戦略コンサルティング
CEOやビジネスリーダーは、この変革の時代に、ステークホルダーにとっての価値を最大化するという任務を負っています。私たちは常識に疑問を投げかけ、収益性と長期的価値を向上させる戦略を構築し、実行します。
EYパルテノンの戦略コンサルティングができること
業界を主導するような企業は大きな変革のステップを踏み出し、自社の目的を再定義し、エンド・ツー・エンドのデジタルトランスフォーメーション(変革)に乗り出して、急速に変化する市場環境の中で破壊的なイノベーションを達成する方法を学んでいます。
私たちは、幅広い視点と豊富な経験に裏打ちされた戦略的なアドバイスを行うことで、最適かつ持続可能な結果を得られるようにします。
具体的には、各クライアントの状況に合わせてアプローチをカスタマイズし、有効性が実証されている分析手法を活用してビジネスと各セクターの幅広い経験を提供します。経営幹部の経験豊富なアドバイザーとして、EYパルテノンは以下の問いに答えられるよう支援します:
- 成長機会をどのようにつかみ、競争優位性を実現できるか?
- 自社の収益および利益目標はどのくらいが適切か?
- デジタルトランスフォーメーションの予測、そしてそれへの適応をどのように改善できるか?
- M&A戦略によって収益性の高い成長目標の達成を加速できるか?
- 長期的価値の観点からダイベストメント(事業売却)を行う最適な時期はいつか?
- 高い流動性を確保しつつ、ファイナンスとオペレーションの間の混乱による影響をいかに管理するか?
- どうすれば資本の争奪戦に勝てるか?
DHL Express EuropeのCEOが語る、事業戦略と企業文化
“私はよく自分をオーケストラの指揮者に例えます” CEOのAlberto Nobis氏のアプローチをご紹介します。
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