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L’ADN du chef des données

Tout en équilibrant la transmission et le contrôle des données, les chefs des données doivent ultimement considérer les données comme un actif et comprendre comment elles peuvent être utilisées efficacement.

D’ici 2025, la création de données à l’échelle mondiale devrait atteindre 175 zettaoctets1 et le marché des métadonnées et de l’analytique devrait s’élever à 135,71 milliards de dollars2. Les données alimenteront le développement économique mondial jusqu’à la fin du 21e siècle. Les organisations du monde entier s’efforcent de repenser leur stratégie en matière de données afin de recueillir des quantités toujours plus grandes de données, de les transformer en des informations exploitables et, ultimement, de prendre des décisions d’affaires plus judicieuses.

Plusieurs secteurs, notamment ceux des technologies, des services bancaires et des biens de consommation ont déjà intégré des initiatives en matière de transformation des données dans leur approche stratégique. Toutefois, les entreprises du secteur de l’énergie et des ressources naturelles au Canada commencent tout juste à reconnaître pleinement la véritable valeur de la progression des données :

Pétrole et gaz

Le secteur pétrolier et gazier au Canada a toujours généré des flux de trésorerie importants et constants, atténuant la nécessité immédiate de se doter de nouveaux avantages concurrentiels axés sur les données. Cependant, les fluctuations imprévisibles du prix du pétrole, les récessions mondiales et la transition vers les énergies renouvelables ont incité la plupart des dirigeants du secteur pétrolier et gazier à prioriser l’acquisition de compétences en matière de données qui permettent d’optimiser les coûts et d’accroître les revenus3.

Énergie et services publics

Les réseaux d’électricité et de services publics du Canada ont été conçus il y a plus d’un siècle. Ces réseaux étaient efficaces à l’époque où les modèles de production d’énergie étaient intégrés verticalement et centralisés, mais la production décentralisée d’énergie renouvelable, les nouvelles technologies numériques et l’évolution des attentes des consommateurs bouleversent le modèle sectoriel traditionnel. Dans l’avenir, les chaînes d’approvisionnement du secteur canadien de l’énergie et des services publics seront interconnectées grâce à des technologies numériques, permettant le transfert bidirectionnel de l’électricité et des données4.

Mines et métaux

Le secteur des mines et des métaux dispose d’une grande quantité de données, mais les entreprises du secteur peinent à trouver comment déployer, utiliser et intégrer les technologies afin de réaliser leurs priorités stratégiques5.Toutefois, la pandémie de COVID‑19 a permis de mettre en lumière l’important potentiel qu’offre le numérique dans le secteur des mines et des métaux, et bon nombre d’entreprises ont l’intention d’augmenter leurs investissements en matière de transformation numérique6.

La démarche la plus efficace que peuvent entreprendre les entreprises du secteur canadien de l’énergie et des ressources naturelles pour redéfinir et catalyser leur stratégie en matière de données est de recruter un chef des données efficace. Les équipes d’EY ont préparé le présent rapport afin d’examiner dans quelle mesure un chef des données efficace est essentiel à la mise en place de toute capacité transformatrice, numérique et axée sur les données dans une entreprise du secteur canadien de l’énergie et des ressources naturelles.

    Téléchargez le rapport sur l’ADN du chef des données



    Résumé

    Pour que les sociétés du secteur de l’énergie et des ressources naturelles au Canada demeurent concurrentielles dans un environnement mondial volatil, et face à leurs tendances et défis uniques, elles devront se préparer à s’engager dans des transformations numériques importantes pour faire bon usage de leurs données. Pour mener à bien ces transformations, des chefs des données efficaces seront des membres essentiels de la haute direction dans les sociétés du secteur de l’énergie et des ressources naturelles qui vont de l’avant.