TNFDとEYが目指す市場主導型のサステナブルな社会

— 最初に、自然に関連する事業機会とリスク管理のフレームワーク作りを進めるTNFDが描く全体的なビジョンについてお聞かせください。

ボルジョー氏：TNFDが提供するのは、自然に関する「リスクマネジメント」と「情報開示」のフレームワークです。この両面から、透明性をもって経済主体と自然との関わりを理解できるようになります。

茂呂：情報開示のみではなく、リスク認識と回避、さらにはビジネスが自然回復や再生などに貢献できるような、自然に関してポジティブな方向に進んでいくことが企業に求められていくのではないでしょうか。

ボルジョー氏：そうですね。企業や金融機関が「ネイチャーポジティブ」な世界を目指して、リスクを認識し、必要な手段や対策を講じていくことが重要だと考えています。

ガッツォ：測定した情報を開示するということを事業プロセスに組み込むことが重要です。そうすることで、企業がさまざまなステークホルダーから比較・注目されます。企業や金融機関のサステナビリティに向けた取り組みを進歩・発展させるため、情報開示がキックスタートとして機能することを期待しています。

— 現在TNFDは、フレームワークのベータ版を段階的に公開しています。正式なリリースを待たずに提供しているのはなぜでしょうか。

ガッツォ：フレームワークの開発では、フィードバックと改善の反復プロセスを経ることを原則としているため、ベータ版として提供しています。

ボルジョー氏：市場主導型で進めることが重要で、現在までにTNFDの賛同企業であるフォーラムメンバーだけでなく、あらゆる種類の機関や地域からのフィードバックを得ています。1つのトピックについて1ページにまとめられたものから、複数の機関が共同で取りまとめた80ページに及ぶものまで、数百件のフィードバックに目を通してきました。多くの人が参加・貢献することで、全体的なイノベーションプロセスが構築されています。

ボルジョー氏：どのような形式であれ、いかなるフィードバックも歓迎します。自然に関する議論はまだ進行している最中です。さまざまな機関から得られる科学的情報に対応していく必要があり、それらの対応は同時進行で進んでいます。

茂呂：投資家は、TNFDにどのような期待を寄せているのでしょうか。

ボルジョー氏：多くの投資家がTNFDの取り組みに関心を寄せ、自然と向き合う好機となっています。その中で、自然をどのように捉え、取り組んでいくべきかについて、まとまった見解が形成されることが必要です。その機会を提供するのがTNFDの役割です。

また、私たちはNGFS（気候変動リスク等に係る金融当局ネットワーク）と緊密に議論しています。NGFSはすでに気候変動や生物多様性について、金融の安定性に対する潜在的な脅威と認識しており、このことは明らかに投資家の注目を集めています。

ガッツォ：農業関連産業など、自然と直接関わるセクターはもちろん、他のセクターでも将来のリスクが顕在化しつつあります。TNFDのフレームワークを活用することは、TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）と同じく、自然や生物多様性に関するリスクや機会について、より良い評価を行う第一歩となると投資家は考えています。

ボルジョー氏：従来の財務管理やアセットアロケーション、投資配分の方法論では、自然に関する課題解決に十分に対応できないと、多くの投資家は理解し始めています。重要なのは、自然界の問題に対して具体的な対策を採ることで、そのためには、セクター別あるいは生物群系別に比較でき、横断的に分析でき、かつ、誰もが共有しやすいフレームワークが必要です。

ガッツォ：もう1つ重要な視点としては、ステークホルダーの多くが生物多様性を今すぐに取り組まなければならない課題と捉えていることです。数年後に直面するかもしれない壊滅的な状況を回避するためには、迅速に行動しなければなりません。比較可能なフレームワークを用意し、公平かつ透明性の高い競争の場をつくることで、より効果的に対応していく必要があります。これがTNFDの最終目標ですね。

ボルジョー氏：TNFDは、Science Based Targets Network（SBTN）¹や生物多様性条約（CBD）などの国際組織と積極的な対話を続けています。その中で、今後全体のシナリオも見えてくるでしょう。

ガッツォ：生物多様性については現在、中心となるシナリオは存在せず、単一の指標もありません。試行錯誤のアプローチを繰り返し、フレームワークの完成を目指して対話や改善のプロセスを進めていきます。フランス語で「le mieux est l'ennemi du bien」と言いますが、「最善は善の敵」なのです。今あるものが完璧でなくても、それが正しい方向へと導く第一歩であることを受け入れることが大事です。
 

— あらためて、TNFDを策定するまでの道のりやチャレンジについてお聞かせください。

ガッツォ：技術的な難しさよりも、言語や文化が異なる国や地域の諸種セクターから参加しているメンバーの間で考えを合わせていくことや、その上でさまざまな国や地域で導入可能な共通のアイデアや焦点を見いだすことを重視しています。また、私たちはフレームワークの導入を検討している国際金融機関とも議論を重ねています。グループ内でのコミュニケーションとは視点が異なってくるので、いかにオープンマインドでいるか、そして深い洞察力をもって柔軟に対応できるかが非常に重要だと強く感じています。

ボルジョー氏：事務局においては、シナリオ・データ・指標など、同時進行する各ワーキンググループでの議論を調整することがチャレンジの1つとなっています。また、数ある既存のフレームワークや標準化団体との整合性もポイントになります。その中で、TNFDが担うべき部分はどこか、フレームワークに何を含め、何を外すべきかといった問いも提起されます。例えば目標設定についてはSBTNと密に連携し、CBDとの議論も行うなど、他組織と協業しながら、議論の軸がずれないように調整することが重要だと考えています。
 

— TNFDを中心としたフレームワーク作りの中で、EYが果たしている役割や、EYに期待していることについてお聞かせください。

ガッツォ：EYは当初からタスクフォースのメンバーとして、パイロットテストや指標、個別セクターのワーキンググループに参加しています。それらのワーキンググループをサポートするための、専任の担当者も配置しています。タスクフォースやフォーラムには交流のあるさまざまなステークホルダーが集まり、自然へのリスクや取り組み方について、日々多くの議論が交わされています。そこではEYの持つセクター別の専門知識やメソドロジーに関する専門知識を持ち込み、私たちが開発するツール、方法論、分析方法とも連携させる試みも行われています。

ボルジョー氏：EYが豊富な専門知識を有する市場のエキスパートであるという信頼に基づき、実際にフレームワークを作るタスクフォースメンバーとして参加していただいています。また、EYの持つノウハウには、クライアントに対する知識や彼らが必要としているもの、ひいては社会が前に進むために必要なものに関する専門知識が反映されており、これは極めて重要です。EYには、フレームワークのデザインだけでなく、それらを社会に適合させ、顧客ベースに導入して、フォーカスグループでフレームワークについて議論してもらうことを期待しています。EYなら、さまざまな機関と共同でフレームワークの試験導入をすることが可能で、それは、TNFDにとって大きな価値を生み出すものと確信しています。

茂呂：日本では、EYはTNFDの取り組みを広める伝道者や提唱者としての役割を担っています。

ボルジョー氏：TNFDは国・地域別による協議会を通じた活動も展開しています。EYが日本でのグループ活動に参加することにより、その活動が活発化していることを大変うれしく、心強く思います。
 

茂呂：EYのクライアントは、TNFDの義務化について関心を寄せています。

ボルジョー氏：TNFDは自主的なフレームワークであり、義務化する強制力がないので、適用の権限は規制当局や司法管轄区域に委ねられることになるでしょう。管轄区域によっては、自然界に関する必須条件が設定されており、規制当局は、取り入れる方法論・アプローチについて、そこからインスピレーションを得ています。
 

— 最後に、日本のステークホルダーは、TNFDにどう向き合っていくべきでしょうか。

ボルジョー氏：日本の皆さんにお伝えしたいのは、「遅れてはならない」ということです。すでに多数のデータやツールがそろっており、自然に対する課題と向き合うための土台となるTNFDが存在しています。ご自身に問いかけ、今すぐアクションを起こしてほしいです。

ガッツォ：受け身にならず、一歩先を行く姿勢が重要です。TNFDが提供するフレームワークはその基礎となります。また、この分野のさまざまなスペシャリストとつながり、取り組みを加速させていくことを意識しなければなりません。今こそ行動に移すべき時で、待つ時ではないのです。