ROIC経営の時代に、ITマネジメントはどう変わるのか～事業ポートフォリオと連動したIT投資管理の高度化～ #2

これは何を意味するのでしょうか。

IT投資はもはや「IT部門の予算管理」の話ではありません。経営が語る成長戦略・変革戦略を、IT投資のポートフォリオとして構造化し、説明可能な形に落とし込めているかが問われているのです。事業ポートフォリオ戦略との連動度合いが高い企業ほど、運用維持のための投資よりも、成長投資・変革投資の比率が高いこともサーベイから確認されています。

この文脈では、経営企画・経理部門にとってもITは重要な論点です。従来、ITは「中身が見えにくく、管理しづらいブラックボックス」と捉えられがちでした。しかし、資本効率経営を志向する以上、IT投資を他の経営投資と同じ言語、同じフレームで管理できなければなりません。IT投資のポートフォリオ、ROI、コスト構造、そして対外開示の考え方は、もはや専門領域ではなく、経営管理の必須科目なのです。

同時に、IT部門にも変革が求められています。

「本年度はCAPEXがこれだけ、OPEXがこれだけ必要です」といった文脈のない説明は、もはや機能しません。IT部門は、ビジネス部門・経営と同じ言語で、なぜその投資が必要なのか、どの価値創出にどうつながるのか、そしてどの指標で成果を測るのかを語らなければなりません。PBRの高い企業では、変革投資に対するビジネス部門の関与がより積極的であることも示唆されており、ITは「支援部門」ではなく、価値創出の共創パートナーとして位置付けられています。

その実現には、仕組みと人、そして文化の変革が不可欠です。

TBM（Technology Business Management）に代表されるような、IT投資をビジネス価値と結び付けて可視化する仕組みづくり。IT人材に対する、財務・事業・戦略の視点を含むリスキリング。そして、ITとビジネスが「同じ土俵で議論する」ことを当たり前とするカルチャーへの転換です。

IT・デジタル投資の管理レベルは、ビジネス戦略との連携を高めることで高度化されます。サーベイ結果が示すとおり、ITとビジネス戦略の連携、そしてIT投資管理の高度化を両立させることが、高いPBRを実現する上で有効です。

IT投資を「いくら使うか」ではなく、「どの価値を、どの資本効率で生み出すか」という経営の言葉で語れるか。今、企業のIT投資管理力そのものが、経営の成熟度を映し出しています。