Hverdagen som førsteårskonsulent i EY FSO

Marcelius og Ingrid forteller om hverdagen som konsulent innen Business Transformation i Financial Services Organization (FSO).

Det å beskrive hverdagen til en konsulent er ikke alltid like lett. Og godt er det! Å skulle generisk beskrive hverdager som sjelden ligner hverandre blir litt som å gå baklengs opp i motbakke. Håpløst! Tittelen «konsulent» kan for mange virke litt svevende, ettersom det jo ikke sier noen ting om hva du egentlig jobber med. Konsulenter kan vi finne i enhver bransje, men tar vi et steg tilbake er det to ting alle konsulenter har som formål; å løse våre kunders utfordringer, og se muligheter.

FSO – vår egen planet i EYs store maskineri

Da vi startet i EY, var vi nokså forvirret over hvor vi tilhørte i selskapets organisasjonskart. Ja – vi tilhører Consulting, men FSO er organisert litt annerledes enn resten av organisasjonen. EY deles gjerne opp i «Service Lines» bestående av Assurance, Consulting, Tax&Law og Strategy and Transactions. Så under hvilken hører FSO hjemme? Svaret er alle! Det som skiller FSO fra de andre Service Lines i EY er at FSO er sektororganisert – i motsetning til de andre avdelingene i EY som er tjenesteorganisert. Det vil si at i stedet for å organisere oss basert på tjenestene vi leverer, har alle som arbeider i FSO til felles at vi arbeider ut mot én og samme sektor; finanssektoren!

I FSO Consulting arbeider vi med å bygge fremtidens finanssektor. Her har vi to team, henholdsvis Risk Management og Business Transformation, hvor vi jobber i sistnevnte. I Business Transformation-temaet jobber vi med å innovere og transformere aktørene som gjør opp denne spennende bransjen – henholdsvis banker, forsikringsselskaper og kapitalforvaltere i det norske markedet.

Så hva har vi egentlig gjort som konsulenter, det første halvåret?

Vi har begge i løpet av denne høsten fått prøvd oss på en rekke ulike oppgaver – både prosjektarbeid og interne oppgaver. Temaer vi jobber med på kundeprosjekt er bredt, men for å nevne noen er det innovasjon, virksomhetsstyring, kvantitativ og kvalitativ analyse, og ikke minst bærekraft. Vårt inntrykk er at man som førsteårskonsulent i stor grad blir brukt til å være prosjektstøtte og produsere materiale. Det vil si å gjennomføre analyser og jobbe med slides for hvordan vi best mulig kan presentere og visualisere våre funn til våre kunder. 

Når det er sagt, blir du ikke kun satt til «papirarbeid» - vi opplevde begge at fra veldig tidlig av, fikk vi være med inn i kundemøter sammen med beslutningstakere i store finansforetak. Vi husker godt at vi tenkte over hvilken tillitserklæring dette er fra EY sin side: De vet at skal konsulentene deres utvikles raskt, må de kastes ut i det. Klasserom har vi vel sittet nok i!

Litt oppsummerende kan vi si at hverdagen går til mye produksjonsarbeid der verktøy som PowerPoint blir hyppig brukt.  Samtidig hopper vi gjerne inn og ut av møter i løpet av dagen – alt fra statusmøter om hvordan vi driver prosjektet videre til teammøter om hvor neste strategisamling skal arrangeres! Og så må vi ikke glemme alt det sosiale man får være med på i EY: For å nevne noe, har vi hatt Padel-turnering, spilt bowling (ja – vi slo partnerne), fredagspils og quiz.

Så hvor tilbringer vi mest tid nå?

For øyeblikket praktiserer vi EY sin hybride arbeidsmodell – som legger opp til at vi kan arbeide fra hvor vi vil. I høst har vi vært mye på kontoret i Bjørvika i Oslo, og dette har gjort det lettere å bli godt kjent med nye kollegaer. Akkurat nå sitter vi begge på hjemmekontor i lys av dagens situasjon. Noen ganger kan det være vel så koselig å nyte en kopp kaffe i sin egen stue uten å måtte tre ut i minusgradene en tidlig morgen. 

I EY legges det til rette for at man arbeider der det passer individet, stillingen og samfunnet best. I tillegg følger EY nøye med for å opprettholde alle retningslinjer, samtidig som vi ser at vår hybride arbeidsmodell gjør at det ikke er store endringer som må gjøres for verken oss eller våre andre kolleger. Det vil si at vi får fremdeles gjort jobben på best mulig måte; med kundene i fokus, samfunnet for øvrig og vi som ansatte får mulighet til å velge det som passer oss. Dette går også hånd i hånd med vår EVP (Employer Value Proposition) – “The exceptional EY experience – It’s yours to build”.

Og med dét nærmer det første blogginnlegget vårt seg slutten. Vi håper å vise dere mer av innsiden av EY og FSO, , og fram til dét vil vi oppfordre deg til å kontakte oss – hva enn du måtte lure på om EY, FSO og livet som konsulent!

God jul og godt nytt år, alle sammen!