人材・組織

人材そのものを変えますか?それとも、人材の働き方を変えますか?

これまでの価値観を覆すような変化によって労働環境が変わり続ける中、企業は急速な変化に適応できる体質に進化する必要があります。と同時に、コストを抑えながら優秀な人材を獲得し、管理し、意欲を高め、維持することがますます難しくなる時代に、人材に対して柔軟性と機敏性を求めなければなりません。

EYのピープル・アドバイザリー・サービスチームは、経営・事業戦略における人材アジェンダを実現する、言い換えれば、真の意味での適材適所(適した能力を持つ適材を適したコストで適所に配置し、適した活動に従事させること)を通じた競争力の獲得をサポートします。

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エンタープライズ・レジリエンス・フレームワークで新型コロナウイルス感染症(COVID-19)危機を乗り越える

人材と労働力は、エンタープライズ・レジリエンス構築のためのフレームワークを構成する9つの重点分野のうちの1つです。現在から次へ、そして新型コロナウイルス感染症を乗り越えたその先の将来のために、人材と労働力にはどのようなアクションが必要か、チェックリストをご確認ください。

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テレワークで成果を最大化させる方法とは

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デジタル時代だからこそ人のチカラで未来を変える。EY Japanにおけるピープル・アドバイザリー・サービスの全体像をご紹介します。

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