デジタル・プラットフォーム

EYは、SAP社の方法論ASAPを踏襲しながらアジャイル開発にも対応したアプローチの導入方法論を持っています。

私たちEYは、この変革の時代の中で貴社が自らを鼓舞し、新たなアイデアを試し、成功を拡大できるようバックアップします。

私たちは、業務プロセスとテクノロジーの深い専門性を有し、クライアント企業の企業変革（エンタープライズトランスフォーメーション）をERPを中心としたIT技術を活用して支援を行います。

EYはSAPのグローバルで豊富な導入実績を持ち、この実績をベースとした方法論、各種導入ツールを備えています。 日本のみならずグローバル拠点に所属する専門コンサルタントが、SAP導入計画策定からシステム導入、さらにトレーニング、データ移行など現場へのシステム定着化まで、企業のECC6.0からSAP S/4HANAへの移行をトータルで支援します。

EYは、SAPが提供する新しいERP基盤であるSAP S/4HANAの導入計画を検討するために資する情報を提供します。

テクノロジー・ストラテジー&トランスフォーメーションは、CIOと共にテクノロジーを活用して社会・ビジネス課題を解決することをミッションとしています。そのため、テクノロジー全領域にわたり、戦略策定からシステム導⼊⽀援に⾄るまでの包括的なサービスを提供し、ビジネスにおける競争⼒強化を⽀援します。また、クライアントの業界動向・ビジネス課題を踏まえ、テクノロジーだけに偏ることのない本質的な解決策を提供します。

グローバル標準化・最適化のメソドロジーをベースに、海外や他拠点へ展開する企業のビジネス構築を支援します。

ビジネスを成長させ、守り、最適化するために、最先端技術を駆使した組織全体でのアナリティクス活用をサポートします。真の価値は、アナリティクスを人間が行う意思決定ポイントのビジネスプロセスに深く組み込むことです。

SAP GRCがRisk Management（リスク管理）、Process Control（統制評価・自動化）、およびAccess Control（アクセス管理）をどのように支援するのかを説明します。

SAPが提供する新しいERP基盤であるSAP S/4HANAは、先駆企業による導入事例がある一方で、多くの企業ではいまだに検討段階にあります。基幹システムの導入は、大きな投資が必要になることが多く、導入範囲・既存SAPシステムの取り扱いを決定する上で移行作業のボリュームを正確に見積もることが、導入成功に向けた大きなポイントになります。

企業を取り巻く環境はますます複雑化し、恒常的な変化や不確実性の高まるビジネスへの対応が求められています。EYは持続的な企業成長、価値向上に向けて、最新テクノロジーを最大に活用した経営管理の高度化を支援します。

少子高齢化による人口減少の影響を受けている食品業界に向けて、EYが考案する消費者主導型トレーサビリティシステムをご紹介します。

SAP社の輸送計画・ロジスティクス管理のアプリケーションであるTM（Transportation Management）および計画と実績の両面においてロジスティクスプロセス内の追跡を実現するEM（Event Management）を活用し、 基幹システムや他の実行系ソリューションとシームレスに連携を実現することで、輸送管理業務プロセスのトレースを可視化し、End to End（E2E）での物流管理プロセスの構築を支援します。このサービスにより、クライアントの輸送管理業務の改革から課題解決まで一貫したサポートを提供いたします。

ERP導入・稼働後の安定化を図るだけではなく、継続的な業務改善活動を通じて、プロジェクトの目的を達成する支援をします。 EYでは、プロセスマイニングツールを活用して、経営管理と連動した業務プロセス改善や、業務最適化のための継続的な業務プロセス改善を行います。

SAP ERPシステムに加えてIM（Innovation Management）とPPM（Portfolio and Project Management）を活用することにより、新製品のアイディア管理から、市場導入後のフォロー開発までエンド・ツー・エンドのR&D投資管理プロセスの高度化が可能になります。 EYは構想策定から利用改善までお客様に適した形でのソリューション導入を支援し、R&D投資管理の継続的改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。

EYは構想策定から利用改善までお客さまに適した形でのソリューション導入を支援し、プロジェクトの収益性改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。

EYは構想策定から本番実施までお客様に適した形でのソリューション導入を支援し、計画領域の精度向上・効率改善を可能にする仕組みづくりに貢献します。