Trent Henry
La façon dont les entreprises mobilisent et forment leur main-d’œuvre est essentielle à leur réussite. Dans un monde en constante évolution, tracer la voie pour les gens d’exception d’EY demeure un privilège.

Trent Henry

Vice-président mondial, Talents, EY

Visionnaire et rassembleur. Conseiller de confiance. Ardent défenseur des jeunes professionnels, de la diversité et de l’inclusivité. Père féru de hockey et entraîneur.

Bureau Toronto, CA

En tant que vice‑président mondial, Talents d’EY, Trent veille à ce que les compétences de nos gens répondent aux attentes des marchés afin que les 270 000 employés et les clients d’EY de par le monde puissent aujourd’hui relever les défis du monde des affaires et en saisir les possibilités. Son rôle est d’offrir des conseils sur les changements et les possibilités qu’apporte l’évolution de la main‑d’œuvre mondiale.

Trent détient le titre de CPA et était tout récemment président et chef de la direction canadienne. Il agit également à titre d’associé directeur zonal au Canada. Auparavant, il a été pendant deux ans associé directeur des Services en fiscalité canadienne d’EY au Canada. Au cours de cette période, il est entré au comité de direction canadien. En 2004, Trent est devenu leader des Services de fiscalité internationale d’EY au Canada; il a fait partie de l’équipe technique de fiscalité canadienne à New York de 1999 à 2001. En outre, il a été membre du Conseil canadien des chefs d’entreprise de 2010 à 2018.

Il a obtenu son baccalauréat en administration des affaires de l’Université de l’Île‑du‑Prince‑Édouard.

Comment Trent nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur

Trent défend ardemment l’accès à l’éducation et aide les jeunes à réussir. Il fait également partie du conseil d’administration de l’organisme Passeport pour ma réussite du Canada et il préside le Comité de direction sur l’inclusivité d’EY au Canada. L’accent qu’il met sur l’éducation et la diversité guide ses efforts pour perfectionner une main‑d’œuvre plus forte et plus efficace.

« Je suis fier de nos efforts pour bâtir une culture de diversité. Pour rechercher et gérer les disruptions, nous devons trouver des gens ayant des parcours et des expériences uniques qui peuvent nous proposer à nous et à nos clients une approche inédite.

Cette stratégie favorise une culture d’EY qui dégage une énergie créative, et cela fait en sorte qu’EY attire les meilleurs talents. Nous pouvons donc offrir un soutien inégalé aux entreprises que nous servons, en les aidant à poser de meilleures questions et à être plus concurrentielles à l’échelle mondiale. » 

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