Deux amies se retrouvent et s’enlacent.
Cadre de deux amies qui se retrouvent et s’enlacent.

Et si un lien renoué aujourd’hui pouvait transformer votre avenir?

EY
EY Canada

Multidisciplinary professional services organization

5 minutes de lecture 14 avr. 2022

Composé de professionnels qui vous ressemblent, un réseau d’anciens de confiance peut vous aider à éluder les pressions découlant de la pénurie de main‑d’œuvre en vous faisant bénéficier de précieux conseils au sujet du recrutement et du perfectionnement.

Trois questions que vous devez poser

  • Comment un réseau d’anciens peut-il soutenir votre stratégie de gestion des talents?
  • Est‑ce que tirer parti d’une communauté d’anciens peut mener à une réduction des coûts de recrutement
  • Comment un réseau professionnel peut‑il vous aider à bâtir votre carrière?

La Grande démission ne montre aucun signe de ralentissement. Plus de 43 % des gens constituant la main‑d’œuvre mondiale affirment être susceptibles de remettre leur démission au cours des 12 prochains mois et les trois quarts des employés à temps plein aux É.‑U. prévoient quitter leur emploi cette année1.

Dans ce type d’environnement, il n’est pas surprenant que les entreprises partout dans le monde s’efforcent en priorité de trouver et de garder du personnel. Le rapport d’EY sur les priorités des chefs de la direction indique que 68 % d’entre eux ont désigné les questions en lien avec les employés, telles que les besoins en talents, la culture et les changements organisationnels, comme étant l’inducteur transformationnel principal de leur entreprise.

Comment EY peut vous aider

En même temps, les employés deviennent de plus en plus outillés pour se bâtir la carrière qui leur convient, qui priorise flexibilité et raison d’être. Plutôt que de vouloir un emploi pour la vie, ils cherchent des occasions de toujours apprendre et ils sont plus enclins à changer de travail pour trouver celui qui leur convient le mieux. En effet, selon le sondage sur le travail réinventé 2022 d’EY, 82 % des employés désirent faire du télétravail plus de deux jours par semaine et vont rechercher les occasions d’atteindre cette flexibilité.

Dans ce monde en constante évolution, les entreprises et les salariés peuvent tirer parti de réseaux de confiance, tels que le réseau des anciens, pour leur permettre de rester au fait du marché du travail ou de favoriser le cheminement professionnel. 

 

Un bassin de talents inexploité

Un réseau d’anciens constitue une source inestimable de travailleurs et il s’agit d’un point de départ précieux quand vous songez à embaucher de nouvelles recrues ou passer à une nouvelle étape de votre carrière. Pour prendre les bonnes décisions en matière de recrutement en toute confiance et en connaissance de cause, il peut s’avérer judicieux de rentrer en contact avec un ancien collègue ou quelqu’un qui vous a été recommandé.
 

L’adhésion à un réseau d’anciens reconnu peut aussi constituer un sceau d’approbation. Martin Vergara, un ancien d’EY, a quitté la Société il y a 15 ans, mais demeure en contact avec le réseau des anciens. « Je trouve utile de pouvoir consulter des personnes avec qui j’ai des affinités. Je sais que les gens d’EY sont brillants, ambitieux et compétents, ils apprennent continuellement et comprennent comment exercer une pensée critique. » Comme tant d’autres, Martin est davantage enclin à vouloir travailler avec des gens qui, il le sait, ont suivi le type de formation et ont acquis le type d’expérience professionnelle qui feraient d’eux de bons collègues.

EY Alumni Survey 2021
would refer a friend or colleague to EY.

Les anciens peuvent aussi devenir des ambassadeurs de marque pour les entreprises où ils ont travaillé, et fournir de nombreuses recommandations. Le sondage mondial à l’intention des anciens d’EY 2021 a révélé que 84 % d’entre eux recommanderaient à un collègue de se joindre à EY, 70 % recommanderaient la Société EY comme endroit où travailler et 31 % envisageraient de revenir y travailler.

Les avantages de réembaucher des anciens

La réembauche d’anciens talents, qui ont quitté votre entreprise, mais qui ont maintenu le contact avec le réseau des anciens ou d’anciens collègues, représente un avantage certain.

Trent Henry, vice‑président mondial Talents d’EY, précise que : « nos anciens connaissent nos activités, nos clients et les valeurs de la Société. Chaque année, près de 15 % de notre recrutement externe provient des membres de notre communauté d’anciens. » Puisque ceux‑ci ont fait leurs preuves, ils amènent avec eux, non seulement leurs expériences passées, mais aussi leurs nouvelles compétences et points de vue.

Il y a une grande économie de coûts à considérer lors du recrutement d’anciens : un processus d’embauche accéléré, une économie de temps en formation et en intégration ainsi qu’une plus grande probabilité que l’employé se familiarise rapidement avec son poste et y occupe efficacement ses fonctions. Ils pourraient même finir par diriger la Société, comme Mark Weinberger, ancien président et chef de la direction mondial d’EY. Mark a quitté EY à trois reprises dans sa carrière avant de finalement revenir pour diriger l’entreprise, puis partir à la retraite en 2019.

Nos anciens connaissent nos activités, nos clients et les valeurs de la Société. Chaque année, près de 15 % de notre recrutement externe provient de notre communauté d’anciens.

Trent Henry

Vice‑président mondial, Talents, EY

Chacun y trouve son compte. Tom Lardner, un ancien d’EY au bureau de New York, a quitté la Société en 1997, et, bien que son attention se soit portée ailleurs, ses liens avec EY sont demeurés intacts. Il raconte : « Je suis allé à un événement pour les anciens d’EY et l’un des participants ce soir‑là était l’un de mes mentors. Ces retrouvailles ont mené à des conversations au sujet de ma carrière, de mes ambitions pour le futur, des possibilités qui s’offraient à moi et ont finalement conduit à mon retour chez EY. » À la suite d’un changement de carrière alors qu’il avait quitté EY, Tom a eu la chance de réintégrer la Société dans une toute nouvelle équipe et d’accroître ses habiletés. Vingt et un ans plus tard, il continue d’apprendre. « J’ai eu la chance de contribuer à la croissance de l’entreprise dans un environnement fondé sur la confiance, un réel cadeau qui s’est avéré fondamental pour la suite de ma carrière. »

Croissance professionnelle

La pandémie a fait en sorte que plusieurs personnes ont réévalué leurs objectifs professionnels de même que leur équilibre travail‑vie personnelle. Un réseau d’anciens offre aux gens une source précieuse de contacts, de soutien et des occasions de mentorat susceptibles de les aider à composer avec ces changements. Le réseau des anciens d’EY compte plus d’un million de membres et plusieurs se disent heureux lorsque d’autres anciens communiquent avec eux pour se présenter, pour demander conseil ou pour obtenir du soutien dans leur carrière.

Cameron Fleming, un ancien, a quitté EY pour lancer sa propre entreprise d’équipement de soins de santé. Il se rappelle que les associés l’ont encouragé à faire le saut en entrepreneuriat et qu’ils agissent toujours à ce jour à titre de mentors : « Ils me sont d’un tel soutien! Encore à ce jour, ils s’efforcent de me faire des suggestions et de me présenter à d’autres personnes. » Le réseau constitue également un solide bassin de connaissances, où les membres ont l’occasion d’échanger des informations et des expériences, de rester au fait des tendances sectorielles et d’acquérir de nouvelles compétences.

Pour Debra von Sturch, une ancienne, partir à la retraite après 38 ans de service chez EY n’annonçait pas la fin de son perfectionnement professionnel. Elle désirait toujours compter sur ses compétences, « s’engager auprès des gens et être stimulée intellectuellement. » Debra s’est ainsi jointe à trois conseils. Elle adore sonder le pouls du secteur et savoir avec qui communiquer lorsqu’elle a une question. Elle a participé récemment à une soirée d’anciens associés d’EY et a affirmé : « c’était merveilleux de revoir d’autres associés à la retraite et d’échanger sur ce que nous faisions. » Sa participation au forum sur la croissance stratégique d’EY lui a aussi permis « d’interagir avec son ancien écosystème » et de maintenir ses relations.

Conclusion

« Alors que les entreprises à travers le monde repensent leur main‑d’œuvre, le maintien d’une solide communauté d’employés actuels, anciens et futurs se doit d’être au cœur du programme Talents », déclare Michael Thompson, leader, Conseil en main‑d’œuvre, EY EMOIA. « Tout en tenant notre promesse d’offrir une expérience exceptionnelle chez EY, nous aidons également nos clients à continuer de se distinguer grâce à leurs propositions de valeur pour les employés. Pour transformer vos résultats, il faut mettre les gens au cœur de votre stratégie. »  

Le réseautage actif est un élément essentiel du développement professionnel, ainsi qu’un élément de soutien pour faire face aux enjeux posés par la Grande démission. Quelle que soit votre préoccupation du moment, qu’il s’agisse de demander conseil sur une nouvelle possibilité d’emploi, d’obtenir une recommandation, de trouver la personne idéale pour un nouveau poste ou simplement de créer des liens avec des gens que vous appréciez, la reprise de contact avec une personne issue d’un réseau de confiance pourrait vous réserver de bonnes surprises.


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Résumé

Tandis que de plus en plus de gens cherchent des expériences significatives, le monde du travail fait face à d’importants changements. Les employés s’en remettent à des contacts et des sources de confiances pour les aider à planifier leur prochaine étape, tandis que les employeurs adaptent leurs modèles de travail pour attirer les meilleurs talents. Le meilleur remède contre la Grande démission pourrait bien passer par l’adhésion à un réseau actif d’anciens qui donne accès à un bassin de personnes partageant les mêmes intérêts que vous. 

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