Entreprises à capital fermé : se concentrer sur la durabilité pour acquérir un avantage concurrentiel

Auteure : Claire Patra, associée, Services en changements climatiques et développement durable

Les entreprises à capital fermé du Canada qui maintiennent le cap sur la durabilité en tireront une plus grande valeur à long terme et seront plus résilientes et agiles.

En bref

• Les entreprises à capital fermé du Canada qui restent concentrées sur la durabilité, peu importe le climat d’incertitude générale, réussiront à créer de la valeur pour le long terme.
• La gestion proactive des principaux risques associés à la durabilité contribue à la réussite des entreprises en période de volatilité et assure leur avenir.

Pour une entreprise, la bonne planification de son parcours vers la durabilité est une garantie de création de valeur à long terme. Cela reste vrai, même si chaque nouvelle journée apporte son lot de changements. En fait, les entreprises à capital fermé qui adoptent une approche réfléchie de la gestion des risques de l’entreprise afin de traiter de manière proactive les risques liés à la durabilité pourraient bénéficier d’un avantage concurrentiel sur ce marché dynamique. Une telle démarche ouvre également la voie à un large éventail de possibilités axées sur la durabilité, qu’il s’agisse de l’accès à de nouveaux marchés, de réduction des coûts ou d’offres de produits novateurs.

Afin de créer une dynamique favorable, les entreprises à capital fermé doivent miser sur une gestion efficace des risques liés à la durabilité et exploiter les occasions qui se présentent à elles.

À l’heure actuelle, on ne peut prévoir l’orientation future de la réglementation en matière de durabilité. Bon nombre de pays ont adopté les Normes internationales d’information financière (« IFRS ») sur la durabilité S1 et S2, et les rapports sur la durabilité destinés aux investisseurs sont de plus en plus monnaie courante à l’échelle mondiale.

Au Canada, la présentation d’information volontaire est déjà commencée. En décembre 2024, le Conseil canadien des normes d’information sur la durabilité (CCNID) a publié des normes repères d’information sur la durabilité  qui sont conformes aux normes de référence mondiales en matière de rapports.

Le CCNID a suivi le mouvement général très répandu dans l’Union européenne, celle‑ci a pris des mesures similaires exigeant des entreprises qu’elles divulguent les informations relatives à l’incidence qu’elles ont sur les personnes et l’environnement, ainsi que les répercussions financières à court, moyen et long terme sur l’ensemble de la chaîne de valeur. Cependant, les catégories d’entreprises visées et le contenu qu’elles doivent divulguer demeurent des facteurs en constante évolution.

Cela dit, la conformité demeurera un élément important, même si l’on se doit de rappeler que les rapports sur la durabilité ne se limitent pas à la conformité. La gestion efficace des risques liés à la durabilité appliquée de manière stratégique permet de créer de la valeur et des occasions à saisir pour l’entreprise.

Selon les résultats, l’étude qu’EY a réalisée en 2023  révèle que le dilemme entre les impératifs d’atteinte des objectifs environnementaux et la nécessité pour les entreprises de réaliser leurs objectifs opérationnels est une fausse perception. En réalité, la mise en œuvre d’une approche de durabilité axée sur la valeur peut favoriser l’obtention de retombées financières réelles :

• sept répondants au sondage sur dix affirment qu’en redoublant d’efforts dans la mise en œuvre des questions ESG, leur entreprise a pu générer une valeur financière supérieure à celle attendue.
• Les entreprises qui font figure de leaders en action adoptent une approche plus globale dans la gestion des risques ESG et elles sont 2,4 fois plus susceptibles que les autres de déclarer une valeur financière bien supérieure à celle qu’elles prévoyaient.

Dans le contexte actuel, ces résultats sont encore plus pertinents. À l’heure actuelle, le système économique fluctue au gré des turbulences. Les principes de longue date qui ont façonné les échanges et les entreprises pendant des décennies ont changé. Pour améliorer les résultats dans un tel climat d’incertitude, il est important de bien gérer les risques, tout en continuant résolument d’arrimer la gestion des risques au plan d’entreprise.

Par exemple, il est toujours utile de gérer de manière proactive l’exposition d’une installation physique aux inondations ou aux incendies de forêt, quelle que soit l’évolution de la situation géopolitique. L’investissement que vous ferez dans des sources d’énergie renouvelable peut réduire les coûts d’exploitation dans l’ensemble de votre réseau, peu importe la direction que prend le marché.

Ces concepts demeurent constants, même dans un contexte d’imprévisibilité dominante. Si l’on pousse la réflexion plus loin, la façon dont vous gérez les risques liés à la durabilité pourrait également assurer la croissance.

Réfléchissez aux progrès que vous avez réalisés, sans oublier le dynamisme dont vous avez fait preuve au fil des ans pour bien gérer les risques liés à la durabilité. Prenez en compte les investissements effectués, les cadres de gouvernance que vous avez améliorés et tous les moyens que vous avez utilisés pour intégrer la durabilité à votre grand modèle de gestion des risques d’entreprise. Ainsi, votre entreprise est parée pour l’avenir, quelle que soit l’évolution sur le plan commercial, économique ou géopolitique.

Si vous cherchez à diversifier vos chaînes d’approvisionnement, à remanier vos modèles d’exploitation ou à prendre de l’expansion sur de nouveaux marchés pour vous prémunir contre l’incertitude commerciale actuelle, vous devez être prêt à vous conformer aux règles en vigueur dans ces nouveaux territoires de compétences. Il en va de même si vous souhaitez attirer des investisseurs ou des capitaux étrangers.

Les organisations qui ont élaboré des stratégies de durabilité et les cadres de gouvernance connexes, et qui ont investi dans ces stratégies pourraient être en meilleure position que leurs concurrents pour saisir plus rapidement des occasions internationales de ce type.

C’est ça l’agilité. Un atout qui renforce la résilience des entreprises et soutient la croissance à long terme. Et un atout plutôt remarquable pour composer avec l’ambiguïté sur le plan économique ici et à l’étranger.

Comment les entreprises à capital fermé peuvent‑elles dégager de la valeur de leur stratégie de durabilité?

Continuez à intégrer et à renforcer les principes fondamentaux de la gestion des risques, et ainsi continuez à développer votre approche en matière de durabilité, même lorsque la dynamique autour semble compliquée. En vous y appliquant maintenant, vous aidez votre entreprise à s’adapter rapidement pour saisir les occasions ou attirer des capitaux et se préparer pour l’avenir.

Nous recommandons de vous concentrer sur les grandes priorités en matière de gestion des risques liés à la durabilité afin d’être en mesure de saisir dès maintenant les occasions qui se présentent :