Le moment est venu pour les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité d’intégrer la planification opérationnelle.

La perturbation des chaînes d’approvisionnement, les pénuries et les complexités logistiques mondiales ont fait que les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité se sont trouvées face à un dilemme. Cela étant dit, l’avenir appartient aux entreprises opportunistes qui sont disposées à voir dans les défis les plus ardus d’excellentes possibilités à saisir. Pour parvenir à ses fins, votre entreprise doit d’abord adopter sans plus tarder la planification opérationnelle intégrée, de façon à pouvoir libérer son potentiel.

Pourquoi le recours à la planification opérationnelle intégrée s’avère‑t‑il absolument essentiel dans le contexte actuel?

Il y a des pénuries de puces électroniques. Il manque de pièces de rechange. Les talents se font rares. Et les usines sont vieillissantes. À l’échelle de tous les secteurs des produits industriels et de la mobilité, ce cocktail explosif qui repose sur de multiples facteurs et qui est alimenté par la pandémie de COVID‑19 est à l’origine d’arriérés de travail de plusieurs années, dont les effets ne portent pas seulement préjudice aux résultats financiers des entreprises du secteur. Ces facteurs influents limitent la capacité de votre entreprise à servir sa clientèle au quotidien. Il s’agit d’une situation qui peut remettre en question la pertinence de votre entreprise ou de son image de marque, surtout dans un contexte où des entreprises férues d’innovations font leur entrée sur le marché et bouleversent les habitudes d’achat des consommateurs.

Pour garder une longueur d’avance face à l’évolution de ce risque, les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité doivent faire preuve de hardiesse en traçant pour l’avenir une nouvelle voie directement alignée sur la réalité des consommateurs d’aujourd’hui et sur les tendances du marché de demain. En transformant sa chaîne d’approvisionnement en un levier stratégique, puis en adaptant aussi bien ses produits que ses méthodes de production, votre entreprise peut se positionner de façon à tirer parti de cette situation pour susciter l’engagement des consommateurs et des employés. C’est énorme. Votre entreprise ne peut toutefois pas l’accomplir sans mettre en lien sa stratégie et ses activités d’exécution, tout en s’appuyant sur une feuille de route clairement définie. D’où la nécessité de recourir à la planification opérationnelle intégrée.

En exploitant une excellente idée et en la conjuguant avec une planification améliorée, la planification opérationnelle intégrée permet à votre entreprise d’interconnecter tous les volets de ses activités, en suivant une orientation convaincante et connectée. Elle favorise l’harmonisation de l’ensemble des fonctions organisationnelles, ainsi que l’interconnexion de la stratégie et des activités d’exécution, tout en faisant en sorte que, face à toutes les questions fondamentales, votre entreprise trouve des solutions pouvant l’aider à réaliser des gains d’efficacité, à dégager des bénéfices durables et à assurer sa croissance à long terme. En recourant à la planification opérationnelle intégrée de façon à pouvoir recenser les segments de marché présentant un potentiel de demande pour ses produits, déterminer si elle a la capacité ou non de répondre à cette demande et définir la stratégie devant lui permettre de composer avec les compromis, votre entreprise pourra plus facilement établir un plan d’affaires unifié qui suscite l’adhésion générale et dont l’évaluation repose sur un ensemble de données unifié.

C’est ainsi que la planification opérationnelle intégrée est liée à votre modèle d’affaires de façon à favoriser l’atteinte de nouveaux objectifs, à prendre en charge un cadre de gouvernance rigoureux vous permettant de rester sur la bonne voie, et à actualiser les processus de votre entreprise pour l’assurer de disposer des capacités, des ressources humaines, des technologies et des informations adéquates grâce auxquelles elle sera en mesure d’afficher une performance exceptionnelle sur le plan de l’exécution.

Comment votre entreprise peut‑elle tirer parti des possibilités s’offrant à elle grâce à la planification opérationnelle intégrée?

Il ne suffit pas de repérer les nouvelles possibilités. Pour réussir, votre entreprise doit soutenir cette vision en veillant à harmoniser ses équipes fonctionnelles et ses priorités dans le cadre de ses activités de planification opérationnelle intégrée. En gardant présents à l’esprit les trois principes directeurs suivants dans la mise en œuvre de la planification opérationnelle intégrée, vous pourrez aider votre entreprise à mener toutes ses activités pour qu’elles favorisent sa croissance future :

1.     Commencez par élaborer une vision globale de la situation actuelle de votre entreprise.

Une bonne planification opérationnelle intégrée doit d’abord s’appuyer sur une analyse approfondie axée sur le recensement des activités efficaces et des problèmes de dysfonctionnement. Dans le cas des entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité, il s’agit de procéder à un examen global de leurs activités tout en recensant leurs problèmes les plus graves et leurs principaux atouts.

Il est possible que les données à votre disposition ne soient pas assez fiables pour en tirer des informations pouvant vous inspirer confiance. Les disparités entre les processus et les systèmes de gestion intégrés sont peut être une source de perturbation des activités de votre entreprise. Par ailleurs, il se peut que celle‑ci ait pris une longueur d’avance en matière d’automatisation et qu’elle bénéficie déjà de gains de temps et de capital, grâce à l’intégration de professionnels de la robotique et du numérique à ses activités de production.

Pour assurer une mise en œuvre efficace de la planification opérationnelle intégrée, il est nécessaire de comprendre les aspects négatifs et positifs actuels. En vous appuyant dès le départ sur ces connaissances, vous pourrez remodeler votre entreprise pour le mieux, en la dotant d’une architecture capable de prendre en charge le changement et de soutenir sa résilience.

2.     Traduisez ce que votre entreprise fait de mieux en une nouvelle proposition de valeur.

Pour imaginer une nouvelle identité, une nouvelle raison d’être ou une nouvelle image de marque pour votre entreprise, vous devez d’abord faire en sorte que ses atouts jouent en sa faveur dans son environnement d’exploitation global. Les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité disposent déjà de capacités qui peuvent être adaptées de façon à répondre rapidement à un nouveau besoin sur le marché ou à une nouvelle exigence des consommateurs, ce qui s’avère tout à fait fascinant et rentable.

Dans le contexte de l’électrification des moyens de transport, les fabricants d’automobiles sont en voie de se convertir en développeurs de logiciels. Des fabricants de produits de masse savent transformer les retards dans la chaîne d’approvisionnement en possibilités de vente de produits sur mesure. Votre entreprise a sans doute déjà beaucoup à faire à cet égard. L’essentiel, c’est de cibler le point de convergence entre ce que votre entreprise fait de mieux et les besoins les plus criants sur le marché en suivant l’évolution des facteurs de création de valeur historiques. Vous devez ensuite faire évoluer votre modèle d’affaires en conséquence.

La mise en œuvre d’un processus de planification opérationnelle intégrée permet de repérer ce point de convergence, puis de recenser les capacités internes dont vous aurez besoin pour intégrer les orientations stratégiques de votre entreprise à ses activités de coordination opérationnelle. Une telle approche de planification permet de réunir tous ces facteurs en un seul plan d’action rationalisé, tout en mettant en évidence les nouveaux investissements que vous pourriez devoir réaliser en cours de route. Et il s’agit d’une nécessité absolue.

3.     Restez toujours à l’affût de l’évolution de l’environnement d’exploitation de votre entreprise de façon à tirer parti de la dynamique à court terme pour dégager des gains à long terme.

Grâce à leur conversion au numérique, des usines désuètes peuvent être transformées en des foyers d’innovation. Un fabricant de composantes de moteurs à combustion d’hier peut cacher un concepteur du réseau électrique de l’avenir. Votre entreprise peut produire ce dont le monde a particulièrement besoin en s’engageant à vérifier continuellement sa pertinence dans le contexte d’exploitation global dans lequel elle s’insère.

Les consommateurs ont beaucoup changé. Qui plus est, les intervenants du marché – notamment les plus grands investisseurs institutionnels du monde – ont redéfini les paramètres de création de valeur à long terme, ainsi que les conditions favorisant la réalisation des priorités à l’égard des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). L’application de la planification opérationnelle intégrée dans toutes les activités de votre entreprise peut faciliter l’établissement de processus intégrés bien définis permettant d’évaluer sa performance sur le marché. C’est ainsi que vous pourrez déterminer quels sont les outils particuliers (dont les divers logiciels de planification de la chaîne d’approvisionnement et logiciels de planification financière), les capacités de pointe et les ensembles de compétences d’avenir dont votre entreprise a besoin pour rester agile.

Il n’a jamais été aussi important que maintenant pour une entreprise de bien connaître son environnement d’exploitation, tout en étant en mesure de s’adapter promptement à l’évolution du marché et des habitudes d’achat des consommateurs. En s’appuyant sur un processus numérique de planification opérationnelle intégrée bien défini et structuré, les entreprises peuvent mobiliser toutes leurs composantes organisationnelles de sorte que leurs efforts convergent vers la mise en œuvre des changements requis en matière d’orientations organisationnelles, de planification des ressources et de gouvernance des activités d’exécution.

Fort heureusement, nous assistons à une véritable prolifération des données. La planification opérationnelle intégrée facilite l’exploitation de ces données par votre entreprise de sorte qu’elle puisse en tirer parti, et ce, quelles que soient les tendances qui influent sur les attentes de ses clients et sur son marché. Grâce à l’application horizontale et verticale de la planification opérationnelle intégrée à l’échelle organisationnelle et dans l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, votre entreprise pourra analyser en continu ses lacunes de façon à générer des retombées positives en renforçant ses efforts d’automatisation, son environnement analytique ou son architecture de données. Que votre entreprise en soit à repenser son processus de gestion optimale des commandes en s’appuyant sur une approche numérique hybride ou qu’elle cherche à se tourner vers des fournisseurs de matières premières respectueux de l’environnement, la planification opérationnelle intégrée lui permettra de poursuivre ces objectifs en faisant preuve de stratégie.

Quelles conclusions les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité doivent‑elles tirer?

Les entreprises qui refusent d’intervenir dès maintenant face aux disruptions pourraient échouer dans leurs tentatives pour conserver toute leur pertinence, préserver leur part de marché ou saisir le genre de possibilités qui favorisent leur croissance rentable future. Pour les entreprises des secteurs des produits industriels et de la mobilité, la mise en œuvre de la planification opérationnelle intégrée représente une occasion en or de saisir les possibilités découlant des disruptions et d’écrire un nouveau chapitre de leur histoire.