内部監査のコソーシング・アウトソーシングは、内部監査の役割と責任を果たすため、内部監査の実施と、ビジネスパートナーに対するリスクと統制の観点から、価値の提供についてステークホルダーを支援するために考えられたサービスです。組織の目標と戦略に基づくアプローチによって、内部監査のビジョン達成、さらにビジネスを支える内部監査の持続的な実施をサポートします。

EYの内部監査手法では、デジタルを駆使したソリューションを活用し、より的確にリスクを洞察します。EYのプロフェッショナルは、ビジネスおよびそれに伴うリスク、例えばテクノロジー、オペレーション関連、そして新たなリスクとして風評被害や財務などを含む、ありとあらゆる側面について効果的な監査を実施しています。また、調査や監査委員会、トップマネジメントからの要望など、特別な要請に基づく監査やレビューも行います。

内部監査品質評価では、クライアントの内部監査の客観的評価を行い、内部監査の役割と責任を明確に定義し、それを果たしているか、内部監査の業務効率、ステークホルダーの期待に応える監査報告が行われているかなどについて提言を行います。

内部監査部門のさまざまな事情やニーズに対応した品質評価サービスを提供できるよう、次のとおり、各種の内部監査品質評価サービスを取りそろえています

• IIA国際基準への適合性評価サービス
• EY独自のメソドロジーによる内部監査の外部評価サービス
• 内部監査の簡易品質評価サービス 
• 内部監査品質の継続的モニタリングサービス

内部監査トランスフォーメーションサービスでは、内部監査の将来ビジョンの実現に向けて、デジタルの活用を想定した内部監査戦略、ロードマップなどの再構築を行います。内部監査トランスフォーメーションは、テクノロジーを活用した一連のイニシアチブで構成され、内部監査部門が組織や事業環境に起きている変化に対応できるようサポートします。変革後の内部監査戦略は、内部監査を進化させ、ビジネスニーズに応えます。現在直面しているリスクへの対応と、将来のリスクへの対応に必要なこととの間に存在するギャップの解消をサポートすると同時に従業員の意欲を高め、変化のための積極的な取り組みを促します。

次のような内部監査部門の課題にお応えします。

• 経営に資する監査（より高い戦略的価値を取締役会や経営層のステークホルダーに提供する）を導入する
• テクノロジーを活用したソリューションを活用する
• 内部監査の役割と責任を果たすための活動を行う
• （内部・外部）リスクに関してより精度の高い知見を提供する
• セクターに関する知見を提供する
• より幅広いリスクをカバーする
• ビジネスへの貢献の観点から、費用対効果を高める

EY Virtual Internal Auditor（EY VIA）は、監査作業の担い手を人から機械に置き換えることにより、内部監査の在り方を変革するデジタルプラットフォームです。

EY VIAを活用することにより、内部監査業務の効率化、品質向上が促進されるとともに、新たな監査価値の創出が期待できます。

EYでは、財務報告に係る内部統制報告制度（J-SOXおよびUS-SOX）、会社法における内部統制システムへの対応などに代表される法規制への対応のほか、さまざまなリスクに対応するための内部統制の構築、運用、評価など、各種の内部統制サービスを幅広く提供しています。
事業環境の変化に柔軟に対応し、安心して事業活動に取り組むことができるよう、企業グループ全体における強固な内部統制の構築を支援します。

気候関連開示情報の生成に至るプロセスにおいては活動の関与者が広範に及ぶことが少なくありません。

関与者が活動の趣旨を正しく理解するとともに、個々の役割・責任の履行を促す社内ルール（例：規程、マニュアル、手順書）を含む内部統制が備わっていることが開示情報の品質を確保するベースラインになると考えられます。

また、開示情報は社内外ステークホルダーの経営判断や経済的意思決定に際しての材料として利用される性質を有しているため、一定の品質を確保した上でリリースされることが望まれ、社内検証（内部監査を含む）と外部保証の組み合せによりアシュアランスレベルを高める取り組みが推奨されます。

M&A後のグループとしての内部統制構築は、グループ全体の一体性を向上させ、経営目標の達成を支えるために不可欠な要素です。海外子会社の増加により組織の複雑性が高まり、法令遵守やリスク管理が難しくなるため、明確な統制基準やその仕組みの構築が必要になります。
また、親会社・子会社間の役割分担や意思決定プロセスを整備することにより、シナジーの最大化と効率的かつ持続的な成長を実現することが可能になります。