リスクトランスフォーメーション

EYができること

経営戦略の立案には、さまざまな状況を想定した仮説の準備が必要です。それらの仮説は昨今の環境変化を考慮するのみでなく、中長期的なトレンドを踏まえたものでなければなりません。サステナブルな経営を実現するためには、いまだ顕在化していないリスクによる影響を定量的かつ定性的に把握し、顕在化した場合の対策を講じるとともに、アップサイドとダウンサイドの両面を考慮して、戦略・計画に反映することが重要となります。

戦略リスクマネジメント

• 戦略的リスク管理の導入・高度化支援
  潜在リスクを経営戦略や事業計画にひも付けることにより、サステナブルな経営を実現するための戦略的リスク管理体制の構築と高度化を支援します。
  
  
• グローバルガバナンスの導入・高度化支援
  事業成長に伴うグローバル展開において、海外子会社を含めたガバナンスモデルの設計、基盤構築と強化を支援します。
  
  
• 非財務リスクへの対応強化支援
  財務リスクと併せ、気候変動問題や地政学リスクなどの非財務リスクを全社横断的なリスク管理に組み込むための施策構築と導入を支援します。
  
  
• コンプライアンス管理態勢の高度化支援
  各国の法規制への対応やポリシー策定を含めた全社的なコンプライアンスプログラムの導入と高度化を支援します。
  
  
• 有事対応と危機管理体制の強化支援　
  リスクが顕在化した際の初動対応から有事オペレーションに至るまで、ダメージを軽減するための施策構築と導入を支援します。
   

デジタルガバナンス、デジタルリスク

• デジタルガバナンスに係る戦略策定および改善支援
  デジタルを活用した価値創出に必要な組織能力（＝デジタルガバナンス）を向上させるために、DX戦略や投資計画の策定、DX推進組織モデルの設計、およびKGI／KPIを用いたモニタリング態勢の整備などを支援します。
  
  
• データガバナンスの構築支援 
  データドリブン経営の進展や、モノ消費からコト消費へのビジネス変化の中で重要視されている「データ」について、オーナーシップに基づくデータ管理体制の整備、セキュリティやデータ標準化と品質管理プロセスの整備、およびそれらに関するITソリューションの導入などを支援します。
  
  
• GRC（Governance, Risk, Compliance）ツールの導入支援
  GRCツールの選定、計画策定、導入に伴うさまざまな支援を行います。GRCツールの導入により、リスクコンプライアンス管理、内部監査、インシデント管理などの業務効率化が可能となり、同時にグループベースでのガバナンス構築も可能となります。
  
  
• サードパーティー・リスク・マネジメント
  代理店、系列会社、ベンダー、サービス提供会社などでの委託先管理の仕組みを具現化することにより、リスクの特定と管理を支援します。
  
  

プログラム／プロジェクト・リスク・マネジメント

• プログラム／プロジェクトのリスク管理の支援
  経営目的を実現するために、リスクを識別、管理、対応することにより、プログラム／プロジェクトの成功確度を高めるための支援を行います。
  
  
• 官公庁ビジネスに係る課題解決の支援
  官公庁および民間企業を対象として、地方創生、官民連携および産業振興など、社会課題を解決するための支援を行います。