Dans un contexte de transformation marquée par l’apparition de nouvelles technologies, beaucoup d’organisations souhaitent accroître leur agilité face à leurs stratégies et leurs fonctions, tout en s’assurant de réduire les coûts, de gérer les risques, de mettre en œuvre une cybersécurité robuste et d’accroître la transparence en lien avec la conformité. Les applications DevSecOps (développement, sécurité et opérations) offrent une approche globale pour aider les organisations à moderniser les processus de planification, de développement, de déploiement, de suivi et de gestion des produits.
La mise en œuvre de cette approche DevSecOps s’appuie essentiellement sur une gestion des changements bien planifiée, une chaîne d’assemblage numérique intégrée et une connaissance approfondie des outils. Faute de quoi, la mise en œuvre peut ne pas produire les résultats escomptés et s’avérer coûteuse pour l’entreprise.
Notre solution Innovative Engineered Infinity (EY Infinity) vise à aider les entreprises à tirer parti de tous les avantages de l’approche DevSecOps, systématiquement et dans l’ensemble de leur organisation. Nos méthodes éprouvées, notre architecture intégrée, notre trousse d’outils normalisés et la vaste expérience de nos conseillers nous permettent de vous fournir une vue d’ensemble de l’approche DevSecOps et des options de mise en œuvre qui peuvent vous aider à continuellement améliorer vos produits, vos services et vos processus.
Au cours de la dernière décennie, bon nombre de projets de transformation numérique ont échoué ou n’ont pas abouti, ce qui représente des milliards de dollars d’investissements transformationnels infructueux à l’échelle mondiale. Pour la majorité de ces projets, l’échec est attribuable à une vision incomplète et en silo.
Nous pouvons vous aider à développer des capacités DevSecOps en interne en mettant en œuvre une stratégie appropriée et des processus agiles bien établis ainsi qu’en mettant en place des ressources expérimentées et bien formées.
L’approche DevSecOps offre d’énormes possibilités. Toutefois, beaucoup d’organisations n’obtiennent pas les résultats escomptés, ce qui peut s’expliquer par différents enjeux :
- Coûts élevés associés aux technologies patrimoniales, notamment en raison de problèmes complexes causés par le manque d’interopérabilité entre les applications logicielles de l’organisation et les services reposant sur des logiciels, ainsi que par la prolifération d’infrastructures technologiques monolithiques établies au cours des dernières décennies.
- Investissements dans des correctifs technologiques pour réduire les temps d’arrêt d’applications essentielles, ce qui équivaut à constamment éteindre des feux plutôt que d’investir dans des approches novatrices qui permettent de combler le déficit technologique.
- Pénurie perpétuelle d’employés techniquement qualifiés qui empêche l’organisation de reproduire et d’étendre les initiatives ponctuelles ayant donné de bons résultats.
- Faible efficacité attribuable à l’absence de processus automatisés assurant la gestion des changements dans toutes les fonctions.
- Problème chronique d’erreurs humaines causé par un partage insuffisant des connaissances et un manque d’agilité et amplifié par une approche structurée favorisant le développement de « vedettes » de la transformation au sein de l’organisation.