EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Découvrez comment l’audit numérique d’EY et les technologies de pointe sur lesquelles il repose nous permettent d’approfondir davantage nos travaux d’audit, en faisant preuve de plus de perspicacité et de réactivité. Apprenez‑en davantage.
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Cinq questions sur l’audit numérique que les entreprises de services financiers devraient se poser
- L’audit numérique procure aux banques, aux gestionnaires d’actifs, aux fonds et aux assureurs canadiens une souplesse dont ils ont grandement besoin pour naviguer dans un marché complexe.
- En se posant cinq questions clés, les entreprises de services financiers peuvent mieux cerner où elles en sont et concevoir un plan afin d’exploiter tout le potentiel de l’audit numérique.
Dans un marché où l’adaptabilité est la clé de la réussite, les institutions financières, les gestionnaires d’actifs, les fonds et les assureurs canadiens ne devraient pas attendre pour adopter des outils d’audit numérique. Quel que soit le stade de votre transformation numérique, vous pouvez dès maintenant améliorer l’audit et renforcer votre résilience en intégrant de façon stratégique des solutions numériques ciblées à votre infrastructure technologique.
Avant même que les tarifs et les enjeux commerciaux ne fassent la une des manchettes cette année, les entreprises canadiennes étaient déjà confrontées à des défis économiques et commerciaux bien réels. Dans ce contexte, l’indice de confiance des chefs de la direction d’EY révèle que les dirigeants canadiens, tous secteurs confondus, misent sur les forces disruptives pour accélérer l’adoption du numérique par la transformation de leur entreprise. En janvier 2025, les trois grandes priorités des dirigeants étaient les suivantes :
- stimuler l’innovation sur le plan des produits et des processus pour rehausser l’offre actuelle et créer de nouveaux produits et services;
- accroître la transformation numérique et optimiser les activités;
- accélérer la croissance du chiffre d’affaires.
À peine un trimestre plus tard, les défis s’intensifient pour les entreprises canadiennes, et le secteur des services financiers n’y échappe pas. La résilience est devenue un enjeu central alors que les entreprises cherchent à se protéger d’un marché de plus en plus imprévisible. Les données et les informations en temps réel sont devenues des leviers puissants permettant aux banques, aux assureurs et aux autres fournisseurs de services financiers de s’adapter de manière stratégique, selon les besoins, de rester agiles et de demeurer concurrentiels.
En fait, trop de dirigeants pensent ne pas être suffisamment avancés dans leur transformation numérique pour bénéficier des avantages d’un audit axé sur le numérique, particulièrement dans un marché aussi volatil. Mais c’est un mythe.