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La transformation du rôle des chefs des finances en chefs de la valeur – données et IA – est essentielle pour que les leaders du secteur de l’énergie au Canada parviennent à dégager de la valeur et à assurer la pérennité de leurs entreprises.
En bref
- Façonner et renforcer la qualité des données et des stratégies technologiques en ce qui a trait à la performance opérationnelle, en regroupant les sources de données pour synthétiser les informations stratégiques.
- Optimiser les synergies entre les données, la technologie et les capacités pour améliorer la transparence, favoriser les améliorations, simplifier les processus de prévision et d’information financière, et se conformer aux exigences réglementaires.
- Assurer une vision stratégique de l’entreprise tout en intégrant des mesures de sécurité appropriées dans le cycle de vie des données afin de se protéger contre les atteintes à la sécurité et les cybermenaces.
De chef des finances à chef de la valeur : les données et l’IA transforment‑elles le rôle des chefs des finances dans le secteur de l’énergie?
Les entreprises canadiennes du secteur de l’énergie comptent sur les dirigeants financiers pour agir à titre de chefs de la valeur, en utilisant les données et l’intelligence artificielle (IA) pour ouvrir de nouvelles possibilités et renforcer leur position concurrentielle pour l’avenir.
Alors qu’une transformation s’opère au sein du secteur de l’énergie pour relever les défis de l’avenir, le rôle du chef des finances est devenu plus complexe que jamais. Les responsables du secteur de l’énergie ne sont plus simplement chargés d’assurer l’intégrité financière et la conformité, ils sont dorénavant appelés à prévoir les enjeux et à préparer leur entreprise à prospérer dans un avenir incertain.
Contrairement aux prévisions météorologiques, qui comportent leur lot d’incertitudes et de variables changeantes, les chefs des finances qui souhaitent optimiser la performance opérationnelle et générer des informations exploitables pour guider la prise de décisions ne sont pas sans ressources. Ils disposent en effet d’outils essentiels : les données et l’IA.
Catalyseurs de transformation
Avec la prolifération des données survenue au cours des dernières années, le secteur de l’énergie ne manque pas d’informations. Et ce n’est un secret pour personne – en tant qu’atout stratégique –, les données sont susceptibles de favoriser les décisions d’affaires et de stimuler le développement économique futur, aussi bien au Canada qu’à l’échelle internationale.
Néanmoins, les chefs des finances possédant des capacités d’analyse robustes, capables d’extraire les informations essentielles à partir des données et des dynamiques de marché, peuvent constituer le changement stratégique dont les entreprises ont besoin pour passer d’une planification stratégique défensive à une planification stratégique proactive, en proposant des produits et des services novateurs et en générant de nouvelles sources de revenus pouvant contribuer à une croissance durable.
Le plus récent rapport d’EY Canada, intitulé Data and AI‑driven transformation in the energy sector: directing the future of finance to drive enhanced value, met en lumière la valeur stratégique que les chefs des finances et leurs équipes peuvent apporter en utilisant les données, l’IA et l’apprentissage machine pour réaliser ce qui suit :
- Façonner et renforcer la qualité des données et des stratégies technologiques en ce qui a trait à la performance opérationnelle, en regroupant les sources de données pour synthétiser les informations stratégiques.
- Optimiser les synergies entre les données, la technologie et les capacités pour améliorer la transparence, favoriser les améliorations, simplifier les processus de prévision et d’information financière, et se conformer aux exigences réglementaires.
- Assurer une vision stratégique de l’entreprise tout en intégrant des mesures de sécurité appropriées dans le cycle de vie des données afin de se protéger contre les atteintes à la sécurité et les cybermenaces.
L’évolution vers le rôle de chef de la valeur incarne un virage emblématique, les chefs des finances utilisant les données non seulement pour stimuler la performance financière, mais aussi pour créer de la valeur sur le plan environnemental et social.
Ce document est présenté dans sa langue originale de production.
Résumé
Lorsqu’elles sont gérées de façon appropriée, les données constituent une ressource capable de stimuler l’innovation et d’atténuer les risques, de préserver l’image de marque et de renforcer la confiance des parties prenantes. En utilisant les données et l’IA pour anticiper efficacement les tendances, les chefs des finances peuvent contribuer à établir une culture qui valorise et protège l’intégrité des données. Seule une telle démarche permettra aux dirigeants de demain d’être prêts à s’adapter avec résilience et d’orienter les décisions en matière d’investissement et de ressources de manière à assurer une prestation durable – tout en gardant une longueur d’avance sur la concurrence.