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Renforcer la gouvernance pour appuyer la présentation d’informations robustes sur la durabilité
Bon nombre d’entreprises exerçant des activités dans des secteurs ou des zones géographiques considérés comme étant fortement exposés aux risques liés aux changements climatiques divulguent peut‑être déjà des informations sur la supervision des risques et possibilités liés aux changements climatiques par le conseil d’administration, ainsi que sur le rôle de la direction dans l’évaluation et la gestion de ces risques, conformément aux recommandations du groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (CIFCC). Il convient toutefois de souligner qu’IFRS S1 couvre un éventail beaucoup plus large d’enjeux liés à la durabilité, outre les changements climatiques. Les obligations d’information comprennent, par exemple :
- la façon dont le conseil supervise l’établissement des cibles et surveille les progrès accomplis en vue de les atteindre, y compris si ces mesures influencent les politiques de rémunération;
- si des contrôles et des procédures spécifiques s’appliquent à la gestion des risques et des possibilités liés à la durabilité;
- la façon dont ces contrôles et procédures sont intégrés aux autres fonctions internes.
Pour exploiter pleinement le potentiel d’IFRS S1, les entreprises doivent renforcer leur gouvernance, revoir la conception des contrôles et repenser leurs processus et procédures. Pour obtenir et surveiller les informations financières liées à la durabilité requises par la norme, les entreprises devront faire beaucoup plus que de mettre à jour leur organigramme et devront appuyer leurs engagements en en confiant la réalisation à des équipes de leadership réunissant l’expertise et l’expérience nécessaires ainsi qu’à des professionnels spécialistes en durabilité.