サプライチェーン＆オペレーションズ

多くの企業は、在庫最適化、顧客へのサービス向上を目的に需要変動に対する対策に注力してきました。一方で現在サプライチェーンの混乱の多くは貿易摩擦、自然災害、規制の強化、地政学課題等に起因した調達困難によるものです。これらの問題は経済産業省の2023年版ものづくり白書においても多くの企業がリスクファクターであると答えています。

顧客の多様なニーズに応えるためには、需要の変動に柔軟に対応し、また調達困難となった場合はスピード感をもって自社や顧客への影響を把握し、その対応策を迅速に計画に反映することが求められます。自社はもとより顧客・サプライヤーなど広い視点で最適化されたSupply Chain Planning基盤の獲得を、EYは支援します。

逆展開計画を実現可能にするために一から始めるのではなく、既存の仕組みからデータ活用し、質の高いデータを基にした意思決定でサプライヤー・顧客との共存共栄を目指します。

調達のリーダー企業を対象にEYが行った調査によると、コスト競争力と供給の確実性を可能にするにあたり、ワールドワイドでのプロキュアメント強化を最重要課題と位置づけていると答えた企業は、半数を超えました。グローバル調達戦略を成功させるには、グローバル規模でのネットワークに基づき、適切なケイパビリティを持つサプライヤーを選定し、企業の供給規模の拡大にあわせて、サプライヤー・ポートフォリオを積極的に構築することが必要です。EYでは、グローバル規模でのサプライヤー・ポートフォリオの効果的かつ効率的な最適化、そのための購買プロセスの構築、購買組織の整備、効率的なオペレーションの遂行のためのデジタルトランスフォーメーションの実現を包括的に支援します。

EYスマートファクトリーは、持続可能なパフォーマンスの改善を目的として、オペレーション戦略、IoT（モノのインターネット）、製造現場のオペレーショナルエクセレンス（OpEx：shop floor operational excellence）の先駆的な実践と分析を一つにまとめるための、EYのヒト中心のソリューションです。EYスマートファクトリーは、自社の作業標準がライン間で一貫しているかどうかの診断、結果を改善するための製造データの活用、そして、自社のデジタル戦略が製造現場でパフォーマンスを生み出しているかのチェックなどを支援します。このソリューションは、EYのリーディングケイパビリティとクラウドベースのEY Catalyst OpExプラットフォーム、EYスマートファクトリーの実行アプリケーションを組み合わせ、クライアントが洞察を得て、適切なアクションを実施できるようサポートします。

EYスマートファクトリーソリューションは、業界をリードする実践的方法論と、デジタルツールの活用でお客さまの自己管理型で持続可能なオペレーショナルエクセレンスの実現を支援します。

多くの製造業は、持続可能な生産活動を目的に、調達の複線化やモノづくりの柔軟性を上げるためのモジュール開発、汎用性の高い生産を可能とするフロントローディングなどさまざまな取り組みを行っています。一方で、それらに対応できる製品開発のプロセスや能力を獲得できていない現状があります。また、その製品ごとの利益も正しく管理されていないという現実もあります。

EYは製品開発におけるプロセスを清流化すると共に、製品・サービスごとの生涯収益をシミュレーション・管理することで、開発プロセスの価値と生産性を最大化する支援を行います。

グローバルでのものづくり変革能力獲得には、生産標準オペレーション、Zero Touch化、フロントローディング、社会アジェンダ要求への対応が必要不可欠となります。

事業環境の急速な変化に伴い、企業が直面する課題が複雑化しており、ロジスティクスが担う役割の進化が求められています。EYは、外部環境のメガトレンドおよび企業としての事業戦略に沿ったロジスティクス戦略を策定し、在庫配置・物流ネットワークからオペレーション、組織・体制に至る全てを対象とした、オペレーティングモデル再構築を支援します。

また、培ったナレッジを活かし、新たなビジネスモデルや新規参入など、物流業界を広く捉えた支援を提供します。

事業環境の急速な変化に伴い企業の課題が複雑化する中で、ロジスティクス部門はその役割を進化させていくことが求められています。