EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EY-Parthenonは、EYにおけるブランドの一つであり、このブランドのもとで世界中の多くのEYメンバーファームが戦略コンサルティングサービスを提供しています。
EY-Parthenonができること
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ROIC経営が注目される昨今、さまざまな取り組みが進む中で、ITマネジメントの重要性は見逃されがちです。しかし、実はITマネジメントは企業価値向上の重要な鍵です。IT投資の管理やROI評価、ビジネス戦略との連携が十分でなければ、資本効率の改善は困難です。EYは、ROIC経営への適応を支えるITマネジメントの高度化をIT・事業の両面から総合的にご支援します。
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低PBRの状態が続く企業は、株主還元の強化や事業再編を求められるだけでなく、M&AやTOB、アクティビストの標的となるリスクも高まります。そのため、単に利益を上げるだけでなく、「投下した資本に対してどれだけ効率的に価値を生み出しているか」を示すROICを軸とした経営が、企業価値を説明するための重要な枠組みとして注目されています。
ROEは企業と投資家の双方にとって最重要指標として認識されている一方で、ROICについては明確なギャップが存在します。投資家はROICや資本コストを重視し、企業価値を評価していますが、企業側では依然として売上高や利益成長といったフロー指標が中期経営計画の中心に据えられているケースが多いです。
このギャップは、中長期的な投資戦略においても顕著です。企業は設備投資や株主還元を重視する傾向がある一方、投資家はIT投資や研究開発投資を将来の成長を左右する重要なドライバーとして高く評価しています。投資家は「何に資本を投下し、どのように将来価値を創出するのか」というストーリーを重視しており、その中でIT投資は中心的な役割を担っています。
このような認識ギャップが生じる背景には、IT・デジタル投資の成果が短期的な財務指標として可視化されにくいという構造的な問題もあります。多くのIT・デジタル投資は、初期段階ではコストとして顕在化する一方、その効果は業務プロセスの高度化や意思決定の質の向上、将来の事業拡張余地の拡大といった形で、中長期的かつ間接的に現れます。そのため、従来型のROIや単年度損益を中心とした評価軸では、IT・デジタル投資の本質的な価値を十分に捉えきれないケースが少なくありません。