Comment un plan de transition climatique peut renforcer votre modèle d’affaires

Un plan de transition décrit comment une entreprise harmonisera ses activités et son modèle d’affaires avec ses engagements de lutte contre les changements climatiques. Il comprend des mesures précises et mesurables et des cibles intermédiaires pour l’atteinte des objectifs de développement durable à long terme, dont la résilience sur les plans matériel et financier. Un PTC exhaustif comprend aussi des considérations de gouvernance, y compris des rôles et responsabilités clés pour chaque fonction afin d’établir un cadre de reddition de comptes. Les travaux publiés par le Transition Plan Taskforce (TPT) au Royaume‑Uni, qui présentent ce qui peut être considéré comme une pratique exemplaire, constituent une excellente ressource. Le Conseil des normes internationales d’information sur la durabilité (International Sustainability Standards Board – ISSB) a pris en charge les documents élaborés par le TPT sur la communication de l’information⁴  et a maintenant publié son propre document d’orientation : Disclosing information about an entity’s climate‑related transition, including information about transition plans, in accordance with IFRS S2 (PDF).

Bien que dans certains cas la réglementation exige la présentation d’un plan de transition, le processus d’élaboration – la « planification de la transition » – va au‑delà d’un simple exercice de présentation de l’information : il s’agit d’un processus stratégique visant à comprendre comment une entreprise exercera ses activités dans un avenir sobre en carbone et les changements qui sont nécessaires pour y parvenir.

Les entreprises peuvent établir différents niveaux d’objectifs dans leurs efforts pour améliorer leur résilience : 

Niveau 1 – Conformité : la réglementation exige plus de transparence dans la planification de la transition

Le contexte des obligations d’information sur les questions climatiques évolue rapidement, et la réglementation pousse les entreprises à publier leur plan de transition. Ces obligations de présentation d’un plan de transition proviennent notamment de la directive concernant la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD) et de la directive sur le devoir de diligence des entreprises en matière de durabilité (CSDDD) de l’Union européenne ainsi que de règles de compétence établies par les pays adoptant la norme IFRS S2, Informations à fournir en lien avec les changements climatiques, de l’ISSB. En utilisant des définitions communes, ces référentiels d’information favorisent l’uniformité, la reddition de comptes et la comparabilité.

Niveau 2 – Protection de la valeur : La planification de la transition aide les entreprises à mieux gérer les risques et à protéger leurs actifs

La planification de la transition peut aider les entreprises à gérer les risques et à protéger leurs actifs en fournissant un cadre pour déterminer les facteurs, dont : 

• les risques climatiques; 
• les mesures d’adaptation et d’atténuation;
• la stratégie de mise en œuvre;
• les besoins de mobilisation des parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur;
• les modèles de gouvernance pour assurer la surveillance et la reddition de comptes;
• la planification financière nécessaire. 

Malgré l’augmentation des risques climatiques et les pertes financières potentielles plus importantes, la plupart des entreprises n’ont pas planifié leur adaptation aux changements climatiques : l’édition 2024 du Baromètre de la lutte contre les changements climatiques d’EY révèle que, si 81 % des entreprises ont évalué les risques liés aux changements climatiques, seulement 19 % ont élaboré des plans d’adaptation⁵, soulignant de ce fait l’absence de processus robustes et globaux en gestion des risques. 

De plus, les investisseurs reconnaissent la valeur de PTC bien structurés pour faire face aux répercussions financières des risques et des possibilités de transition sur les portefeuilles de placement⁶. Le plus récent sondage d’EY auprès des investisseurs institutionnels révèle que 55 % d’entre eux estiment que les changements climatiques influenceront de façon profonde ou substantielle leurs stratégies d’investissement à court terme, le nombre d’investisseurs étant de cet avis en Europe et en Amérique du Nord est beaucoup plus élevé⁷. La présentation proactive d’un plan de transition peut aider les entreprises à démontrer qu’elles respectent les critères décisionnels des investisseurs qui cherchent à atteindre leurs cibles de carboneutralité et à protéger leurs portefeuilles contre d’éventuels ralentissements.

Niveau 3 – Création de valeur : Les plans de transition peuvent aider à dégager de la valeur pour l’entreprise

Au‑delà de la protection de la valeur, un exercice de planification de la transition rigoureux peut également aider les entreprises à repérer les occasions de création de valeur à long terme tout au long de leur chaîne de valeur et à mieux se préparer à une transition vers une économie sobre en carbone. Cet exercice comprend une planification financière à long terme pour garantir la résilience financière et cerner les possibilités d’innovation et de croissance.

Il y a déjà de la collaboration dans certaines régions et certains secteurs. Par exemple, le rapport A Net Zero Transition Plan for the UK Food System¹⁰ présente un plan de transition à l’échelle sectorielle qui aborde les interdépendances afin de fournir une voie d’accès de haut niveau pour la réduction des émissions et un aperçu des mesures de décarbonation réalisables sur le plan technologique pour le système alimentaire du Royaume‑Uni.

Mentionnons aussi la collaboration entre les administrations portuaires au Canada pour la création de corridors verts, l’adoption de carburants de remplacement et l’électrification de leurs infrastructures en vue de réduire les émissions et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

Les entreprises du secteur de l’énergie et des services publics joueront un rôle stratégique dans la transition vers une économie sobre en carbone en déployant des efforts pour décarboner le réseau et offrir des options d’approvisionnement en énergie propre, comme des contrats d’achat d’énergie ou des crédits d’énergie renouvelable.

Commencez par le climat, mais intégrez la nature

Alors que le monde fait face à la double crise des changements climatiques et de l’effondrement de la biodiversité, on reconnaît de plus en plus que ces questions ne peuvent être traitées isolément. Une approche cloisonnée en matière de changements climatiques fait place à des stratégies plus globales qui tiennent compte des interdépendances entre le climat, la nature et d’autres facteurs environnementaux. Pensez à la façon dont votre entreprise influe sur la biodiversité et à la façon dont votre plan de transition pourrait être perturbé par la perte de biodiversité, comme la déforestation qui détruit les puits de carbone naturels. Puis, à l’inverse, pensez à la façon dont vos efforts de transition pourraient améliorer la résilience face aux dangers physiques liés aux changements climatiques grâce à des solutions fondées sur la nature. Par exemple, il existe une myriade de pratiques agricoles régénératives au niveau de la ferme pouvant avoir une incidence sur trois plans : la séquestration d’une plus grande quantité de carbone dans le sol, l’augmentation de la résilience en cas d’inondation ou de sécheresse ainsi que la contribution à la santé des sols et à la protection de la biodiversité locale, comme la culture en bandes, le sylvopastoralisme, la protection ou la création de zones humides adjacentes, qui transforme des terres agricoles à faible rendement en aires de conservation. Pour les entreprises agroalimentaires, il s’agit également d’une occasion d’interagir avec des agriculteurs et des fournisseurs pour promouvoir une transition intégrée de la lutte contre les changements climatiques et de la protection de la biodiversité dans l’ensemble du système alimentaire.

Gardez le cap

Les organisations complexes et matricielles sont constamment confrontées à des priorités concurrentes, et la planification de la transition peut facilement être reléguée au second plan. Les entreprises doivent aller au‑delà des revirements politiques à court terme pour s’adapter aux répercussions inévitables des changements climatiques et déployer tous les efforts possibles pour en atténuer les effets qui s’accentuent. Permettre le rejet de la lutte contre les changements climatiques constitue un risque pour l’entreprise. Utilisez la planification de la transition comme un mécanisme efficace pour faire le lien entre les objectifs ambitieux et les mesures concrètes, et favoriser la reddition de comptes.

Dans le processus de planification de la transition, certaines entreprises pourraient avoir de la difficulté à relever les défis liés à la transformation de leurs principales activités et à saisir les occasions. Des processus de gouvernance bien ancrés et une saine affectation des ressources financières, y compris l’analyse du rapport coût‑avantage des mesures, la détermination des investissements nécessaires et des stratégies de financement, sont essentiels à la réussite d’un plan de transition et à une transition organisationnelle efficace. De plus, les entreprises pourraient avoir besoin d’indications sur la façon dont elles peuvent surveiller et évaluer l’efficacité de leur plan de transition au fil du temps.

Le renforcement de la résilience face aux changements climatiques est à la fois un défi monumental et un domaine riche en occasions pour de nombreuses entreprises. La planification de la transition au cœur des préoccupations et la priorité de l’entreprise afin de soutenir la résilience, de protéger la valeur et de dégager des possibilités pour la création de valeur à long terme. Le plan de transition d’une entreprise se veut stratégique, ambitieux et réalisable afin de garder la motivation pour progresser dans sa réalisation.