Comment l’accroissement des retombées positives générées par une collectivité contribue à la réalisation de progrès sociétaux collectifs

Le Leap Pecaut Centre for Social Impact sélectionne, soutient et adapte des initiatives sociales révolutionnaires qui permettent de libérer le potentiel de collaboration. Cet organisme de bienfaisance inscrit, qui a été fondé en 2012, a pour mission de faire bénéficier les organismes et leurs dirigeants de son expertise et de ses ressources techniques stratégiques, dont ils ont grandement besoin. Autrement dit, « Leap consolide ce qui fonctionne », en favorisant la collaboration avec les organismes à vocation sociale, de façon à les aider à transformer les collectivités et à promouvoir l’adoption de changements systémiques.

Cette approche trouve écho auprès des équipes EY. Il y a plus de dix ans, nous avons analysé le portefeuille de possibilités de Leap et avons demandé à ses représentants de nous indiquer comment nous pouvions favoriser l’adoption de changements positifs en tirant parti de notre bagage de compétences exceptionnel.

Au cours des dix dernières années, des membres de toute l’organisation EY ont participé bénévolement à diverses initiatives sociales de Leap. Ils ont notamment fourni directement du soutien à l’organisme, en lui fournissant gratuitement des services de contrôle préalable, d’aide à la réalisation d’activités internes et d’accompagnement de l’équipe de direction, dans une optique de consolidation organisationnelle. Ils ont également contribué bénévolement à des initiatives auxquelles Leap accorde son soutien.

Par exemple, 20 bénévoles d’EY ont fourni gratuitement plus de 1 000 heures de services au Child Development Institute, le premier organisme social à bénéficier des divers services de soutien offerts par Leap. Dans la prestation de conseils en matière d’habilitation en technologie, nous avons aidé le groupe à renforcer son programme d’apprentissage Stop Now and Plan (SNAP^MC), qui s’adresse aux enfants qui sont aux prises avec des problèmes de comportement et de désordres émotionnels, de même qu’à leur famille, en les accompagnant dans la recherche de solutions. Nous avons contribué au renforcement des capacités du programme, dont l’objectif initial de venir en aide à quelques milliers de familles réparties dans une centaine de collectivités de partout au Canada a pu ainsi être dépassé, puisque plus de 10 000 enfants vivant dans plus de 200 collectivités en bénéficient désormais.

Des bénévoles d’EY ont aussi fourni gratuitement 90 heures de services à Up with Women, un organisme de bienfaisance inscrit dont la mission consiste à aider des femmes à risque se trouvant sans abri depuis peu à se construire une carrière durable et, ultimement, à sortir de la pauvreté. En aidant cet organisme à tripler le nombre de ses bénéficiaires, les bénévoles d’EY lui ont permis d’accroître de 1 500 % le taux d’emploi à temps plein de sa clientèle. De tous les participants à son programme, 57 % environ n’ont plus besoin d’aide sociale au terme de la période allant de 6 à 12 mois suivant leur inscription à celui‑ci.

EY a fourni à l’organisme Enseigner pour le Canada, qui se consacre au recrutement et à l’accompagnement d’enseignants désireux de contribuer à l’amélioration de l’enseignement offert aux membres des Premières Nations, des services d’habilitation en technologie axés sur le renforcement de sa programmation. Quel a été le résultat? Dans le cadre de la prestation d’au‑delà de 700 heures de services offerts à titre gratuit, des bénévoles d’EY ont trouvé et mis en œuvre des solutions pratiques qui ont aidé cet organisme à réaliser des gains d’efficacité et à prendre de l’expansion, de façon à pouvoir recruter, préparer et soutenir des enseignants plus engagés à travailler auprès des Premières Nations du Nord.

En tirant parti de leurs connaissances et de leur professionnalisme, des membres d’EY ont aussi fourni gratuitement 75 heures de services dans le cadre du Indigenous Youth Mentorship Program (IYMP) (programme de mentorat de jeunes autochtones), qui permet à des élèves du secondaire de concevoir et de mettre en œuvre un programme hebdomadaire d’activités à l’intention d’élèves du primaire. Conjointement avec l’équipe de direction du programme, nos bénévoles ont mis au point une feuille de route stratégique en technologie devant permettre d’accroître la visibilité du programme en ligne, de rehausser la collaboration et de générer des indicateurs pouvant orienter la planification à l’avenir.

Dans le cadre de l’alliance qu’EY a établie avec Leap il y a une dizaine d’années, nos gens lui ont fourni gratuitement, ainsi qu’à 12 autres organismes sociaux, des services d’une valeur de plus de 600 000 $.

Depuis 2020, lorsque le programme EY Ripples a été lancé à l’échelle nationale, les services que nous fournissons à Leap sont intégrés à ce programme global qui vise à permettre aux membres d’EY et à nos clients de concerter leurs efforts avec ceux des organismes sans but lucratif et des organismes sociaux du Canada et d’ailleurs dans le monde.

Actuellement, nous intensifions notre collaboration avec Leap de façon à poursuivre sur cette lancée et, conjointement avec son équipe de direction, mettons à l’essai notre programme Leader as a Coach, tandis que l’organisme continue de générer des retombées positives, à l’instar de celles qui sont générées collectivement par les services offerts à l’échelle du Canada.