Mobilité intégrée de la main‑d’œuvre

Les services offerts par EY

Tandis qu’elles font face à divers défis dynamiques en matière d’économie, de réglementation géopolitique, d’immigration, et d’enjeux juridiques et sanitaires, les fonctions de mobilité de la main‑d’œuvre modernes doivent désormais répondre à toute une diversité de besoins et remettre en question les vieilles hypothèses. Il ne leur suffit plus de s’appuyer sur les anciens modèles de mobilité axés uniquement sur les voyages d’affaires et les réaffectations à long terme. Les fonctions de mobilité – dont l’étendue du champ d’intervention s’est élargie – sont désormais davantage orientées vers le numérique et mieux intégrées, tout en s’appuyant sur une raison d’être plus stratégique.

Dans ce contexte, les fonctions de mobilité doivent évoluer de façon à générer davantage de retombées positives, ainsi qu’à réaliser des gains d’efficacité et de rentabilité, en soutenant les entreprises dans leur quête de croissance. La course aux talents amène les entreprises à devoir élargir le champ d’application de leur stratégie RH mondiale, en lui insufflant une raison d’être et un sens des responsabilités renouvelés dans la gestion de leurs risques transfrontaliers.

Le groupe Mobilité des gens d’EY accorde la même importance à l’expérience employé qu’aux processus. Nos professionnels se concentrent sur l’amélioration de l’expérience offerte aux employés dans le cadre aussi bien de l’avènement de circonstances exceptionnelles que de l’exécution des tâches habituelles, travaillant en équipe dans la prestation aux entreprises de services transfrontaliers et de services interfonctionnels évolutifs à l’appui de leur stratégie RH et de leurs objectifs organisationnels. Nous pouvons accompagner votre entreprise dans le processus de transformation de sa fonction RH et de sa structure organisationnelle.

Services de mobilité de base

Au lieu de constituer une fonction transactionnelle autonome, la fonction mobilité doit être imbriquée aux impératifs de l’entreprise et des RH. Les programmes de mobilité qui sont centrés sur l’humain et l’expérience globale des ressources humaines, tout en restant à l’avant‑garde des exigences réglementaires mondiales, peuvent jouer un rôle essentiel dans le renforcement des capacités d’attraction et de fidélisation des talents. En s’appuyant à la fois sur les personnes détenant l’expérience requise et les solutions technologiques appropriées, la fonction mobilité peut évoluer de façon à être en mesure de prendre en charge la réalisation d’une initiative de transformation de la main‑d’œuvre dont les résultats sont d’une envergure plus considérable que l’addition de l’ensemble de ses composantes.

Immigration

De nos jours, les meilleurs talents représentent un éventail diversifié de cultures, de nationalités, et de bagages de connaissances et d’expériences. Les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur un processus efficace et bien exécuté qui permet de mettre en valeur les diverses cultures représentées en leur sein, de conserver les résultats de qualité et de gérer les risques de non‑conformité. Dans un contexte où les communications reposent sur un haut degré d’interactions et où l’expérience offerte aux employés est uniforme, le rehaussement de la fluidité et de la fiabilité de ce processus favorise la mise en œuvre d’une stratégie RH mondiale complète et résiliente.

Affectations transfrontalières

Les voyages d’affaires et les modèles de travail hybrides offrent des possibilités d’apprentissage et de perfectionnement qui favorisent l’adoption d’un état d’esprit axé sur la collaboration et le rehaussement du niveau d’engagement des employés, tout en contribuant aux objectifs d’attraction et de fidélisation des talents de votre entreprise. Même lorsqu’elles sont censées au départ faire figure de catalyseurs de talents, les affectations transfrontalières mal préparées peuvent se transformer rapidement en obstacles à l’épanouissement personnel. Les programmes d’affectations transfrontalières évolués sont axés sur l’expérience employé, les processus, les politiques et leur harmonisation avec l’écosystème technologique de l’entreprise. Lorsqu’ils sont couplés à des solutions technologiques, ces volets de tels programmes permettent à EY et à nos clients de rester à l’avant‑garde de l’évolution des cadres de réglementation en perpétuelle transformation, de soutenir les initiatives de durabilité, de favoriser un accès accéléré aux destinations d’affectation, tout en facilitant la gestion des coûts et des risques, et en faisant la promotion des possibilités d’épanouissement personnel et de perfectionnement professionnel qui peuvent s’avérer déterminantes pour l’avancement professionnel et constituer un facteur de différenciation sur le marché.

Services de mobilité gérés

Dans un contexte mondial où les cadres de réglementation vont en se complexifiant, où l’incertitude géopolitique continue de prévaloir, et où la valeur et le rendement des services de mobilité sont scrutés à la loupe, le recours à une expertise externe en mobilisation stratégique est le seul moyen que les équipes de mobilité peuvent utiliser pour répondre à l’ensemble des besoins de leur entreprise. En s’appuyant sur des fournisseurs externes, les entreprises peuvent se délester en partie du fardeau de travail associé à leurs activités transactionnelles. Grâce aux capacités que confèrent les services gérés, vous pouvez faire en sorte que votre entreprise en arrive à faire plus avec moins, à regrouper et à optimiser ses données, ses activités et ses relations avec ses fournisseurs, tout en favorisant le renforcement de sa flexibilité, de son agilité et de sa résilience.