Perspectives des chefs de la direction canadiens

Habitués à l’incertitude, les chefs de la direction canadiens refusent de rester les bras croisés malgré la volatilité des marchés.

En bref

• Malgré l’incertitude géopolitique et macroéconomique, le pourcentage des chefs de la direction canadiens qui ont un appétit pour les F et A est passé de 46 % à 62 % depuis le début de l’année.
• Environ 80 % des dirigeants intensifient également leurs investissements dans l’IA, même si l’évolution de la réglementation demeure une source de complexité.
• La capacité d’investir passe par le resserrement de l’exécution et la priorisation de la productivité.
• Cette volonté d’aller de l’avant malgré la volatilité continue des marchés constitue une indication forte que les organisations canadiennes vont au‑delà de la résilience et amorcent la prochaine phase de leur croissance.

Dans cet environnement non linéaire, accéléré, volatile et interconnecté (NAVI), les chefs de la direction qui relient la stratégie, les transactions et la transformation dans le cadre d’une approche intégrée seront bien placés pour transformer cette confiance en dynamique durable.

La clarté n’est peut-être qu’illusoire, mais cela n’empêche pas les chefs de la direction canadiens d’avancer. Le plus récent sondage sur les perspectives des chefs de la direction d’EY‑Parthenon a été réalisé auprès de 1 200 dirigeants du Canada et du monde entier en mars et avril 2026. Selon les données recueillies, les chefs de la direction affichent une confiance modérée, mais constante, alors qu’ils tentent de s’adapter à ce nouvel environnement opérationnel et de repérer les possibilités cachées au milieu des perturbations.

Les chefs de la direction envisagent la volatilité différemment afin de développer, de renforcer et d’améliorer leurs activités

Des forces perturbatrices de grande envergure continuent d’influencer les décisions des chefs de la direction. Les dirigeants canadiens affirment que trois facteurs clés sont particulièrement susceptibles d’orienter leurs décisions au cours des douze prochains mois :

1. Tensions, instabilités et conflits géopolitiques
2. Volatilité macroéconomique
3. Pénurie de talents et lacunes dans les compétences de la main‑d’œuvre

Cependant, les chefs de la direction canadiens ont commencé à repenser ces forces. Ils considèrent de plus en plus les mégatendances sous l’angle de changements structurels ayant une incidence sur les activités à très long terme. Ces chefs de la direction comprennent que leur entreprise évolue maintenant dans un monde NAVI synonyme de défis, mais aussi de possibilités. En outre, ils demeurent déterminés à investir dans leurs activités pour favoriser la croissance et progresser.

Malgré l’incertitude, les chefs de la direction canadiens affichent un intérêt croissant pour les F et A, les investissements dans l’IA et d’autres avancées

Au Canada, 62 % des chefs de la direction affirment maintenant avoir l’intention de chercher des occasions de F et A, un pourcentage en hausse par rapport à 46 % au début de janvier 2026. Toutefois, le type de transactions recherchées évolue. Les dirigeants s’intéressent moins aux transactions opportunistes et davantage à celles susceptibles de les aider à générer rigoureusement une croissance à long terme. Par exemple, 76 % des chefs de la direction indiquent accorder la priorité à une croissance rigoureuse. 

La même dynamique se manifeste au chapitre des investissements dans l’IA et dans d’autres technologies émergentes. Pour 30 % des chefs de la direction, la réglementation de l’IA accroît les exigences de conformité et la complexité opérationnelle. Cela ne les empêche pas de passer à l’action. En effet, 80 % des chefs de la direction déclarent que les investissements prévus dans l’IA sont en hausse par rapport à ceux de 2025.

Les objectifs suivants les guident pour effectuer des investissements dans l’IA équilibrés :

1. Amélioration de la qualité (27 %)
2. Compressions supplémentaires des coûts (25 %)
3. Transformation des coûts (25 %)
4. Évolution des modèles d’affaires (23 %)

Il convient de souligner que les plans d’investissement et la technologie sont plus susceptibles de susciter l’optimisme des dirigeants qu’il y a quelques mois :

À mesure que les chefs de la direction s’adaptent à ce monde NAVI, les défis deviennent des occasions de progrès

Le fait de relier la stratégie, les transactions et la transformation dans une approche écosystémique peut aider les entreprises à tirer le meilleur parti possible de la réalité actuelle. Pour s’engager dans cette voie, les chefs de la direction canadiens peuvent commencer par tenir compte de trois mesures clés :

1. Resserrer la rigueur financière : prioriser les investissements à rendement élevé, réduire les inefficacités et protéger le financement pour assurer la croissance à long terme.
2. Renforcer la résistance aux chocs géopolitiques : diversifier les chaînes d’approvisionnement, soumettre les scénarios à des simulations de crise et prendre en compte les risques politiques dans le cadre des processus décisionnels.
3. Évaluer continuellement les possibilités de transaction, que ce soit pour optimiser les portefeuilles et libérer du capital par la vente d’activités non essentielles ou une scission partielle, ou pour réaliser des acquisitions stratégiques permettant de faire croître l’organisation de manière prudente.

Réinventer les stratégies pour relever les défis réels au Canada et ailleurs

Une expertise fonctionnelle et sectorielle approfondie. Des technologies novatrices propulsées par l’IA. Une mentalité d’investisseur. Nous réunissons ces trois forces dans notre travail auprès des chefs de la direction, des conseils d’administration, des sociétés de capital‑investissement et des gouvernements.

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C’est ainsi que nous contribuons à façonner votre avenir en toute confiance.