L’incertitude ne devrait pas mener à l’inaction.

Contributeur : Vikram Nayak 

Des mesures opportunes pour établir des chaînes d’approvisionnement résilientes dès maintenant

En bref

• Pour composer avec la tourmente tarifaire, les organisations doivent penser de manière plus stratégique aux chaînes et aux processus d’approvisionnement.
• Définir une vision cible selon ce que vous souhaitez réaliser et prendre des mesures clés dès maintenant peuvent rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente pendant la guerre commerciale et à l’avenir.

Le marché connaît un changement structurel fondamental affectant le fonctionnement du commerce mondial. Les effets se répercuteront probablement bien au‑delà d’un seul cycle géopolitique. Dans ce contexte, les entreprises canadiennes doivent adopter une vision à plus long terme lorsqu’elles révisent leurs stratégies d’approvisionnement et leurs chaînes logistiques. De petits changements peuvent donner de grands résultats. En ciblant les secteurs clés et en prenant dès aujourd’hui un éventail de mesures opportunes, les organisations peuvent survivre à cette volatilité et mieux se préparer pour l’avenir. 

Comme 77 % des exportations canadiennes sont généralement destinées aux États‑Unis, l’évolution de la situation commerciale au sud de la frontière a déjà des répercussions sur les entreprises d’un océan à l’autre. Le Canada est également le plus important partenaire commercial de 23 États américains sur le plan des importations¹.  L’incertitude est grande. Quel est le portrait? Alors que 2025 avance, ce qui semblait initialement un défi à court terme s’est transformé en un changement beaucoup plus profond dans la façon dont les pays du monde entier commerceront avec les États‑Unis à l’avenir. 

À mesure que cette guerre commerciale s’aggrave et que ses répercussions se propagent, il devient de plus en plus important pour les organisations d’élaborer des stratégies pour répondre à ce qui pourrait être une dynamique commerciale durable, voire permanente. Chez EY, nous recommandons aux organisations d’esquisser une vision cible et de se concentrer sur une série de mesures stratégiques et efficaces qui peuvent les aider dès maintenant et renforcer leur chaîne et leurs processus d’approvisionnement de manière significative et durable.

Par où commencer? 

1. Améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement au moyen des données

La connaissance favorise la résilience. Il est temps de tirer parti des données opérationnelles pour obtenir une vision claire et concluante de la chaîne d’approvisionnement, de même que des points faibles ou des inefficacités. Cela est essentiel pour élaborer des plans d’action fondés sur des données probantes et établir des scénarios. Cela permet également de mieux comprendre ce que vous pouvez maîtriser, ce qui échappe à votre contrôle et les mesures immédiates que vous pouvez prendre. En outre, la qualité et l’intégrité des données sont fondamentales pour permettre le déploiement de capacités d’IA générative de plus en plus pertinentes dans la chaîne d’approvisionnement. 

2. Diversifier pour obtenir un avantage concurrentiel

La diversification constitue un grand facteur de réussite. Pensez au‑delà de la conquête de nouveaux marchés ou segments de clientèle et envisagez un éventail plus large de fournisseurs. Cela peut vouloir dire d’élargir votre perspective en passant des réseaux régionaux à des réseaux nationaux ou internationaux. Pensez aux partenaires avec lesquels vous ne travaillez pas actuellement. Explorez les possibilités que vous n’avez pas encore exploitées. Regardez plus loin pour réduire les risques et tirer parti des occasions. 

Bien que la chaîne d’approvisionnement joue un rôle clé dans l’élaboration de mesures d’atténuation, n’oubliez pas de consulter des conseillers qui peuvent vous aider à optimiser les flux commerciaux et les prix de transfert pour réduire l’incidence des tarifs douaniers. 

Avec nos plateformes exclusives Global Trade Analyzer et EY BRETA, nous pouvons vous aider à évaluer des scénarios qui peuvent aider à optimiser les réseaux commerciaux. 

3. Demander de l’aide

Le contexte actuel engendre un fort sentiment de nationalisme canadien et un engouement pour l’achat local. Il existe aujourd’hui un réel potentiel pour les organisations d’étendre leurs activités dans l’écosystème et de collaborer pour surmonter les difficultés commerciales. Si vous avez une idée, communiquez avec les organismes gouvernementaux qui soutiennent le milieu des affaires pendant cette période de turbulences. Réclamez des changements pouvant éliminer les obstacles au commerce ou la paperasserie qui freinent votre progression. Collaborez avec des groupes sectoriels pour partager des informations et des idées. Travaillez conjointement avec vos fournisseurs pour concevoir des mesures d’atténuation mutuellement avantageuses. Vous n’avez pas à avancer seul. 

4. Prioriser les gens et la culture

Menez chaque étape avec une mentalité axée sur les gens. La mise en place de chaînes d’approvisionnement résilientes pourrait nécessiter du perfectionnement ou de la formation afin que les équipes responsables de la chaîne d’approvisionnement puissent agir comme des catalyseurs du changement au sein de l’organisation et permettre une collaboration interfonctionnelle pour atteindre des objectifs plus larges. 

Voyons comment nous pouvons vous aider

Nous avons réuni des leaders interfonctionnels pour aider les entreprises à composer avec l’incertitude liée aux tarifs douaniers. Communiquez avec nous pour amorcer une discussion dès maintenant.

Siddharth Sharma, associé, Chaînes d’approvisionnement et exploitation, EY Canada

Sylvain Golsse, associé, Commerce international, EY Canada