Fem måter som olje og gass kan lede kappløpet mot avkarbonisering

4. Petroleumsnæringens erfaring med kostnadsoptimalisering gjennom teknologi

Vi skal bli mindre avhengige av fossile energikilder, og dekarbonisering er et viktig mål i seg selv. Likevel har vanskeligere økonomiske rammevilkår, både gjennom høyere inflasjon og økte kostnader, gjort det vanskeligere å levere store, grønne prosjekter på budsjett.

Her har petroleumsnæringen mye å bidra med. Næringen har lang erfaring med å ta i bruk nye løsninger for å redusere kostnadene. Digitaliseringen av petroleumsnæringen har eksempelvis kuttet store utgifter det siste tiåret. Petroleumsnæringens evne til å ta i bruk nye løsninger kommer til å bli viktig om vi skal lykkes med det grønne skiftet.

5. Petroleumsnæringens evne til å kalkulere risiko

Når politikerne fremover vil vise mer grønn handlekraft, vil også pengestrømmene til ren energi vokse. Det er bra. Men vi må likevel være klar over at dette kan gi nye utfordringer. Når prosjektene blir mer kostnadskrevende, øker også risikoen for kostnadsoverskridelser og unødvendige forsinkelser. Petroleumsnæringen er gode på å identifisere og redusere risikoer som ligger i store prosjekter.

Vi bør bygge beredskap for en ny energifremtid

Kombinasjonen av kapital, evne og erfaring er det som vil være med på å definere hvem som blir vinnere, i en mer usikker energifremtid. Bedrifter som tør å satse, til tross for dårlige tider, er de som vil vokse mest. Petroleumsnæringen har lenge finpusset evnen til å tilpasse seg når markedene endrer seg. Det betyr at organisasjonene, uansett hvilken retning de velger, må bli mer innovative og smidige.

Ulike visjoner: Hvordan kan petroleumsnæringen utvikle seg?

For de fleste organisasjoner er det imidlertid fortsatt behov for å adressere kritiske mangler i ferdigheter og teknologi. Noen av disse manglene kommer fra en historisk underinvestering i sektoren. Olje- og gasselskaper som planlegger å gå over til nye energiselskaper, må vurdere hvordan de skal gjøre flyttingen mest mulig vellykket. For eksempel vil mange trenge å sette kundene mer i sentrum, for å bedre forstå nye kundesegmenter og ta smartere beslutninger rundt hvilke markeder som gir de største mulighetene for å omdisponere kapital og mennesker.

Når olje- og gasselskapene er midt i en transformasjon, så trenger de å opprettholde lønnsomheten. Det krever at de setter søkelys på følgende:

Bygge digitale karbonkapasiteter

Evnen til å samle inn, behandle og rapportere karbonutslippsdata vil være en av de viktigste faktorene for å lykkes i en verden som ikke er avhengig av olje og gass. Petroleumsnæringen vil måtte gjøre ting annerledes enn det de gjør i dag. Det første trinnet vil være å kutte driftsutslipp. Her ser vi at mange selskaper allerede gjør gode fremskritt, blant annet ved å kutte utslipp på plattformer. I følge en EY-analyse fra 2020 har noen av de største oljeselskapene redusert scope 1-utslipp og scope 2-utslipp med rundt 20 % siden 2017. Etter hvert vil det være mulig og svært viktig å frembringe og bruke sanntids, svært granulære data. Det blir viktig både for å holde tritt med stadig skiftende regulatoriske krav, og for å møte de stadig høyere forventningene til investorer, kunder og andre interessenter. Karbonkreditter vil bli det omsettelige resultatet fra dekarboniseringsinvesteringer, og en betydelig mulighet for selskaper med riktig kompetanse og teknologi, kultur, data og markedsbevissthet.

Digitalisering av operasjoner

Å holde selskaper lønnsomme mens de går over til nye energiformer vil kreve et spissere fokus på kostnader. Digitale teknologier gir potensiale for enorme produktivitetsforbedringer ved å fremskynde prosesser, redusere nedetid og materialbruk og ved å eliminere feil. Nylig har vi sett en operatør utnytte teknologi til å innlemme flere applikasjoner og datakilder for å redusere brønnplanleggingstiden fra gjennomsnittlig 12 måneder til to. De mest konkurransedyktige og suksessrike olje- og gasselskapene vil være dem som akselererer digitaliseringstrenden. De vil ta i bruk nye verktøy og teknikker, inkludert Industrial Internet of Things (IIoT), analytics, big data og robotic process automation (RPA) for å transformere operasjoner fra brønnboringen til det som er «back-office».

Å skape en intelligent bedrift

Olje- og gasselskaper er fulle av data, som beskriver hvordan de mange delene av selskapet opererer og presterer. Men i de fleste organisasjoner er disse dataene kuttet over hele selskapet, noe som gjør det nyttig å optimalisere individuelle avdelinger, men nesten umulig å få et enkelt, forståelig bilde av virksomheten. Ved å ta i bruk systemene og ferdighetene for å skape en mer tilkoblet, smidig, intelligent virksomhet kan du låse opp den sanne verdien av data for å veilede bedre beslutninger rundt kapitalallokering, rekruttering og intensivering.

Forvandler selskapets back-office-funksjoner

Når bedrifter gjør seg klar for en annen fremtid, kan fokusering på talent og ressurser bidra til å forbedre kjernekompetansen og hjelpe til med å lede en vellykket transformasjon. For de fleste olje- og gasselskaper dreier denne kjernekompetansen seg om å utvinne maksimalverdien fra hydrokarbonet. Ikke-kjernefunksjoner, som skatt og finans, cybersikkerhet, lønn og etterlevelse, forbedrer ikke direkte utvinning og produksjon av ressurser, selv om de er kritiske. Vi ser at flere av sektorens ledende selskaper beveger seg mot en neste generasjons back-office-opplevelse, og jobber med administrerte tjenestepartnere som kombinerer beste praksis, topptalent og ledende teknologi for å virkelig transformere det som er back-office, slik at ledere kan fokusere på kjernevirksomheten.

Planlegging for vekst og overgang

Selv om fossilalderen til slutt vil ende, vet ingen når. Nå er det på tide at petroleumsnæringen vurderer sine egne strategier for overgang når den tid kommer, og å vokse bærekraftig i mellomtiden. Dette betyr å avklare deres egen rolle i å møte umiddelbare utfordringer for energiforsyningssikkerhet. Olje- og gassnæringen er fortsatt svært lønnsom og kapitalen er rikelig. Selskaper står overfor en avveining mellom å fortsette kjernevirksomheten mens prisene er gode og å forfølge nye energimuligheter som kan gi lavere avkastning nå, men potensial til å skape mer verdi på lengre sikt. Noen selskaper vil bruke avkastning fra eldre virksomheter for å finansiere alternativer, mens andre vil selge disse virksomhetene. Når selskaper rebalanserer, kan vi se ressurser i hendene på private selskaper som er mindre utsatt for presset som følger med å skaffe kapital i de offentlige markedene.

Tiden er inne for å gripe muligheten til en sektor i utvikling

Petroleumsnæringen står ved et veiskille: Konflikt og volatilitet har dramatisk forbedret de kortsiktige utsiktene for etablerte aktører. Avkastningen er fortsatt høye for etablerte virksomheter, men nødvendigheten av å planlegge for en ny fremtid er mer presserende enn noen gang. Til tross for den nåværende krisen, akselererer tempoet i energiomstillingen. Olje- og gasselskaper er bedre posisjonert enn mange i energisektoren til å lede kappløpet mot avkarbonisering, men bare hvis de handler nå.