JOUR 1 | 13 septembre 2022
Voici quelques faits saillants de cette séance :
Observations sur le monde des affaires, la politique et le leadership au Canada
Animée par Elena Doucette, d’EY, cette conférence a vu se dérouler une discussion soutenue entre Goldy Hyder et David Coletto. Le panel a exploré la possibilité du Canada de tirer parti d’une croissance économique durable, ainsi que les enjeux touchant les Canadiens, le monde des affaires et les dirigeants politiques au Canada dans le contexte d’instabilité économique et politique actuel. David a également fait part de précieuses données résumant des conclusions tirées de l’opinion publique.
Le tour du monde en 60 minutes
Nik Diksic, Cathy Koch, Serge Huysmans et Brian Mustard ont examiné les nouveautés et les perspectives mondiales en fiscalité en provenance des Amériques, du Canada et de l’Europe, dont les piliers 1 et 2 du projet BEPS 2.0, d’autres initiatives de l’UE et les nouveautés par pays.
Stratégie ESG : le rôle de la fonction fiscalité
Animé par Greg Boone, d’EY, et réunissant Thomas Brook, Cathy Koch et Krista Robinson, ce panel de discussion a mis en lumière les régimes de tarification du carbone, les encouragements en matière de développement durable, les taxes environnementales, le financement disponible, et enfin, le rôle important qu’occupe la fonction fiscalité dans la présentation de l’information sur les questions ESG et ce que cela pourrait signifier pour les leaders de la fiscalité.
Modernisation du modèle d’exploitation fiscal
Jennifer Palmer, Gagandeep Singh et Stéphanie Jean, d’EY, ont accueilli un invité spécial, Tim Bryant, d’Irving Oil, pour discuter du développement de l’efficacité du modèle d’exploitation fiscale et de ce que cette réforme pourrait représenter pour votre entreprise. Le panel a fourni des détails sur la fonction fiscalité intelligente et a abordé une vaste gamme de sujets, dont la rationalisation du modèle opérationnel en fiscalité, la fonction fiscalité connectée, l’habilitation de la technologie agile, la transformation des talents et le cadre axé sur le risque.
Perturbation des chaînes d’approvisionnement
Paul Vail, Sylvain Golsse, Cathy Koch et Tara DiRosa ont discuté de stratégies à adopter dans le cadre de la perturbation récente des chaînes d’approvisionnement, ainsi que des incidences de cette perturbation sur les professionnels de la fiscalité. Dans les faits, de plus en plus de perturbations inattendues affectent les chaînes d’approvisionnement et ont une incidence sur la performance globale des entreprises. Ainsi, les organisations ont concentré tous leurs efforts sur la résilience et le développement durable. Comme les perturbations ont de nombreuses incidences sur les professionnels de la fiscalité, les stratégies doivent tenir compte de diverses fonctions, dont douanes et commerce extérieur, fiscalité et prix de transfert, et ESG / développement durable.
Les tendances récentes en matière de contestation fiscale
David Roberson et Stéphanie Brouillard ont traité du premier rapport de l’Agence du revenu du Canada sur l’écart fiscal global, des consultations publiques dans le cadre du renforcement de la règle générale anti-évitement, des tendances en contestation fiscale postérieures à la COVID‑19 et d’autres approches en matière de règlement des différends fiscaux. Tous ces renseignements sont utiles pour les leaders de la fiscalité.
Modèle hybride de main‑d’œuvre : la nouvelle normalité
Rassemblant Batia Stein, Antoine Mindjimba, Edward Rajaratnam et Jo‑Anne Van Strien, d’EY, cette discussion soutenue a mis l’accent sur la gestion des talents dans la nouvelle normalité. Dans le cadre de la conversation intitulée « Naviguer à travers les risques et les possibilités en fiscalité pendant que la stratégie en matière de talents évolue », les thèmes suivants ont été abordés :
- Bassin mondial de talents et nouvelles façons de travailler et de repérer des talents
- Flexibilité du lieu de travail : préparation et risques inhérents
- Organisme de placement à l’échelle mondiale : une solution et une façon de gérer le risque d’établissement stable
- Mise en œuvre d’un modèle axé sur la flexibilité et renforcement de la culture dans un contexte de travail hybride