ROIC経営時代の新たなITマネジメント実現支援

ROIC経営時代におけるITマネジメントの課題と重要性

ROIC（投下資本利益率）経営が注目される昨今、企業価値向上や資本効率改善を目指す動きが加速しています。東証によるPBR（株価純資産倍率）1倍割れ企業への改善要請や、政府・機関投資家・アクティビストからの資本効率重視の圧力が高まる中、多くの企業が中期経営計画や経営目標にROICやROEを導入し始めています。しかし、こうした経営改革の現場では、ITマネジメントの重要性が見逃されがちです。実際には、IT投資の管理やROI評価、ビジネス戦略との連携が不十分な場合、資本効率の改善や企業価値の最大化は困難です。EYの調査でも、PBRの高い企業ほどIT・デジタル投資の管理レベルが高く、ROI評価やポートフォリオ管理、外部開示を積極的に行っていることが明らかになっています。一方、PBRの低い企業では、IT投資の管理やROI評価が十分に行われておらず、ITとビジネス戦略の連携も弱い傾向が見られます。今後の企業成長や競争力強化のためには、ITマネジメントの高度化とビジネス戦略との融合が不可欠です。ROIC経営時代においては、IT投資を単なるコストではなく、企業価値創出のための戦略的資源として位置付け、全社的な視点で管理・評価することが求められています。

EYのアプローチと提供サービス

EYは、独自のフレームワーク「ISAO-RX」を活用し、ITマネジメントの高度化を総合的に支援します。

EY-ISAOF-RXフレームワークは、ROIC（投下資本利益率）経営に最適化されたIT投資管理と組織能力強化を体系的に推進するためのメソッドです。企業のIT戦略とビジネス戦略を連動させ、資本効率の最大化を目指します。

EY-ISAOF-RXフレームワークの導入は、6つのステップで進めます。まず、既存のIT戦略やビジネス戦略の再評価・分析を行い、ITが価値創出に貢献しているかを確認します。次に、ISAOF-RXの構造に基づき、ROIC連動のIT投資管理やKPIツリーを設計。続いて、予測・処方的分析を実行するためのデータ基盤（DWH、BIツール、AIモデルなど）を構築し、データ品質やリアルタイム性も確保します。さらに、IT部門と業務部門の連携体制を強化し、データサイエンスやアーキテクチャ設計などのスキルを育成。パイロット導入とフィードバックを経て、特定事業領域でISAOF-RXを試験導入し、成果や課題を検証します。最終的には全社展開と継続的改善を図り、PDCAを組み込むことで、変革の定着と持続性を担保します。

このようにEYは、現状診断から設計・導入・運用定着まで一貫して伴走し、企業の持続的成長と資本効率最大化を実現するための実践的なパートナーシップを提供します。

EYソリューションの強み・特徴

EYは、ROIC経営時代のITマネジメント高度化を実現するために、他にはない独自の強みを持っています。

独自フレームワーク「EY-ISAOF-RX」

ROIC経営に最適化されたIT投資管理・組織能力強化の体系的メソッドを提供。経営目標とIT施策を直結し、資本効率の最大化を支援します。

ビジネス・ITそれぞれの専門部門の強固な連携

EYでは、Strategy部門とTechnology Consulting部門が密接に連携し、経営戦略とIT戦略の両面から課題解決を推進しています。実際に多くのプロジェクトで両部門が協働し、現場に根差した実装力と戦略的視点を両立しています。

データドリブンな意思決定支援

DWHやBIツール、AIモデルなどのデータ基盤整備に加え、データ分析・AI領域のプロフェッショナルが多数在籍。高精度な経営判断を実現します。

豊富な業界知見と実績

製造・小売・金融・医療・サービスなど多様な業界での支援実績と、独自調査に基づく示唆を生かし、各社の課題に最適なソリューションを提供します。