EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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La capacité de faire le point, d’apprendre, de vous adapter et de tout repenser peut vous aider à renforcer la résilience et l’agilité de votre entreprise au lendemain des nombreuses perturbations causées par la pandémie. En vous concentrant sur ces capacités, vous pourrez faire face aux événements de type cygne noir qui se produiront.
Le présent rapport porte sur la solution Business Revival, qui propose des méthodes sur mesure aux entreprises pour qu’elles puissent s’engager dans la voie de l’avenir et concevoir des plans de continuité des activités solides. Nous vous offrons des conseils et des études de cas concrètes pour vous aider à relever les enjeux à court, moyen et long terme en mettant en œuvre les mesures suivantes :
- Composer avec l’incertitude en planifiant en fonction de nombreux scénarios et en élaborant des plans de reprise des activités. C’est ce que nous appelons la planification de scénarios.
- Déterminer les leviers de croissance à actionner pour la reprise des activités, et comment les actionner. C’est ce que nous appelons la mobilisation pour la relance.
- Activer les programmes de transformation de l’entreprise de bout en bout qui vous aident à vous préparer pour la nouvelle vague de croissance. C’est ce que nous appelons l’activation du processus de redéfinition des activités.
- Planifier le retour au travail et la main‑d’œuvre de l’avenir. C’est ce que nous appelons la transformation organisationnelle.
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