Comment des mesures audacieuses peuvent accélérer les multiples transitions énergétiques dans le monde

Le secteur mondial de l’énergie produira essentiellement de l’énergie verte d’ici 2038, laquelle comptera pour 62 % de la composition énergétique d’ici 2050. De nombreux marchés, notamment en Asie méridionale, en Océanie et aux États‑Unis, seront alimentés par l’énergie solaire en plein essor, alors que d’autres, particulièrement ceux de l’Europe, dépendront davantage de l’énergie éolienne. La consommation de combustibles fossiles plafonnera d’ici la fin de la décennie, mais l’abandon des hydrocarbures se fera plus lentement, selon les marchés, et coûtera plus cher que prévu. Cet enjeu a été, selon nous, considérablement sous‑estimé. Même en mettant en œuvre les projets les plus ambitieux de développement d’énergie renouvelable, les cibles de décarbonation demeureront hors d’atteinte, sauf si nous accélérons simultanément et vigoureusement la mise hors service des anciens actifs énergétiques.

Pour ce faire, il faudra adopter des politiques qui poussent les marchés dans la bonne direction, et qui feront en sorte que le coût de l’énergie produite à partir d’hydrocarbures augmente plus rapidement et que les investisseurs sont davantage attirés par les énergies renouvelables. Les investissements dans l’énergie propre génèrent des rendements d’environ 6 %, contre environ le double pour les investissements dans le secteur pétrolier et gazier en amont. La tarification intelligente du carbone, les subventions et les incitatifs peuvent inverser cette tendance et accélérer la transition à de nouvelles sources d’énergie. Des politiques, comme la loi américaine intitulée Inflation Reduction Act (IRA), le pacte vert pour l’Europe et le plan REPowerEU, font augmenter le coût des émissions, tout en favorisant la collaboration et les investissements dans les technologies d’énergie propre. Selon le Forum économique mondial, depuis l’adoption de l’IRA il y a un an, le secteur américain de l’énergie propre a attiré l’équivalent de huit ans d’investissements. La nouvelle cible de l’Europe d’au moins 42,5 % de sources d’énergie renouvelable d’ici 2030 devrait se traduire par l’ajout de 69 GW de projets solaires et éoliens en 2023, une hausse de 17 % par rapport à 2022. Les ajouts de capacité renouvelable à l’échelle mondiale devraient dépasser la barre des 440 GW en 2023, la plus forte hausse jamais enregistrée.

Comme le pétrole et le gaz continueront de faire partie de la composition énergétique pendant un certain temps, les incitatifs visant les technologies favoriseront également la transition énergétique. Il existe de nombreuses possibilités pour les entreprises du secteur du pétrole et du gaz qui prendront les devants et élaboreront, peaufineront et adapteront diverses solutions, y compris le captage, l’utilisation et le stockage du carbone, les hydrocarbures biologiques et synthétiques et les molécules de remplacement, comme l’hydrogène et l’ammoniac. Des progrès pourraient être réalisés plus rapidement grâce à la collaboration à l’échelle de la chaîne de valeur. Par exemple, Porthos, le plus important projet de captage, d’utilisation et de stockage du carbone d’Europe, permettra de transporter le CO₂ produit par Shell, ExxonMobil, Air Liquide et Air Products du port de Rotterdam à des champs gaziers vides sous la mer du Nord. Une fois qu’il sera opérationnel, en 2026, le projet devrait permettre de réduire de 2 % par année les émissions de carbone des Pays‑Bas pendant 15 ans, et de réduire de 10 % chaque année les émissions du port de Rotterdam.

Selon nos prévisions, avec une réglementation appropriée, les investissements dans les molécules vertes pourraient générer des rendements plus élevés que ceux dans les molécules grises d’ici le début des années 2040. Le défi, pour les entreprises pétrolières et gazières, sera de trouver un équilibre entre la nécessité d’investir dans les nouvelles technologies et celle de prolonger la durée de vie de leurs actifs essentiels. Chaque entreprise devra faire ses propres choix stratégiques et y adhérer. Le rapport d’EY contient certaines mesures opportunes que les entreprises pétrolières et gazières peuvent prendre.

Dans chaque marché, la transition énergétique ne sera couronnée de succès que si les consommateurs, tant résidentiels qu’industriels, prennent les devants. Mais on ne peut s’attendre à ce que les consommateurs et les entreprises modifient leur comportement au seul motif de la durabilité. L’énergie propre doit être moins chère et véritablement meilleure.

Ainsi, les entreprises du secteur Énergie et services publics auront la possibilité d’offrir une valeur ajoutée aux consommateurs et d’accélérer leur propre croissance et se rapprocher de leur cible de décarbonation. Pour ce faire, elles devront revoir de fond en comble les anciennes règles en matière d’engagement des consommateurs. Dans un écosystème énergétique hautement localisé et presque entièrement électrifié, les consommateurs produiront, utiliseront et négocieront l’énergie différemment. Les consommateurs industriels ne veulent plus simplement acheter de l’électricité auprès des sociétés énergétiques, ils veulent s’associer à elles. Par exemple, dans le port d’Anvers‑Bruges, en Belgique, des sociétés énergétiques, des acteurs de l’industrie et des parties prenantes publiques ont créé une plaque tournante pour l’importation, la production et la distribution d’hydrogène vert. L’Australie envisage de réaliser un projet similaire en créant sa propre plaque tournante d’exportation d’hydrogène dans le port Bonython, en Australie‑Méridionale, dans le cadre duquel les sociétés énergétiques travailleront en partenariat avec un vaste éventail d’organisations des secteurs public et privé. Ces partenariats peuvent aider les sociétés énergétiques à peaufiner leur proposition de valeur à l’intention des consommateurs industriels qui, d’ici 2050, représenteront plus de la moitié (55 %) de la demande totale d’énergie totale, selon notre modélisation.

Les consommateurs résidentiels participent également davantage à l’expérience énergétique, et ce phénomène ira en augmentant, compte tenu de l’adoption généralisée de nouvelles solutions énergétiques, comme les VE et les thermopompes. Selon une étude d’EY, les consommateurs dans divers marchés, bien que leurs priorités divergent, ont tous des attentes élevées à l’égard d’options énergétiques personnalisées et pratiques qui s’harmonisent à leurs valeurs. Les entreprises du secteur Énergie et services publics qui mettent les consommateurs au cœur de leurs activités peuvent repérer ces motivations et élaborer des produits et services attrayants en collaboration avec des entreprises de secteurs connexes.