EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
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未来を創造しますか、それとも受容しますか?
私たちは企業や組織が確信を持って未来を形づくるための支援を行っています。より良い課題提起を続けることで、より良い答えを導き出していきます。
2024年12月6日 All in strategy
長期的価値(Long-term value、LTV)- EY Japanの取り組み
EYは「世界で最も信頼される独自性を持ったプロフェッショナル・サービス・ファームとして、長期的価値(Long-term value, LTV)を創出する」 という目指すべき姿(Ambition)を掲げ、より良い社会の構築に向けて事業活動を行っています。
2021年11月5日 Long term value
より良い社会の構築を目指して、All in 戦略を推進し、複合化する社会課題の解決に尽力
深刻化するポリクライシスの渦中において、私たちは多様なステークホルダーと協働しながら、複雑な課題の解決を図る必要があります。 私たちEYは、サステナビリティやAIなどへの経営資源の集中的な投入を通じて、長期的価値の創出を図り、社会やクライアントが抱える課題の解決に貢献することで、より良い社会の構築を目指します。
2025年12月23日 Purpose環境・労働安全衛生活動において社員のモチベーションが果たす重要な役割。
環境・労働安全衛生(EHS)活動の重要な一面として、組織内部の要件と法令上の要件の順守を目指す、という点があります。これは、重要な活動推進要因の一つではありますが、しかし、そこにはしっかりしたEHS文化が組織のパフォーマンスをいかに高められるかという点が反映されていません。
企業は、社員のモチベーションを通じてEHSの成果を効果的、効率的に高める方法を検討する必要があります。しかし、実際は、社員の外的モチベーション(進んでルールに従うこと)のみを引き出し、もっと強い力を持つ、持続可能な内的モチベーションを引き出していないケースがしばしば見られます。前向きな文化は、社員のエンゲージメントを全体的に高める働きがあります。また、社員がより積極的になることによってパフォーマンスも高まります。
ビジネスリーダーの皆さまは、社員の内的動機付け要因を通じて、EHSの未来への変革の段階的変化をどのようにして起こすのでしょうか。それはEHS成熟度評価から始まるのです。
EYの関連サービス
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