EYとは、アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドのグローバルネットワークであり、単体、もしくは複数のメンバーファームを指し、各メンバーファームは法的に独立した組織です。アーンスト・アンド・ヤング・グローバル・リミテッドは、英国の保証有限責任会社であり、顧客サービスは提供していません。
EYとP&Gのアライアンス
EYとP&Gは、サプライチェーン全体の運営戦略を最適化し、製造部門のパフォーマンス向上を実現することで、貴社の事業成長と競争力強化を支援します。両社は10年以上にわたる協働を通じて、400件を超えるスマートファクトリーの立ち上げを支援し、累計150億米ドルのコスト削減を達成しました。
EYのケーススタディ
EYのソリューション
企業の間で、サプライチェーンや製造分野のエクセレンスプログラムへの継続的な投資が広がっています。しかし、その多くが、業績や生産性において持続可能なブレークスルーを実現できずにいます。こうした中、EYとP&Gは、それぞれの強みであるサプライチェーンと製造オペレーションの知見を融合し、従来とは一線を画す新たなアプローチを確立しました。このアプローチの下、企業のサプライチェーンパフォーマンスと製造信頼性の飛躍的な改善を力強く後押しします。
未来の組織にとってのオペレーショナルエクセレンスとは？
製造部門の信頼性向上
P&GのIWSは、製造現場における信頼性向上、コスト削減、生産性向上を実現するための独自の仕組みです。IWSは、革新をもたらすオペレーションモデルであり、以下の2つの基本方針に基づいています。
- ロスの徹底的な排除
- 全従業員の自律的な業務責任
サプライチェーン全体の統合
P&GのSupply Network Operation（SNO）とは、独自のツールと支援機能を組み合わせた、サプライチェーン・トランスフォーメーションのための統合的アプローチです。このアプローチは、サプライチェーンのプランニング、倉庫管理、物流、カスタマーサービスといった、サプライヤーから顧客までの全プロセスにわたって、最適化を実現します。
EYとP&Gのアライアンスは、IWSおよびSNOの知見と、EYのグローバルなサプライチェーン改革や製造部門のパフォーマンス改善の経験、さらにP&G認定コンサルタントの知見を掛け合わせ、クライアントの製造現場の持続的な改善と、サプライチェーン全体の変革を力強く支援します。
EYの最新の見解
CPOはインフレ、地政学リスク・貿易／関税政策の変化にどう備え、乗り越えようとしているのか？ ～日本企業の調達を取り巻く課題も踏まえた考察～
多くの企業がインフレ、地政学的な緊張、貿易政策の変化によるサプライチェーンの混乱に直面している中、CPO（最高責任者）はどう乗り越えようとしているのか？ 本レポートでは「調達戦略・オペレーティングモデル」「人材・組織」「デジタル」「サステナビリティ」の観点で分析しています。