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Dans un contexte commercial en constante évolution, les entreprises familiales font face à une multitude de défis qui les obligent à s’adapter de manière stratégique.
En bref
- La valeur à long terme des entreprises familiales repose sur des stratégies de croissance et de capitalisation adaptables aux changements économiques et technologiques.
- Afin de permettre la continuité et l’harmonie des activités, de répondre aux attentes des actionnaires et de favoriser les leaders de demain, il faut mettre en place des stratégies en matière de transfert générationnel et de liquidités efficaces.
Des bouleversements technologiques aux modifications réglementaires en passant par les obstacles se posant à la gestion des talents, ces défis mettent en lumière la nécessité d’adopter des approches de planification adaptables. Pour assurer leur longévité et leur compétitivité dans les générations à venir, les entreprises familiales doivent procéder à l’intégration stratégique de leurs intérêts commerciaux et familiaux.
Voici quatre priorités clés dont il faut tenir compte dans la planification pour l’avenir.
Stratégie de croissance de l’entreprise
Afin de favoriser la croissance durable, il est nécessaire d’élaborer une stratégie délibérée, d’en faire le suivi et de l’adapter. Il est primordial que les leaders de la prochaine génération définissent leur raison d’être. En comprenant les raisons d’être de l’entreprise, il est possible d’harmoniser les stratégies à la création de valeur à long terme dans un contexte d’évolution de l’économie, des outils technologiques et des habitudes de consommation. Les choix stratégiques, comme les acquisitions ou les désinvestissements, doivent tenir compte de l’évolution de la dynamique du marché.
Stratégie de capitalisation de l’entreprise
Afin de mobiliser des capitaux permettant la croissance tout en préservant le contrôle familial, il est impératif de mettre en place une stratégie de capitalisation exhaustive. Face à l’évolution des taux d’intérêt et des frais d’investissement, les sources de financement alternatives telles que la dette privée offrent une certaine souplesse. Les entreprises familiales doivent ajuster leur combinaison de capitaux empruntés et de capitaux propres afin de soutenir leurs objectifs à court et à long terme.
Stratégie de liquidités des actionnaires
Il est essentiel d’anticiper les besoins de liquidités des actionnaires, plus particulièrement au moment du transfert générationnel. Les divergences entre les attentes des actionnaires et les exigences de l’entreprise pourraient entraîner des bouleversements. En prenant en compte ces disparités dans le cadre de mécanismes de communication transparents et d’établissement de prévisions financières, il est possible d’atténuer les conflits et dְe préserver l’harmonie familiale.
Stratégie de transfert générationnel
Afin de procéder au transfert du leadership d’une génération à l’autre, il est nécessaire d’établir des processus et des mécanismes de communication structurés et clairs. La mise en place de structures de gouvernance parallèles tant pour la famille que pour l’entreprise favorise la continuité des activités. En formant les leaders de demain et en définissant les rôles, les familles peuvent assurer l’intendance et favoriser l’acquisition des compétences essentielles à la pérennité de la réussite.
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