À propos d’EY-Parthenon
Forte d’un effectif de plus de 7 000 professionnels, EY‑Parthenon compte parmi les plus importants prestataires de services de consultation en stratégie du monde. Nous aidons les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprise à concevoir et à exécuter des stratégies de transformation à l’échelle organisationnelle, contribuant ainsi à générer de la valeur à long terme pour l’ensemble des parties prenantes.
Ce que les équipes d’EY‑Parthenon peuvent faire pour vous
Ne se contentant plus de l’exploitation de leur entreprise, les chefs de la direction sont aussi amenés à gérer des écosystèmes complexes. Maintenant plus que jamais, ils ont besoin de stratégies efficaces permettant de tirer le meilleur parti des possibilités qui se présenteront dans l’avenir. Ils doivent rajuster rapidement la stratégie de leur entreprise, de sorte que celle‑ci soit concurrentielle dans le nouveau monde réel, et être en mesure de la mettre en œuvre en deux fois moins de temps.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les chefs de la direction à amener leur entreprise à repenser son écosystème, à remodeler son portefeuille et à se réinventer pour un meilleur avenir.
Pourquoi opter pour EY‑Parthenon?
Les équipes d’EY‑Parthenon sont orientées vers l’obtention de résultats. Elles font bénéficier chaque client de leur expérience et de leur rayonnement, en l’aidant à exécuter ses stratégies et à générer de la valeur à long terme.
Les organisations dont les stratégies reposent sur des objectifs significatifs et qui se concentrent sur la création de retombées durables à long terme pour une grande diversité de parties prenantes sont les mieux à même de tirer parti de la valeur qu’elles génèrent, ainsi que d’en faire la démonstration et de la mesurer.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les organisations à prendre en compte un grand éventail de parties prenantes dans le cadre de la définition de leurs objectifs, de l’établissement de leurs stratégies, de la transformation de leurs activités, et de l’évaluation et de la communication de la valeur qu’elles créent.
Apprenez‑en davantage sur les avantages distinctifs que les professionnels d’EY‑Parthenon offrent aux clients.
Ce que nous faisons et comment nous procédons
Tandis que les professionnels d’EY‑Parthenon sont à même de faire bénéficier les clients de leur grand éventail de points de vue et de leur vaste expérience, nous partageons un ensemble de compétences qui nous permettent de nous concentrer sur l’obtention d’une croissance durable par les clients. Dès les échanges stratégiques en amont que nous avons avec les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprise, nous entamons avec eux une collaboration qui se poursuit à toutes les étapes du processus de mise en œuvre à long terme. Qu’il s’agisse de projets de transformation numérique, d’initiatives de convergence sectorielle, du démembrement d’entreprises ou de questions financières et opérationnelles complexes, les équipes d’EY‑Parthenon s’appuient sur l’analytique, des technologies de pointe et des capacités numériques pour aider les clients à surmonter leurs enjeux stratégiques les plus difficiles. Ce faisant, nous pouvons vite passer de l’étape de la conception à celle de la mise en œuvre afin de les aider à exécuter rapidement leurs stratégies, en toute confiance.
En mettant en lien les équipes et technologies internes d’EY‑Parthenon et l’écosystème élargi d’EY, les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent fournir aux clients des stratégies organisationnelles, transactionnelles et de redressement qui sont réalisables, qui produisent des retombées et qui favorisent la génération d’une valeur durable à long terme.
L’approche sectorielle d’EY‑Parthenon
Toute stratégie d’entreprise efficace repose sur une compréhension profonde de la dynamique sectorielle ainsi que du contexte concurrentiel dans lequel elle s’inscrit. Les professionnels d’EY‑Parthenon spécialisés dans votre secteur peuvent mettre à votre disposition des informations commerciales abondantes et différenciées, puisqu’ils ont accès aux connaissances sectorielles actuellement disponibles et aux futures possibilités globales associées à la convergence sectorielle.
Apprenez‑en davantage sur les neuf équipes sectorielles d’EY‑Parthenon :
C’est ainsi qu’EY‑Parthenon – en s’appuyant à la fois sur ses grandes connaissances sectorielles et sur son expérience de la livraison et de l’exécution de stratégies organisationnelles, transactionnelles et de redressement – peut aider les clients à réinventer le présent, à remodeler l’avenir à court terme et à repenser l’avenir à long terme.
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