Lors des périodes de grande volatilité économique, prendre des décisions à court et à long terme peut représenter un véritable défi, même pour les dirigeants d’entreprise les plus avertis. Mais que devraient envisager les entreprises canadiennes – quels moyens doivent‑elles se donner – si elles veulent faire face à l’incertitude et se transformer pour prospérer véritablement?

Votre organisation devrait‑elle redoubler d’efforts pour limiter les coûts ou accélérer les investissements en capital? Les prochains mois seront‑ils propices à la protection des actifs ou aux stratégies expansionnistes visant à favoriser la croissance? Bien qu’il puisse être difficile d’établir des prévisions avec tant d’inconnues, les leaders qui réussiront seront ceux qui tireront parti de la disruption pour trouver des possibilités et qui établiront une stratégie claire pour s’adapter.

Les changements se font sentir. Les équipes d’EY suivent activement les indicateurs, les tendances et la dynamique du marché. Nous sommes là pour vous fournir des analyses détaillées qui sauront vous guider en période d’incertitude et vous permettre de déterminer la stratégie que doit adopter votre entreprise, à savoir avancer avec prudence, agir rapidement ou maintenir le statu quo. Bien que nous ne puissions pas prédire l’avenir, nous sommes en mesure de vous aider à aller de l’avant en vous préparant à des ralentissements, en vous positionnant pour que vous disposiez d’un avantage concurrentiel et en transformant votre entreprise pour lui permettre d’aller plus loin.