽬標を達成するためには、どのようにデジタルテクノロジーを活⽤すべきか。

加速:デジタルから価値を創造するための⾶躍

  • どのようなデジタル投資戦略が自社のビジネスに適合するか。
  • デジタル投資の適切な対象やパートナーを⾒極めるにはどうすべきか。
  • デジタルベンチャーを⾃社のコアビジネスに組み込むにはどうすべきか。

クライアントの組織がデジタルジャーニーのどの地点にあろうと、EYの大規模なグローバルネットワークと幅広いサービスを通じて、EYのチームはデジタル戦略の立案から実行までを支援します。

EYパルテノンのデジタル戦略コンサルティングサービス

EYパルテノンのプロフェッショナルは、以下のような幅広いデジタル戦略に関するサービスを提供します。

  • 成長のためのデジタル戦略コンサルティング

    • デジタル戦略:買収やパートナーとの連携、投資といった手法を取り入れながら、コアビジネスの効率化から新しいビジネスモデルの定義、さらには新しいデジタル機能による既存ビジネスの変⾰に⾄るまで、戦略的課題に沿った、積極的な未来志向のデジタル戦略を策定します。デジタル成熟度指標、シナリオプランニング、ビジネスモデルイノベーション、起こり得る将来の予測、業界横断での取り組み、デジタルインオーガニック成⻑戦略などのサービスを提供します。
    • データ戦略と収益化:ビジネスの最適化につながる示唆を引き出すために、データとアナリティクスを活用し、価値創造を⽀援します。デジタル活用を通じたビジネスモデルの変革やソフトウエアの自社利用からSaaS(Software as a Service)への移⾏を推進する行動計画の作成などの、サービスを提供します。
    • デジタルベンチャー:デジタルイノベーションを加速させるため、コーポレート・ベンチャー・キャピタル(CVC)の設立、およびスタートアップ企業とのネットワーク促進に向けた助⾔と⽀援を提供します。コーポレート・ベンチャー・スピンアウトやベンチャーキャピタルの設立などのサービスを提供します。
  • 最適化のためのデジタル戦略コンサルティング

    • フロントエンドのオペレーション体制のデジタル化:既存のフロントエンド機能の強化とデジタル化を実現するデジタル戦略を策定し、成⻑の可能性を最⼤限まで⾼められるよう⽀援します。ダイレクトチャネル戦略、マーケティングおよびプライシングの⾃動化、デジタル・カスタマー・エクスペリエンスなどのサービスを提供します。
    • オペレーション⾃動化:現状のオペレーションの機能を分析してデジタル化の機会を特定し、オペレーションの効率化を⽀援します。デジタルサプライチェーン、インテリジェントオートメーション(RPAなどを含む)、エマージングテクノロジー(AI、IoT、ブロックチェーン)などのサービスを提供します。
    • デュアルオペレーティングモデルとプラットフォームデザイン:デジタル活用を通じたビジネスモデルやガバナンス、ジオロケーション戦略(IPなど)の再構築などのサービスを提供します。
  • 加速のためのデジタル戦略コンサルティング

    • デジタルM&A:企業のインオーガニックな成⻑を⽀援するため、デジタル案件の評価と実⾏にとどまらず、潜在案件の特定も⾏います。プレディールデリジェンス(ソフトウエア、サイバー、IT)、将来価値の検証(セルサイド)、統合計画(維持または統合)などのサービスを提供します。
    • パートナーシップとデジタルエコシステムの設計:脅威と機会を分析した上で、バリューチェーン上のプレーヤーやスタートアップ界隈、イノベーションエコシステムの中で、買収やパートナーシップ構築における最適かつ多様な選択肢を特定します。マーケットスキャン、エコシステムの構築、M&Aプレイブックの作成などのサービスを提供します。
    • デジタルバリューの創出:価値創造やROI向上につながるデジタルソリューションの最適化を⽀援します。ポートフォリオアセスメント、デジタル開発サイクル戦略、実行支援などのサービスを提供します。

デジタル戦略ソリューションに関してサポートを必要とする方はお問い合わせください。

デジタル戦略コンサルティングチームは、クライアントがビジネストランスフォーメーションを加速させるための支援を提供します。