ROIC経営時代のITマネジメント ~「ROIC x ITマネジメント=高PBR」の法則~

ROIC経営が日本企業に浸透する中、投資家は株主還元よりもIT・デジタル投資を重視しています。IT投資は企業価値に直結する戦略的資源であり、PBR向上の鍵となります。しかし多くの企業でITマネジメントは旧態依然で、ROIC経営に対応できていません。本セミナーでは、IT投資と企業価値の関係、管理レベルと市場評価の相関、ROI/ROIC評価や事業KPI連動など具体的手法を解説し、弊社独自のフレームワークによる新しいITマネジメントの実践を提案します。

東証による資本効率改善の制度化やアクティビストによる株主還元要求などを背景に、ROICを意識した経営が日本にも浸透してきました。

さらに近年、投資家は企業に対して、株主還元よりも「デジタル・IT投資」を重視する傾向を強めています。これは、IT・デジタル投資が企業価値に直結する戦略的資源であると認識されているためです。それは、投資家がIT・デジタル投資が企業価値に直結する戦略的資源と認識しているからです。

そのためIT・デジタル投資が企業価値向上のための重要となる一方で、企業におけるITマネジメント(投資と運用の管理)が旧態依然とし、ROIC経営には対応できていないのではないでしょうか?

本セミナーでは、PBR(株価純資産倍率)を意識した経営が求められる現代において、IT・デジタル投資がどのように企業の成長ドライバーとなり、ビジネス戦略とIT戦略が不可分となっているかを解説します。

投資家が設備投資や株主還元よりもIT投資を重視される傾向や、IT・デジタル投資が単なるコストではなく企業価値に直結する戦略的資源となっている現状を、最新の調査データや事例を交えてご紹介します。

さらに、IT・デジタル投資の管理レベルとPBRの相関分析を通じて、質の高いITマネジメントが企業の競争力・収益性・成長性、そして市場評価の向上にどのように貢献するかを明らかにします。IT投資のROI/ROIC評価、事業ポートフォリオやビジネス部門のKPIとの連動、投資状況や成果の外部開示、ITコスト管理など、具体的なマネジメント手法や実践ポイントを解説します。

また、従来のITマネジメントの限界やROIC経営における課題を整理し、弊社の独自のフレームワークを活用した新しいITマネジメントのアプローチを提案します。事業ポートフォリオとIT投資の連動、ROICツリーによる現場浸透、FP&A・経営企画との連携、業界別の適用ポイントや導入ステップなど、実践的な内容もご紹介します。

本セミナーは、ROIC経営時代におけるITマネジメントの最新動向や課題、そして企業価値向上に向けた具体的なアクションを知りたい経営層・IT部門・企画部門の皆様に最適な内容となっています。ぜひご参加いただき、貴社のIT戦略・経営改革にお役立てください。
 

概要

日時: 2026年4月16日(木)16:00〜17:00
費用: 無料
主催: EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社


スピーカー

  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 EY-Parthenon ストラテジー・アンド・エグゼキューション ストラテジー パートナー
    岩泉 謙吾

  • EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 テクノロジーコンサルティング デジタル・エンジニアリング リーダー/マイクロソフト リーダー パートナー
    松本 剛

ご確認事項

※プログラムは変更となる場合がありますので、あらかじめご了承ください。
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オンデマンド視聴期限:2027年4月15日

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